组织人才发展“阵痛”已久 - 人才发展“4”大痛人才发展“阵痛”原因：三个不匹配识才提效顾问团队经过15年的研究发现，在组织人才发展过程中，人才与岗位匹配、
人才与文化土壤匹配、人才与组织发展匹配，是组织效能提升的底层逻辑
人才发展“阵痛”原因：三个不统一当员工群体在能力/潜力、想法（思维方式）和行为（工作中表现出的行为习惯）这三个方面没有形成统一，导致未来在工作中可能出现两个问题点：一是工作行为习惯不符合公司发展要求；二是在思想上不能完全理解和认同公司未来经营目标。两个问题点会对公司目标达成形成风险。
识才提效™产品矩阵基于特质能力测评，识才提效™专注组织人才发展，提供精准选育用留系统解决方案:胜任力建模/人才画像/
任职资格、人才测评、人才盘点、人才选拔、人才培养等项目，搭建组织高绩效人才供应链
识才提效™项目特色项目价值 - 快速打造高绩效人才供应链
项目价值 - 助力组织提升人效和利润某上市公司提升利润为前提的人才发展项目
识才提效™五要素三匹配模型©识才提效顾问团队经过16年的研究与实践，发现在组织人才发展过程中，人才与岗位匹配、
人才与文化土壤匹配、人才与组织发展匹配，是组织效能提升的底层逻辑
识才提效™能力测评©工具介绍识才提效™项目组近16年积累的测评数据和实践经验为基础，充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景，
包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共60余项通用能力指标
识才提效™能力测评©包含16项底层能力与潜力等5个维度分析
场景一：胜任力建模 - 敏捷数字化建模让选育用留有据可依胜任力模型的四个维度综合历史、现实、未来、外部4个分析维度，建立胜任力模型
胜任力建模项目成果产出案例
场景二：人才选拔 - 精准人才选拔激活组织蓄能人才选拔项目价值
人才选拔项目流程
人才选拔项目成果产出案例
场景三：人才盘点 - 高效人才盘点激发组织效能人才盘点项目价值 —— 找到组织人才需求/差异
人才盘点项目流程
人才盘点项目成果产出案例
场景四：任职资格体系设计 - 建立成长通道牵引员工发展任职资格体系设计流程
任职资格成果应用 - 指导人才科学培养
任职资格成果应用 - 绩效薪酬管理
场景五：基于岗位胜任力的人才培养规划项目 - 科学人才培养打造高绩效人才供应链基于岗位胜任力的人才培养规划项目价值
人才储备与发展是为实现组织和员工的“共赢”，短期目标与长期发展的“共赢”。
基于岗位胜任力的人才培养规划项目流程
基于岗位胜任力的人才培养规划项目成果产出案例
场景六：企业大学 - 高质量发展时代新型人才的摇篮企业大学的整体设计逻辑
学习内容与学习地图规划
企业大学项目成果
客户见证（部分）
航天宏图航测服务,数据处理设备486台，可承担低空倾斜摄影、正射测量等航测任务，能够满⾜遥感测绘、电⼒巡线、⻛险普查、乡村规划、⾃然资源管理、安全⽣产与应急管理、智慧城市、房地⼀体、海岸监测、⽓象监测等多种⾏业应⽤场景的监测作业需求。
智慧城市
房地⼀体
海岸监测
⽓象监测
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