人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。是基于组织结构的要求，而做出的人才配比，为关键岗位的继任计划、培养发展、招聘以及奖励晋升等提供依据，是支持组织战略与业务战略的重要事宜。

九宫格是以绩效和潜力为考量，对员工进行评估和分类以勾勒企业“人才地图”的实用工具。具体而言，它根据绩效和潜力两个维度建立3X3的矩阵，由此构成代表九类不同人群的九宫格。在使用时，根据员工绩效和潜力得分，将其划入不同的格子之中，以此作为人才盘点、制定人才发展计划的依据。

识才提效™项目组近15年积累的测评数据和实践经验为基础，充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景， 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。

管理人才储备指通过有计划地选拔、培养核心人员来提升组织在 “板凳”上的实力，是团队持续发展的驱动力。