iconPaaS是数字化转型基石,支撑和探索能源数字化转型的能力要求icon

PaaS是能源企业数字化转型的技术底座,可以满足大型能源企业提升内部运营效率的需求、大型能源集团的数字化转型升级需求、中小型能源企业的业务/管理的协作需求。在Gartner公布的全球21类PaaS能力中,炎黄盈动产品涵盖智能流程、低/无代码、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力,开放的平台与AI、IoT等专业PaaS融合,更好的适应业务及复杂的环境变化。炎黄盈动AWS PaaS长期聚焦在bpm PaaS、hpa PaaS、iPaaS等几项能力的研发与创新,通过与用户信赖的IaaS和私有云环境打通,实现弹性计算和资源动态调度。为不同规模能源企业的应用场景构建、业务集成融合以及底层架构建设方面提供技术平台支撑。

icon秉承初心,炎黄盈动打造高质量低代码开发PaaS平台icon
近20年,炎黄盈动专注于平台技术的研发与服务,2003年成立之初以BPM业务流程作为PaaS切入口,产品功能已覆盖低代码、智能流程、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力,帮助用户加速数字化转型和运营创新,支撑和探索数字化转型不同发展级别的能力要求。能源作为炎黄盈动的深耕行业,在油气、化工、冶炼、电力、新能源、煤炭等不同能源领域,均有成功的客户实践经验。炎黄盈动AWS PaaS信创低代码平台完全自主研发,能源企业通过可视化建模工具,提高专业开发人员生产力,迅速将应用部署到所需的运行环境。通过业务部门和IT部门在应用开发过程中的协调一致,满足规模开发,全员创新的数字化应用需求。通过流程和集成能力加速业务集成融合,实现数据共享,加速数字化转型和运营创新能力。
icon适配不同规模能源企业的产品矩阵和部署要求icon
iconAWS Paas信创低代码平台,加速军工行业应用部署icon

炎黄盈动AWS PaaS完全自主研发并拥有核心技术,经过大量能源行业客户的验证,可全面覆盖构建下一代应用的数字化业务场景,开发效率至少提高五倍,上线快、调整更快。通过共享一个平台能力,让业务人员也能参与到应用场景的构建,激发全员数字化创造活力,培养集业务、技术、合规于一体的数字化人才,满足能源行业整体对复合型人才的需求。

icon基于AWS PaaS的数字化管理系统建设,加速驱动军工数字化转型icon
低代码开发
构建各种业务应用,如合同、人力、质量、采购等应用管理
国产化替代
基于非信创环境下管理系统的替代,如OA、公文等管理
流程管理体系
AOS、AEOS等企业运营管理体系的构建
智能制造
构建MES、质量等生产信息化系统
NQMS系统
承载新时代质量管理体系的落地
icon军工行业数字化转型发展级别和能力要求icon
icon基于AWS PaaS平台的能源行业数字化转型建设路径icon

赋能应用构建:低代码/无代码快速构建场景化应用,持续深度扩展业务边界,让组织掌握数字化转型主动权;赋能流程驱动:智能BPM的九种技术打通管理与IT桥梁,形成自动化应用与数据串连闭环,加速推进业务集成融合;赋能数据驱动:iPaaS开放的连接能力,整合内外部业务数据和服务,让组织参与和探索数据驱动的业务创新;赋能生态创新:云原生多租户PaaS服务,对组织内外、上下游生态伙伴开放核心能力,赋能上层数字业务培育和生态繁荣。

icon军工数字化管理系统的六大发展趋势icon

炎黄盈动通过众多军工行业数字化转型的成功经验,基于AWS PaaS平台持续打造军工数字化管理系统。共享一个平台,将原有分散的系统、流程、数据有序整合,加速驱动数字化转型。结合数百家用户的典型需求,军工行业数字化管理系统呈现以下六大发展趋势:

 
趋势一:流程驱动,从顶层战略架构落地支撑,提供数字化闭环管理 趋势二:科技自立,低代码PaaS构建自主可控的国产化数字化底座 趋势三:低代码快速构建智能制造,实现生产高质量水平和竞争优势 趋势四:流程管理体系与军工管理体系的融合
趋势五:信创生态,打造数据到硬件的信息安全环境
趋势六:加速军工行业数字化人才培养
icon趋势一:流程驱动,从顶层战略架构落地支撑,提供数字化闭环管理icon
icon基于PAL(流程资产库)与BPMS (业务流程管理系统)
快速构建新时代装备建设质量体系(NQMS)管理系统icon

为适应新一轮军事装备变革发展与质量管理要求,将过程作为评价对象,成熟等级分为5个,由低到高分别为:一级(初始级)、二级(已管理级)、三级(已定义级)、四级(已定量管理级)和五级(已优化级)。经多年潜心研究,炎黄盈动研发了PAL(流程资产库)产品,用于企业流程梳理和显性化的成果,落到PAL系统中进行结构化、系统化管理,实现流程与各管理要素的融合,自动生成流程手册、岗位手册、流程清单、流程全景图等功能,并结合我国新时代质量管理系统要求,开发军工行业NQMS版本的PAL(流程资产库)系统,将NQMS6大阶段、22个里程碑,以及NQMS的管理符号进行支持和管理。

icon基于PAL(流程资产库)与BPMS (业务流程管理系统)
快速构建新时代装备建设质量体系(NQMS)管理系统icon

新时代装备建设质量管理体系的要求,不止质量及供应链业务流程的显性化,还需通过信息化的手段,将企业显性化、系统化的业务流程,在IT系统中落地执行,避免之前的梳理和执行出现两层皮现象。炎黄盈动PAL(流程资产库)与BPMS(业务流程管理系统)可无缝结合,支持将PAL中的流程资产一键发布到BPMS中进行落地执行,确保质量和供应链流程梳理和执行一致性。

icon趋势二:科技自立,低代码PaaS构建自主可控的国产化数字化底座icon

随着棱镜门、勒索病毒、中兴事件等一系列事件的出现,“安可”、“信创”的重要性日益凸显。炎黄盈动国产一体化解决方案旨在为党政机关、国防军工、科研院所及央企、国企等用户,提供覆盖全业务的数字化底座。

方案优势
适配国产CPU、操作系统、数据库和中间件等软硬件
端到端的业务流程全生命周期管理
解决方案包即拆即用,加速项目实施
轻量级ESB(AWS CC),实现流程端到端贯通
建设理念
覆盖流程、协同、数据、移动、集成和服务六类应用
全国产化环境下稳定运行,解决后顾之忧
icon趋势三:低代码助力智能制造,快速实现高质量生产和强竞争力icon

随着国家智能制造2025的战略的推进,目前很多企业在寻求生产制造、物料配送、质量管理、仓储管理等领域的数字化转型。炎黄盈动在智能制造领域积累了多家优秀实践案例,如航天科工十院智慧MES系统,科技集团蓝天钛金智能生产管理,航天科技502所生产可视化系统,中航发黎阳PVS系统(生产可视化)系统,以及众多客户采用炎黄盈动的基于AWS PaaS低代码开发平台构建的质量管理系统,来提升企业内部的质量数字化水平。

方案优势
满足流程、文档、数据和系统集成要求
设计、订单、资源、生产、质量和决策全过程
符合分保要求的三员管理
业务功能随需而动
建设理念
打通制造执行全过程
集中管理流程、文档、数据和系统集成
icon趋势四:流程管理体系与军工管理体系的融合icon

AWS PaaS完全满足了AOS一套规范:各类业务系统构建、运行一套管理规范;二个基点:夯实基础、持续改进;三大功能:流程规范、工具融合、持续改进;六大要素:绩效、流程、信息系统、可视化、工具包、执行机制的建设原则。某军工企业是中航工业集团AOS体系落地的标杆单位,使用PAL和BPM,打通了流程梳理和执行环节的链条。避免了流程梳理后形成的产物,与实际执行环节脱节,形成“两层皮”现象,成为中航工业集团AOS体系落地的标杆单位。

icon趋势五:信创生态,打造数据到硬件的信息安全环境icon

经过近20年在军工和国防领域的实践积累,炎黄盈动为军工和国防客户,提供一款基于全国产化环境运行和使用的低代码开发平台,并被大量军工客户使用。AWS PaaS信创版低代码开发平台,从服务器芯片、操作系统、数据库、应用中间件、浏览器等进行全面适配,确保在信创名录中基础软硬件环境下的稳定运行。

icon信创协同办公系统解决方案icon

解决了军工单位内部跨部门协作问题,提供了流程端到端整合及数据分析能力。将分散在多个业务系统中的流程进行串联,同时对业务数据进行多维度分析,有效支撑领导决策。

 
方案优势
符合分保要求的三员管理
保密管理应用,涵盖保密审批和保密自查
满足国家军标要求的公文管理
随需而动,满足业务扩展需要
建设理念
满足协同管理需求,统一入口,一站式办公
适配国产CPU、操作系统、数据库和中间件等国产软硬件
icon趋势六:加速军工行业数字化人才培养icon

为促进国家军民两用数字化人才的培育,炎黄盈动提供不同形式、军工内容的培训,结合具有军工特色的培训系统平台,发展“线上线下一体化”的高质量培训课程,使交付能力持续提升。线上课程主要侧重普及岗位通用知识和能力素质,线下课程则以解决问题为导向,以集中轮训为重点,各项基础建设得到不断夯实。培训结束后可参加相关认证(炎黄盈动推出国内首个低代码 PaaS平台的认证服务)。这是传播低代码PaaS技术、 提升个人综合技能的一种培训认证手段,也是炎黄盈动对伙伴技术服务能力评估的一种量化指标。截止目前已有2000余名学员获得了资格认证,全面赋能数字化人才培养。

icon中航工业某所:替换ARIS,实现AOS运营管理体系的落地执行icon
面临的问题

1. 2016年引入ARIS流程梳理工具,通过对公司现行流程的梳理,绘制到ARIS系统中进行管理;2. 由于ARIS比较封闭无法与外界系统进行流程交换,成为流程图绘制工具,失去原本作为公司统一流程中枢的作用;3. 在流程执行方面某所引入OA系统,部分管理流程在OA系统中落地执行,但技术上无法实现和ARIS流程梳理工具的集成,导致流程梳理和流程执行“两层皮”情况。

实施方案

1. 为达成流程梳理和流程执行的同步,某所借助AOS流程体系升级的过程,决定引入一套将流程梳理和流程执行进行统一管理的平台; 2. 2020年引入炎黄盈动流程梳理平台(PAL)和流程执行系统BPMS。PAL产品不仅对标ARIS系统的全部功能,还在原有成果进行优化和升级。

项目亮点

流程建模上遵循BPMN2.0国际标准,流程管理和业务人员在PAL中梳理的流程,可一键在BPMS中执行,打通流程管理与IT的桥梁。

icon实施成效icon

1. 使用炎黄盈动PAL流程梳理产品替换原有ARIS系统,将中航某所流程资产显性化。将流程与组织、岗位、制度、风控等管理要素进行全部关联,并将所管理体系进行融合;2. 构建全所的流程管理门户,不同岗位和人员,都可便捷查询权限内的流程以及管理要素。自动生成流程报告,流程全景图和流程清单,将流程资产显性化,大大提高所内流程管理工作效率;3. 基于炎黄盈动的BPMS组件,逐步实现将梳理好的流程,发布到BPMS系统中落地执行避免二次建模,同时保证流程梳理和执行的统一,将AOS流程体系落到实处。

icon航天科技某所:打通多个系统,实现生产端到端流程的贯通icon
面临的问题

1. 某所经过多年信息化建设,在生产管理端有MES、数据包系统、PDM系统,TDM,以及QMS系统等系统,但系统间彼此没有信息和流程的打通,很难从顶层视角上,查看生产的各项信息,以及实现车间的精细化管理;2. 系统过多,导致车间操作人员,需要频繁切换多套系统进行数据的比对和录入,降低生产效率,同时也出现数据不一致的情况。

实施方案

1. 通过炎黄的AWS PaaS平台,以生产流程为主线,从生产订单的下达,到成品入库的全过程打通,并将所有相关信息系统,全部实现流程和数据的贯通;2. 从流程、数据、用户操作界面几个层面,将相关系统的接口进行了梳理,仅生产端到端流程,梳理近100个系统间的服务调用关系。

项目亮点

1. 生产过程显性化提高生产流程的效率,减少生产现场信息录入的操作,同时保证各系统间数据的一致性;2. 生产管理层,可以从各系统中调用不同的数据,在生产门户上进行统一展示和检索。

icon实施成效icon

以流程为主线,以系统间的服务调用为依托,将各系统的数据和流程打通,实现生产管理显性化、可视化。实现单机生产全生命周期管理。建立轻量级企业服务总线和统一的流程管理平台。

业务场景
1. 制造订单
制造订单申请
产保确认数据包
制造订单生成
2. 在线数据包
在线数据包模板
激活在线数据包
3. 工序派工任务
生成工序任务
浏览通知单
浏览工艺文件、工艺卡片
MES零件出库、开工完工
icon航天科工某院:统一部署,多家分子公司“全级次管控”的BPM平台icon
面临的问题

1. 科工某院希望通过一个统一的流程平台,来实现37家分子公司流程的统一管理;2. 通过BPM平台的建设,解决 SAP ERP系统流程灵活性不足等问题,并将周边业务功能,统一到一个平台上管理;3. 下属各分子公司,可独立基于自己的专属平台,借助低代码能力来构建业务应用。

实施方案

1. 基于炎黄盈动AWS PaaS平台,构建超过500支以上业务流程,涵盖20余类业务;30余子公司,650余个部门;2. 与SAP ERP各个模块都做集成,接口超过20个,业务涵盖销售、采购、生产等;3. 基于AWS PaaS平台低代码能力构建的MES系统,用于3家生产型企业。

项目亮点

航天科工某院通过炎黄盈动AWS PaaS平台积累的数据,进行智能数据分析工作,帮助科工某院改进业务流程,提升业务价值,也为后续衍生出新的业务增长点提供机会。通过持续性的推进建设,始终坚持目标导向,最终实现为企业高质量发展提供全方位的赋能。

icon实施成效icon

1. 全院2万多人,37家分子公司通过集中化的部署模式,进一步增强跨业务、跨层级的协同能力;2. 基于AWS PaaS进行应用的开发,建立起院级流程中心,为日后流程数据分析,流程优化打下基础;3. 低代码的开发模式有效降低各单位的使用门槛。2周培训后即可自主设计开发应用,加速数字化人才培养;4. 所有SAP中的流程,需在AWS PAL中梳理清晰后,在SAP系统中进行配置和使用,为系统成功实施提供保障。

icon中船某所:构建所级综合信息门户,实现业务及流程管理驾驶舱icon
面临的问题

1. 各系统间认证方式不同,架构迥异集成难度很大;2. 员工没有一套统一的工作门户,需频繁切换不同的系统进行业务办理,工作效率低;3. 管理层无法通过统一看板查询各项业务数据,系统间的数据彼此孤立,管理决策无法通过数据进行支撑。

实施方案

1. 构建统一的综合信息门户,实现一站式工作管理;2. 通过企业门户实现统一身份认证,统一待办任务,统一信息发布,统一报表展现;3. 在门户基础上,为高层管理人员提供管理驾驶舱,实现基于数据的管理决策。

项目亮点

1. 通过企业门户的实施,简化员工在系统的使用复杂度,提升用户体验和工作效率;2. 帮助管理层,基于数据进行企业决策,实现数据共享,挖掘数据价值。

icon中国兵器集团下属某单位:低代码快速构建军工科研项目管理系统icon
面临的问题

1. 在科研项目管理过程中,研制项目为手动管理,导致查询难,整体进度难以把控;2. 军品部、军研所针对项目管理,任务督办等急需IT系统支持;3. 内部分散的项目信息无法共享和利用,项目研制分析没有可靠的信息依据;4. 公司领导无法全面掌控项目的进展,造成管理的盲区和决策延迟。

实施方案

1. 基于炎黄盈动AWS PaaS低代码平台,构建中国兵器集团下属某单位科研项目管理系统。实现从项目策划、论证、方案、工程、定型、装备服役整个过程进行管理;2. 科研项目管理中下发任务调用督察督办接口,在督察督办里对任务进行集中管理,产生的交付物回传到研制项目管理中,加速科研成果产出效率。

项目亮点

1. 采用AWS PAL流程资产库梳理流程架构和流程规范,借助低代码能力快速开发、迭代,高效完成项目交付;2. 以项目为主线协同任务分配和团队协作,工作更高效,信息、知识共享,实现项目经验的传承;3. AWS PaaS国产化平台快速融入该单位的工业信息化架构,构建自主可控的流程化平台,满足快速开发需求。

icon实施成效icon

1. 以制度为纲,以流程为线,实现科研项目管理规范化,工作无纸化、过程问题责任化的闭环管理;2. 三个工程师两个月快速构建了研制项目管理,降低了开发、实施、运维成本;3. 帮助公司领导、项目负责人对研制项目的进度进行有效的把控、辅助领导科学决策;4. 项目各个阶段有效控制、历史数据可追溯、实现了项目经验的传承,信息、知识的共享;5. 项目管理为试点应用,借助低代码能力,持续基于国产化流程平台赋能未来自主创新需求。

icon中国电科集团下属某单位:基于低代码构建高效协同平台icon
面临的问题

1. 客户原有的多套系统数据信息无法统一,导致切换各类系统重复录入数据及审批,效率很低;2. 因旧系统技术受限,导致各部门应用迭代和业务新需求难以快速实现;3. 原有门户风格与交互设计陈旧,无法达到敏捷移动办公要求,用户体验差。

实施方案

1. 借助炎黄盈动AWS PaaS平台的数据集成能力,将客户原有数据交换系统、保密系统 、航盾、5000A、门户等快速实现整合,可大幅提升系统使用效率,推动业务发展;2. 基于AWS PaaS进行应用开发,建立起院所级流程中心,为日后整体流程的数据分析、优化打下基础;3. 结合自主可控需求,将统一身份验证、门户和流程中心进行国产化环境适配。

项目亮点

1. AWS PaaS低代码开发平台有效降低开发人员使用门槛,支撑客户自主开发设计,加速军工数字化人才培养;2. 基于AWS PaaS平台统一各流程系统数据,快速集成第三方待办,实现在一个平台快速审批、查阅和检索。

icon实施成效icon

1. 全新门户界面设计丰富,交互体验更流畅,常用功能得到全面升级,方便用户高效使用;2. 适配国产化环境,整体运行更加平稳,满足用户对高保密性和性能的要求;3. 同一平台即可实现对各系统流程的审批、查阅、检索和分析等,大幅提升工作效率。

icon炎黄盈动在军工行业客户覆盖情况icon
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