PaaS是能源企业数字化转型的技术底座,可以满足大型能源企业提升内部运营效率的需求、大型能源集团的数字化转型升级需求、中小型能源企业的业务/管理的协作需求。在Gartner公布的全球21类PaaS能力中,炎黄盈动产品涵盖智能流程、低/无代码、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力,开放的平台与AI、IoT等专业PaaS融合,更好的适应业务及复杂的环境变化。炎黄盈动AWS PaaS长期聚焦在bpm PaaS、hpa PaaS、iPaaS等几项能力的研发与创新,通过与用户信赖的IaaS和私有云环境打通,实现弹性计算和资源动态调度。为不同规模能源企业的应用场景构建、业务集成融合以及底层架构建设方面提供技术平台支撑。
炎黄盈动AWS PaaS完全自主研发并拥有核心技术,经过大量能源行业客户的验证,可全面覆盖构建下一代应用的数字化业务场景,开发效率至少提高五倍,上线快、调整更快。通过共享一个平台能力,让业务人员也能参与到应用场景的构建,激发全员数字化创造活力,培养集业务、技术、合规于一体的数字化人才,满足能源行业整体对复合型人才的需求。
赋能应用构建:低代码/无代码快速构建场景化应用,持续深度扩展业务边界,让组织掌握数字化转型主动权;赋能流程驱动:智能BPM的九种技术打通管理与IT桥梁,形成自动化应用与数据串连闭环,加速推进业务集成融合;赋能数据驱动:iPaaS开放的连接能力,整合内外部业务数据和服务,让组织参与和探索数据驱动的业务创新;赋能生态创新:云原生多租户PaaS服务,对组织内外、上下游生态伙伴开放核心能力,赋能上层数字业务培育和生态繁荣。
炎黄盈动通过众多军工行业数字化转型的成功经验,基于AWS PaaS平台持续打造军工数字化管理系统。共享一个平台,将原有分散的系统、流程、数据有序整合,加速驱动数字化转型。结合数百家用户的典型需求,军工行业数字化管理系统呈现以下六大发展趋势:
为适应新一轮军事装备变革发展与质量管理要求,将过程作为评价对象,成熟等级分为5个,由低到高分别为:一级(初始级)、二级(已管理级)、三级(已定义级)、四级(已定量管理级)和五级(已优化级)。经多年潜心研究,炎黄盈动研发了PAL(流程资产库)产品,用于企业流程梳理和显性化的成果,落到PAL系统中进行结构化、系统化管理,实现流程与各管理要素的融合,自动生成流程手册、岗位手册、流程清单、流程全景图等功能,并结合我国新时代质量管理系统要求,开发军工行业NQMS版本的PAL(流程资产库)系统,将NQMS6大阶段、22个里程碑,以及NQMS的管理符号进行支持和管理。
新时代装备建设质量管理体系的要求,不止质量及供应链业务流程的显性化,还需通过信息化的手段,将企业显性化、系统化的业务流程,在IT系统中落地执行,避免之前的梳理和执行出现两层皮现象。炎黄盈动PAL(流程资产库)与BPMS(业务流程管理系统)可无缝结合,支持将PAL中的流程资产一键发布到BPMS中进行落地执行,确保质量和供应链流程梳理和执行一致性。
随着棱镜门、勒索病毒、中兴事件等一系列事件的出现,“安可”、“信创”的重要性日益凸显。炎黄盈动国产一体化解决方案旨在为党政机关、国防军工、科研院所及央企、国企等用户,提供覆盖全业务的数字化底座。
随着国家智能制造2025的战略的推进,目前很多企业在寻求生产制造、物料配送、质量管理、仓储管理等领域的数字化转型。炎黄盈动在智能制造领域积累了多家优秀实践案例,如航天科工十院智慧MES系统,科技集团蓝天钛金智能生产管理,航天科技502所生产可视化系统,中航发黎阳PVS系统(生产可视化)系统,以及众多客户采用炎黄盈动的基于AWS PaaS低代码开发平台构建的质量管理系统,来提升企业内部的质量数字化水平。
AWS PaaS完全满足了AOS一套规范:各类业务系统构建、运行一套管理规范;二个基点:夯实基础、持续改进;三大功能:流程规范、工具融合、持续改进;六大要素:绩效、流程、信息系统、可视化、工具包、执行机制的建设原则。某军工企业是中航工业集团AOS体系落地的标杆单位,使用PAL和BPM,打通了流程梳理和执行环节的链条。避免了流程梳理后形成的产物,与实际执行环节脱节,形成“两层皮”现象,成为中航工业集团AOS体系落地的标杆单位。
经过近20年在军工和国防领域的实践积累,炎黄盈动为军工和国防客户,提供一款基于全国产化环境运行和使用的低代码开发平台,并被大量军工客户使用。AWS PaaS信创版低代码开发平台,从服务器芯片、操作系统、数据库、应用中间件、浏览器等进行全面适配,确保在信创名录中基础软硬件环境下的稳定运行。
解决了军工单位内部跨部门协作问题,提供了流程端到端整合及数据分析能力。将分散在多个业务系统中的流程进行串联,同时对业务数据进行多维度分析,有效支撑领导决策。
为促进国家军民两用数字化人才的培育,炎黄盈动提供不同形式、军工内容的培训,结合具有军工特色的培训系统平台,发展“线上线下一体化”的高质量培训课程,使交付能力持续提升。线上课程主要侧重普及岗位通用知识和能力素质,线下课程则以解决问题为导向,以集中轮训为重点,各项基础建设得到不断夯实。培训结束后可参加相关认证(炎黄盈动推出国内首个低代码 PaaS平台的认证服务)。这是传播低代码PaaS技术、 提升个人综合技能的一种培训认证手段,也是炎黄盈动对伙伴技术服务能力评估的一种量化指标。截止目前已有2000余名学员获得了资格认证,全面赋能数字化人才培养。
1. 使用炎黄盈动PAL流程梳理产品替换原有ARIS系统,将中航某所流程资产显性化。将流程与组织、岗位、制度、风控等管理要素进行全部关联,并将所管理体系进行融合;2. 构建全所的流程管理门户,不同岗位和人员,都可便捷查询权限内的流程以及管理要素。自动生成流程报告,流程全景图和流程清单,将流程资产显性化,大大提高所内流程管理工作效率;3. 基于炎黄盈动的BPMS组件,逐步实现将梳理好的流程,发布到BPMS系统中落地执行避免二次建模,同时保证流程梳理和执行的统一,将AOS流程体系落到实处。
以流程为主线,以系统间的服务调用为依托,将各系统的数据和流程打通,实现生产管理显性化、可视化。实现单机生产全生命周期管理。建立轻量级企业服务总线和统一的流程管理平台。
1. 全院2万多人,37家分子公司通过集中化的部署模式,进一步增强跨业务、跨层级的协同能力;2. 基于AWS PaaS进行应用的开发,建立起院级流程中心,为日后流程数据分析,流程优化打下基础;3. 低代码的开发模式有效降低各单位的使用门槛。2周培训后即可自主设计开发应用,加速数字化人才培养;4. 所有SAP中的流程,需在AWS PAL中梳理清晰后,在SAP系统中进行配置和使用,为系统成功实施提供保障。
1. 以制度为纲,以流程为线,实现科研项目管理规范化,工作无纸化、过程问题责任化的闭环管理;2. 三个工程师两个月快速构建了研制项目管理,降低了开发、实施、运维成本;3. 帮助公司领导、项目负责人对研制项目的进度进行有效的把控、辅助领导科学决策;4. 项目各个阶段有效控制、历史数据可追溯、实现了项目经验的传承,信息、知识的共享;5. 项目管理为试点应用,借助低代码能力,持续基于国产化流程平台赋能未来自主创新需求。
1. 全新门户界面设计丰富,交互体验更流畅,常用功能得到全面升级,方便用户高效使用;2. 适配国产化环境,整体运行更加平稳,满足用户对高保密性和性能的要求;3. 同一平台即可实现对各系统流程的审批、查阅、检索和分析等,大幅提升工作效率。
奥哲云枢低代码应用服务平台,基于业界主流开源技术,包括Java, Spring Boot, TypeScript, Vue等构建;整体设计遵循微服务和云原生架构思想、前后端分离;通过应用无状态化设计,支持集群高可用的部署架构,天然支持水平扩展,可轻松融于微服务/云原生体系。
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织信Informat硬件研发综合管理系统,通过三个应用连接8个部门,实现数据互通,流程通知一键直达,公共模块统一标准,可连接外部系统,解决数据孤岛,高效提升企业办公效率,减少沟通成本。灵活配置,秒级更改。全面的自动化功能,可处理通知、互动,数据联动等智能操作。
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千万项HPAPaaS企业级高生产力平台以强大的技术团队和过硬的研发实力扎根行业,近三年来取得了非凡的市场成绩。成立至今服务企业从中小型、中大型不断积累,已服务客户超过5000家;由直营体系,逐渐拓展至ISV服务模式,渗透更多行业。
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项目管理
生产管理
工单管理