项目管理实践要遵循的最小原则：1、 持续业务验证，应用模型的项目必须具有持续业务验证，保证业务是始终合理的，如果不合理时，应该不被启动或终止该项目。2、 定义角色职责，模型要求项目要明确定义项目组织结构和角色职责，便于项目授权、决策、控制及沟通工作的有序开展。3、 关注产品，模型要求项目对于最终交付的产品，对于项目各方都有统一的认可，并有相应的责任人负责。

项目管理工作中必须关注的3个方面：1、 计划，应用模型的项目，要求项目计划对于项目目标的达成，主要的活动，资源、控制等方面进行明确说明，便于有效地指导项目工作的开展。2、 质量，应用模型的项目，对于项目质量活动要求能明确展现出来，以达到产品质量控制的目标，符合交付要求，便于客户验收。3、 进展，应用模型的项目，应该能对项目计划的活动及控制要求进行确认，是否已完成，是否需要调整，以最终达成项目目标。

通过3个流程，把项目管理工作给串联起来：1、 项目启动流程，是为了项目启动时，项目各方对项目有一个共同的共识，为项目的执行打下坚实的基础。2、 项目执行流程，项目执行流程是为不同的成员分配工作，监督工作，管理问题和风险，报告项目进展，并采取行动以确保项目仍在其可控范围内。3、 项目收尾流程，是为了让项目最终结束时，有一个明确的时间点和流程，保证项目的正常交付、资源释放、项目总结等工作，以判断是否最终达成项目目标。

模型中的3个角色主要是针对项目治理层面上：1、 项目主管，最终对项目负责，确保项目在生命周期内始终关注于实现项目目标、交付产品以及获得预期收益，指导项目经理的日常管理工作。2、 项目经理，在项目主管的授权下，对项目进行日常管理工作，编制项目计划、编制项目报告、反馈项目进展，确保项目产品符合要求，进行交付。3、 小组经理，在项目经理的授权下，实现项目产品，以帮助项目经理最终达成项目的目标。

5个管理产品，来最小限度支持项目管理工作：1、 项目任务书，用于说明项目的目的和范围、产品及验收方法。2、 项目计划，用于说明团队结构、人员、进度和资源。3、 项目报告，用于汇报项目的进展状态、重大问题、目标的可实现与否。4、 项目问题，用于记录项目中所有的问题、风险、不符合项、经验等。5、 项目成果清单，用于管理项目的最终成果，负责人，接收人。