作为家裝市场的新消费人群,90后、00后对“家”和“裝修”的理解及追求也在不断向体验感和个性化转变,家裝企业应聚焦客户的新时代新需求,以客户体验为导向,打造包括 “需求匹配及决策生成-个性化生活方家定制-线下门店/展厅休验-全流程家装服务及居家产品购置-售后会员服务体系构建” 在内的全生命周期闭环,为客户提供符合其生活方式及精神需求的全套 “家的解决方案”从而真正俘获客户心智,实现客户转化及留存。围绕市场背景及客户述求打造新的业务闭环,针对客户管理形成全生命周期运营服务管理。
私域运营的起点在需求萌芽而非线索归集。因内容网络沉淀效应及引用权重机制,传统营销中成本极高的客户需求培育在互联网营销中边际成本接近0。有效的积累、优化内容,尤其是客户证言类内容,会使私域价值大幅提升。
不同于传统PR和内容营销,私域的内容网络强调以量取胜,通过量形成有效过程影响、有效网络叠加。因此高效的产出内容变得特别重要。业务部门在和设计部门的沟通损耗也是一大难题。赋能业务直接产出内容、投放渠道并迭代成为私域标准玩法。
痛点问题:1、个人微信限制过多,时常封号。 2、各个渠道客户的来源数据需要管理与统计。 探马赋能:1、利用渠道活码和标签,实现不同渠道、不同类型客户的管理和分析。 2、应用素材库、编辑器,实现60%的营销内容不依赖专业设计师,帮助运营部门打造丰富的营销内容库。
潜在客户需求萌芽之后,对品牌及产品产生了印象,下一步就是在客户需求生长过程中进行取数留存。首先是各平台的投放内容会产生客户的动作数据及标签画像,我们需要在客户进入到企微时实现全渠道归因数据同步。
首先是全渠道客户数据清洗归集,通过各渠道数据差异进行多渠道留痕标识,从而支撑详细的客户归因分析动作。并且部分通过存量客户触达的潜客,可以前置生成标签画像客户旅程,甚至抓取电话号码直接联系转化。
痛点问题:1、客户来源不清晰,管理粗放,缺乏客户画像。 2、客户行为难追踪,需要及时跟进客户行为提升转化。 探马赋能 1、自动标签及时准确构建客户画像,渠道/存量客户标签也可同步过来。 2、发布新产品营销内容,通过访客雷达看到客户的阅读情况。
需求成熟明确后,客户通过各种渠道搜索到商家,进行初步接触。中间核心点在于线索接入的时效性及身份标识。通过高效合理的线索分配机制进行指定分配,并且线索跟进过程中进行行为模式和策略指定执行,深入挖掘每一条线索价值。
从分配效率、分配机制、跟进效果三个维度提供方案思路。降低人员成本,提高线索跟进效率与质量。帮助企业在线索价值的挖掘层面进行提升,从而实现线索的平均成本压低。
痛点问题:1、各个渠道投放的广告线索都要手动输入系统,延时严重,耗费人工。 2、电销员工未及时跟进销售线索,到店转化率难以提升。 探马赋能:1、自动线索归集使线索得以实时流转;分配规则激励过程行为达标。 2、公海掉落机制倒逼销售按规定时限跟进客户。
在客户咨询过程中,通过各种赋能工具提升销售的专业能力和对接效率。从管理者视角进行过程数据监管与分析,优化咨询过程规范。通过风险控制与客资管理,实现咨询过程合规及企业客户资产的保护。
客户咨询过程中,探马从四个维度提供标准化解决方案,帮助商家实现规范化咨询流程管理与过程优化。提升前端员工专业性,支撑后端管理者做过程监管。以及过程风险规避与客资保护。
痛点问题:1、客户数据欠缺有效管理,员工经常遗漏客户,丢失很多有意向客户。 2、外呼数据不能和微信好友对应起来,管理不方便。 3、客户数据无法同步给各环节负责人。 探马赋能:1、录入的每一个客户都打上指定标签,沟通直接通过企微操作,方便快捷 。 2、支持多种第三方呼叫系统对接,外呼和客户数据的管理统一到一个平台 。 3、通过企业微信的客户转移和统计协作人共享客户,解决了客户的数据同步问题。
到店洽谈阶段是整个业务流程中关键步骤。之前所有的动作和流程都服务于这一环节的上门目的。这个阶段主要在线下完成,但是通过探马产品的赋能,能使得装修顾问和设计师在与接触客户前就对其情况了如指掌,从而有针对性的完成上门量房、推荐装修方案、更准确把握意向客户心中的爽点并予以满足。
到店洽谈阶段,最大的业务挑战就是不了解客户。“没有一个客户是陌生人”,探马为现场销售提供强大信息支撑和影响力工具。同时通过API与商家原有系统等无缝对接,大大降低运营工作量,实现前中后部门在售前、售中、售后的信息顺畅流转。
痛点问题:1、门店导购对到店客户缺乏了解,无法有针对性地推荐产品。 2、内部缺乏高效的协同工具,销售客服与门店导购协作断层。 3、自有CDP数据与前端系统割裂,数据孤岛阻碍销售赋能。 探马赋能:1、打通各系统,建立客户标签体系。访客雷达了解客户关注点,导购根据客户画像推荐产品。 2、通过协作人机制分享客户资料,协同客服、门店导购各岗位服务客户。
方案沟通阶段,设计师开始与客户进行紧密互动。首先要深入了解客户实际情况与兴趣喜好,进而通过自身专业能力进行最优设计,输出客户心仪的装修方案,最终促成合作签约。期间涉及多个部门协同,是关键的临门一脚。
设计师在方案沟通阶段,既要从装修顾问处承接信息,又要跑现场测量,与后端部门随时沟通联系。探马系统可以通过贯穿全流程的客户画像体系赋能设计师。签到打卡、行动轨迹等功能更是极大的方便了外勤管理。
痛点问题:1、设计师外勤工作完全失控,无法了解去了哪里、呆了多久、干了什么。 2、客户管理系统和装修设计系统完全独立,客户数据无法联通。 探马赋能:1、通过工作手机配置,完整记录设计师外勤轨迹,规范日常行为。 2、将探马SCRM与客户的装修设计系统的客户数据同步,信息顺畅流转。
从装修验收阶段,客户旅程进入安装交付与售后阶段。客户在前期的销售过程中所建立的需求满足预期在这个阶段将进行自我验证。如果能够满足甚至超越预期,则将为后续的增购、BD、转介等一系列私域营销活动奠定最坚实的基础。这个阶段同时也有最充分的时间来丰富客户画像和影响客户心智。所以,这个阶段是一次销售行为的终点,同时更是下一次销售机会的起点。
交付验收以及提升客户满意度是装修验收阶段的核心任务。除了安装实施之外,还有很多事情可以做。常见的包括进行部门与部门之间的有效协调、及时响应客户的需求问题、完善提高安装交付工作的效率。
痛点问题:1、客户问题和投诉无法有效进行闭环管理。 2、多对一客户群耗费运营人员大量精力,无法兼顾客户满意和人效成本。 探马赋能:1、工单闭环体系确保客户问题得到有效解决。 2、群运营、群数据、客服质检保障了服务质量,提升客户满意度。
获取客户成本高昂,而客户增购直接带来营收利润,转介绍来的客户则无论成交周期还是成交价格都远较普通客户为优。在客户高满意度的前提下,获得增购订单的关键是需求挖掘,获得转介则要为客户提供便捷的工具和足够的行为动力。
增购转介阶段的四个条件中,高客户满意度是在之前的“方案沟通”、“装修验收”环节中达成的,而另外三个“挖掘客户需求”、“如何赋予动机”、“如何提供工具”则是在当前阶段最大的业务挑战,探马作为私域运营专家,已有成熟方案。
痛点问题:1、客户装修完成后即断绝联系,难以持续触达客户。 2、转介绍完全看天吃饭,缺乏有效促进和工具赋能手段。 探马赋能:1、通过小件家居产品,结合私域营销活动,持续触达客户,维持客情温度。 2、利用推荐客户和裂变功能,结合买家秀和海报生成,提升转介绍率。
卫瓴科技企微助手CRM客户管理系统,通过标签,客户阶段来实现客户分层,通过个性化的客户旅程管理和推进,实现真正的客户关系管理,而最终让CRM从单纯的销售管理系统,变成客户洞察、营销协同、销售赋能,实现持续提升转化效率的协同CRM系统。
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