随着企业发展，HR管理面临的挑战
战略落地难
采用传统线下战略宣贯，通过Excel进行目标分解与采集等方式，工作量大，数据滞后，很难及时发现目标是否对齐，执行是否到位等，导致战略难校准，进展难跟踪，结果难衡量。
人力资源体系推动难
由于各级部门的管理水平不一，并且缺少可衡量的管理抓手，如人才离职分析、人才调薪依据等，导致人力部门的各项管理体系推行效果难追踪，业务部门不配合等情况，人力与业务部门间易发生矛盾。
关键人才队伍建设难
人才队伍建设（质量和梯队）不足，缺少人才数据看板，一旦骨干人才流失，或业务方向调整，难以保障健康的人才调度，需打造可持续的人才供应机制。
企业文化落地缺抓手
行业发展快，新人招聘多，一是文化传统易被稀释，文化精神难传承，二是缺少日常宣贯与文化落实的有效渠道，难以完善与优化企业文化的导向作用。
人力决策缺依据
企业内部系统多，各类数据分散且归集不及时，导致人力数据分析难，并且分析结果可能失真，难以支撑管理决策
人力工作难以显价值
一是，由于基础事务工作繁杂，占用大量时间，但工作价值难衡量。二是，缺少与业务部门的连接抓手，导致工作难开展。
数字化建设是应对挑战的有效举措
优化管理体系集团管控
搭建全公司统一、权威的人力资源信息平台； 落实招聘、薪酬、假勤、绩效、培训等管理体系，规范工作流程，提升执行效率。 在规范流程的基础上，能快速适需而变，提升组织的整体适应能力。
洞察业务问题业务发展
借助数字化体系，HR能有精力，有数据洞察，深入业务，精准发现业务问题，并能够提供人力资源解决方案，辅助业务部门进行人才招募、培养与发展等工作，提升业务水平。
提升员工体验企业文化
通过互动式、游戏化等方式，打破沟通连接边界，强调即时反馈，融入文化理念，适应新世代互动方式。 而且在这个过程中一是能够提升体验，二是沉淀数据，三是为管理赋能的推行奠定基础
日常业务降低管理风险
日常业务留痕（该留的留，该隐的隐），无惧仲裁 个税、社保、人事等各项国家政策频调，快速适配国家政策 合同、加班、工时等业务及时预警，避免用工风险日常数据的授权应用严谨合规，确保数据安全
投放资源合理控制成本
渠道选择优化，投入更加精准 简历查重，减少无谓投入 人才精准匹配，减少错招，降低试错成本应用电子签，减少纸质合同打印、沟通、邮寄等直接成本 加强入职保温，降低离职率，避免成本浪费 优化培训方式，精准了解短板与需求，针对性投放培训资源
招聘管理：以科技引领高质量招聘，全面提升效率、质量、成本与体验
资源整合
主流招聘网站，体检、背调、面试等生态链接200+资源；
效率提升
招聘体系梳理，结合在线测评、AI面试、简历解析，智能助手等先进科技，链接各角色，实现招聘流程的自动流转；
人才质量
招测一体化，筛除心理风险，甄选高质量人才；
成本降低
招聘渠道有效资源分析，猎头简历查重，查相似，招聘漏斗、工作量分析改善；
招聘运营
品牌运营、人才库激活、内推运营
测评中心：科学进行人才评估，准确衡量、预测人才表现并给予发展建议
测评场景
招聘甄选、人才盘点、竞聘选拔、培训发展 人才建模：以GENE4.0（5个梯队，69条独立的胜任力）为基础，结合业务搭建企业人才标准体系。 全面人才评价：30余个自主知识产权测评产品，覆盖：知识/技能、认知、胜任力、个性、动机、价值观；
人才发展
提供个人报告，发展建议，进行有针对性的反馈与辅导 大数据对标：支持14个行业大类，79个行业小类的对标。
领先的技术
CATA自适应测验、AI闪面、人才画像 构建企业人才数据库：汇总人才完整职业生涯评估数据，将入职、培训、考核、晋升过程中的多样
化数据汇聚成个人画像，进一步生成团队画像、群体画像、组织画像
组织人事：提升组织弹性与效率，完整记录人员全周期信息
多维组织
灵活构建与调整组织，支持多层级、多法人、多事业部、多区域中心、跨地域的组织体系，有效支撑职能式、三支柱等人力运营模式 岗职务体系：明确岗位职责要求，为招聘、晋升、薪酬调整等各种应用提供管理基础，并清晰人员职业发展通道
编制管控
承接战略人才规划，动态掌控编制状态，避免人员失控 人员数字档案：按照不同维度分类，完整、动态、准确记录人员从入职到离职的电子信息档案，为业务开展、数据分析与管理优化提供坚实基础 以流程驱动业务高效协作：一键同步行业成功实践，规范流程，明确职责、高效便捷，按需调整 灵活调整信息体系：基于paas平台进行灵活的体系构建，满足当下，支撑未来变化
利用多样化的假勤规则，释放考勤排班、核对等事务工作精力
体系灵活
支持多类岗位或人员的考勤制度管理，自定义休假项目及考勤规则，落地组织内差异化考勤
多端选用
支持智能签到、Wifi、GPS等多种签到形式及灵活排班模式，可与不同类型考勤机进行对接
便捷休假
支持考勤异常提醒，补签、休假、加班、公出可在PC端或移动端申请、审批，便捷高效 差旅协同：出差审批对接差旅平台，一键订票，企业支付，无需贴票报销
智能统计
提供考勤日报、月报，考勤日月报可与薪资自动关联，可智能穿透核对，管理有序，规避风险 行业应用：适应制造业的外出管理、计划
加班、适应门店考勤的划线排班、支援管理等
薪酬福利：灵活的薪酬体系，支撑不同人员复杂的薪酬规则
薪酬体系
支持企业多套薪酬体系，薪资福利及社保定调薪：规则可灵活定义，满足日常激励要求 算薪数据：联动假勤、绩效、社保等数据，并可导入外部数据，以及通过薪资项目填报，进行薪资计算
业务场景处理
支持离职结薪，多部门发薪，分段计薪，异地发薪，合并计税等业务场景
个税通
对接税局个税系统，自动通过税局计算个税，一键申报综合所得 云社保：云端预置300余城市社保规则数据，一键获取，实时更新提醒 薪酬激励：经理了解团队薪酬分布及调薪历史，快速调整团队人员薪酬
绩效管理：实现从组织绩效到个人绩效闭环，支撑战略落地与人员能力提升
全面绩效
支持KPI、MBO、BSC、OKR、双轨制等多类绩效管理方法，基于不同管理需求灵活选用
目标对齐
将企业目标逐级分解，层层关联，使企业目标至上而下或从下到上有效传导，就目标达成共识 量化考核：构建定性、定量指标库，周期考核评估
过程跟踪
进度更新，即时对话 ，反馈赋能，校准方向，确保战略达成的同时，帮助员工个人成长 客观评估：灵活定义评估流程，结合业绩、管理条线等进行多维度评估，辅助强制分布管控，过程监控等技术，促进公平 结果反馈与应用：与薪酬、评价、晋升等联动应用，并可灵活定义分析维度，如绩效成长曲线等，促进管理改进
数字化人才盘点，打造可持续的人才供应体系，赋能业务管理者及时了解人才现状
人才标准
人才标准数字化 人才评估：提供绩效，能力，潜力的全方位评估手段
人才全景画像
涵盖员工基本信息、任职轨迹、教育经历、项目经历、业绩表现、能力素质、发展潜力、职业发展、优劣势等 人才盘点与校准：支持为不同的人群配置不同的盘点内容与流程，个性化配置九宫格的横纵坐标及颜色，一键生成人才地图及个人盘点报告
关键岗位梯队搭建
一键添加人才池，多视角查看人才分布，九宫格快速拖拽校准，夯实内部人才供应 人才搜索与匹配：多条件组合搜索人才，横向多人比对，辅助用人决策 人才发展：依据人才池胜任力标准，及测评/360结果，寻找能力短板，科学制定个性化发展计划及追踪
多场景学习计划，为员工打造个性化、游戏化的学习地图
需求采集
提供问卷调研和员工培训申请，帮助企业解决适配对象定位不准和学习内容定位不准的情况。
培训课程
通过直播、录课等形式沉淀企业知识，北森内容商城，整合主流培训渠道，提供1500+门课程，打造企业课程矩阵，构建更全面的内容生态体系 师资体系：通过讲师制与导师制的相关积分、跟踪等制度流程，帮助企业建设人才师资队伍 学习计划设计：为不同岗位、不同场景设置不同的学习计划，可采用游戏化学习地图，帮助企业建立各个岗位的人才发展路径 授课形式：线上线下培训结合，“双轮驱动”实现OMO教学
效果评价
学练考/评价一体，强互动式体验中感知培训效果，确保学习成效
数据分析与洞察，总揽全局，运筹帷幄
一体化数据
全面动态记录人力资源各类数据信息，并可以引入经营业绩等外部数据，为各类人才分析奠定了丰富而准确的数据基础 预置成功实践：基于业务成功实践，系统预置百余张主题报表，涵盖人员总量结构、人员流动分析、组织效能、组织发展、人力规划等，云端一键获取 数据分析工具：可自定义各类报表、看板等，多维度数据统计分析与钻取。预置数十种图形化数据展示，支持面向不同决策者的多维度主题分析，助力企业个性化设计各类分析
报表订阅及预警
可按周期定时推送订阅报表，智能发现与预警，及时处理异常数据，辅助管理改善提升
全新一体化体验，覆盖员工/经理工作全场景，赋能全员、协同增效
BP工作台：人力资源重要生产工具
BP作为重要的业务合作伙伴，需要从HR视角出发，参与部门管理工作维护员工关系、推动文化落地、提升组织效能。
社交化、游戏化、生态化，塑造有温度的企业文化
积分福利 贴心实用
在加班、结婚、生子、节日等时刻，为员工送上积分关怀，用于订餐、购物、打车等，实用贴心，让员工感受组织的温度。
勋章荣誉 认可鼓励
用勋章与荣誉墙认可员工完成内推、做出突出贡献、参与或主导重大项目、学习关键课程等积极行为，让员工的努力被认可。
红包祝福 融洽互动
首页提醒临近入职周年、生日的员工，员工们互赠祝福、红包；用标签、打赏表达日常工作中的认可和感谢；以游戏化、社交化的员工沟通互动，提升员工参与感。
生态链接：构建以人为中心的服务生态体系
华米科技，打通系统间数据孤岛，提升员工体验，助力三支柱转型
项目发起（问题与挑战）
业务发展迅猛：智能穿戴行业处于快速发展时期，华米整体业务发展和人员规模处于持续扩张的节奏，企业业务条线的不断增多和员工种类的丰富以及地域分布广泛的现实情况，使得人力管理急需一套信息化系统做管理支撑。 人力业务转型：人力资源管理模式从传统向三支柱转型，业务模式转型落地的推广过程中线下表格的统计模式无法支撑三支柱业务，转型难以落地。 员工体验升级：众多年轻优秀员工的加入对于协同和自主服务的诉求高，同时企业希望提升员工敬业度满意度，这些都对HR工作提出了更高的要求和带来更多的工作量。 人力数据分散：现阶段的人力数据靠excel层层汇总传递，时效性、准确性都无法满足各层级领导的诉求。集团业务系统众多，主数据都是独立维护，工作量巨大。
方案价值（价值与成果）
助力人力管理转型：落地三支柱管理模式转型，建立集中规范的人力管理制度，统一的组织架构、职岗体系，提升HR业务能力及业务效率。 支撑信息化平台整合：打破集团信息壁垒，实现主数据的自动同步； 员工自助平台化：给华米员工提供一个统一的自助平台，实现人力事项的自助查询和申请，体会企业及HR给到的关怀和赋能，还可实现员工与员工之间的动态社交氛围。 实现智能数据分析：通过实时数据展示让各级管理人员清晰掌握人员情况，为企业发展提供人力的决策依据。
齐心集团：提升HR工作效率，助力集团管控落地
上系统前（问题与挑战）
数字化转型需要：集团正处于数字化新的转型期，现有的HR系统（嘉扬）开发实施进度无法跟上人力资源的管理要求； 事务工作量大：集团分子公司众多，分散在全国各地，且各分子公司业务不同，HR业务差异性大，HR疲于处理繁复的事务性工作，无法投身于创造性的工作，也无精力参与到企业战略管理中。 无法管控：集团总部需要对分子公司进行有效管控，需要借助信息化手段落地HR各项制度和体系，同时，需要实时掌握集团各项人才数据。
方案价值（价值与成果）
搭建一体化平台：实现从招聘到入职，组织人事，假勤，薪酬，绩效及人才发展业务全线上化，实现了集团数字化新的转型目标。 体验效率极大改善：HR真正有时间和精力向数据分析、流程、人力制度、政策优化等方向发展。也实现了经理人及员工自助，提升员工、管理干部体验。 全平台系统打通：打通了集团与各分子公司，实现人力统一管理，有效进行信息和HR业务管控。打通了与泛微OA、AD域、用友U8财务、SAP财务、企业微信和钉钉、云学堂、胜意差旅、中控考勤机等系统，打破了数据孤岛，各系统同步联动的统一数据规范，数据分析更加精准！
安克创新：一体化标准流程管理，辅助管理科学决策
替换前（问题与挑战）
PS系统与财务、ERP系统割裂，没有流程打通及数据联动 人事、考勤和个税核对等重复性事务工作，效率低、准确性差 缺少报表数据统计功能，企业数据决策缺乏数据支撑，系统打开速度慢，产品不满足的需求点也无迭代计划
替换后（价值与成果）
HR业务流程标准化，规范化，自动化处理，效率大幅提升 各系统直接数据联动，保证数据的准确性、及时性、完整性 HR系统报表及主题看板输出，通过业务数据洞察分析，预测业务，支撑战略决策 员工标签勋章等文化价值观落地，赋能组织
全棉时代：流程融合，业务下沉，赋能业务发展
上系统前（问题与挑战）
业务倒逼：业务发展迅速，已有的SAP系统已经不能支持企业的快速、灵活的发展需要； 数据割裂：招聘、人事管理、绩效、学习都是独立的系统，数据割裂； 流程混乱：流程基本上都是线下处理，造成信息不及时，给HR增加繁重的工作量； 人效提升：随着企业发展及人员的快速增长，如何通过绩效体系有效激发员工的积极性，促进员工发展，进而带动组织发展
方案价值（价值与成果）
从人才引入招聘端开始到人才保留管理，实现一个平台内全生命周期管理，实现人力资源管理一体化 业务下沉，核心人力和流程的融合，为招聘、考勤、绩效、薪酬的贯通打下基础，HR从事务性工作中解放出来做管理性工作 更有针对性制定员工目标，对齐企业目标，将战略目标更有针对性分解到关键岗位人员，数据化跟踪绩效，促进员工成长，驱动业务达成。
复星医药：产品敏捷迭代，有效应对业务发展与挑战，支持组织发展
问题与挑战
业务挑战：新成员企业人员快速增加带来的组织架构及汇报关系以周为单位进行的快速变化；项目型组织导致跨公司的复杂组织不断壮大；矩阵式管理复杂度高； HR挑战：招聘：业务发展导致大量招聘需求，亟需提高招聘效率；编制管理：业务快速发展导致编制失控；薪酬绩效:绩效目标调整频繁，激励方案需要迅速匹配业务发展； SSC挑战：大量的入离职带来的服务人效比增加，工单业务量的巨大增加；复杂组织带来的审批复杂性；过程管理需要清晰可查； HRIS挑战：快速部署，快速应对业务的变化；项目范围不断扩展；领导体验、员工体验、用户体验要求不断提升。
价值与成果
系统之间数据打通：SAP财务，北森人力资源，数据中台，OA，钉钉考勤，钉钉通知，BI平台与人力资源全流程数据互通。 成员企业数据管理：解决了成员企业数据无法掌握的痛点 业务流程化：使得业务数据不再混乱，业务数据状态随时掌握 HR效率提升：数据无缝互通和流程化之后，hr整体效率得到提升 用户操作方便满意：领导随时随地审批，数据随时随地可查 共生长：对于时间紧任务重的新公司新团队新项目，可以快速实施；新功能不断迭代；企业和产品共同生长的能力
泡泡玛特：门店精细化管理，助力有序扩张
问题与挑战
业务扩张，三支柱转型：公司业务迅速发展，人力资源向三支柱管理模式转变，需要体系化工具打通各业务板块部门墙，支持业务管理落地，并提供人力相关数据做管理支撑。 门店需精细化管理：门店快速扩张阶段，门店管理者的管理水平参差不齐，门店班次信息无法管控；门店实际信息与管理花名册信息不匹配，管理信息严重滞后；档案信息管理成本高（合同入职材料邮寄） 工时核算挑战：机器人/物流/客服等采用综合工时制，每季度核对实际出勤工时超出工时核算加班费，未达到标准工时需要继续累计或者扣除工资，数据核算复杂 激励措施难落地：员工绩效考核转型，落地OKR+KPI管理模式，门店激励业务系统单独提供，线下核算，无法核对校验。
价值与成果
数据互通应用：北森人力资源与泛微OA、企业微信、企业滴滴（数据同步/单点）集成应用，实现人力资源全流程数据互通。 门店精细化管理：基于一体化应用实现对门店的精细化管理，例如对门店编制管控，招聘需求科学管理，招聘过程线上进行，确保有序扩张；通过电子签应用，避免往复邮寄，效率低，成本高，易出错等问题，提升精细化管理水平 门店支援管理：门店间人员借调，线上申请，工时留痕，实现精细化成本管理 薪酬效率提升：一人多店支援，基于支援记录，实现线上业绩核算，告别数据拖
中国HCM SaaS市场占有率第一
聚焦人力资源科技领域，持续深耕20年
一体化HR SaaS及人才管理平台
赋能企业全角色，从为HR而设计走向为员工而设计
我们提供
覆盖职涯全生命周期的新生代员工体验
先进的人才管理方法论指导中国企业成功实践
人才招募
基于价值观与岗位的人才画像萃取 人才测评、在线考试与面试 数据分析、洞察与决策建议
人才盘点
人才标准构建与评估
全面人才盘点
任用与发展建议
高潜选拔
高潜模型构建
多轮次筛选
高潜自我认知训练
人才配置
职类画像
人才数字化
匹配度分析与活水计划
晋升任用
任职标准提炼
全流程第三方评估
任用建议与反馈赋能
人才培养
个性/能力/领导力体检
群体优劣势分析
解读与反馈
继任计划
继任计划盘点
人才深度剖析与比对
板凳计划
深入行业场景的人力资源数字化解决方案
基于数据一体化，赋能管理决策的PA解决方案
PA解决方案三部曲
PA方案7步法构建PA体系
北森PA技术和能力
PA指标库
5大标准主题 | 行业主题 | Demo演示 200+指标预置 | 主题中心｜报表中心
PA案例
标杆案例 | 指标地图 | 特色场景故事
AI独家专利技术及应用，提升HR效率
简历 智能解析
小森简历智能解析
精准查重
AI自动打标签
AI人才标签解读
简历信息百科洞察
人岗匹配
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简历智能筛选
AI闪面
小森人才助手
智能人才库
AI自动分类
智能人才透视
人才mapping
智能推荐激活
业务洞察
小森数据预警
People Analytics
数字人才
灵活开放的PaaS平台，引领客户化创新
开放的PaaS生态体系，覆盖360°HR业务场景
对标全球行业领先标准的客户成功服务
FR实施交付
提供行业领先SaaS实施服务， 快速导入北森成功实践应用，搭建企业内部支持体系， 帮助客户业务成功
CS客户服务
高效服务保障、多元支持计划 7×24小时支持、1小时迅速响应
CSM客户成功
探索需求，资深专家一站式咨询
平滑演进，提升业务创新效率
协同资源，全流程发力服务客户
专业赋能
人才管理专家认证赋能
支撑HR数字化转型
6000+服务行业领先企业
市场荣誉
官方认证与资质
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