icon当今企业数据分析与应用发展全过程的三个阶段icon
icon企业对于数据的苦恼?(表象-应用)icon

数据问题:各IT系统形成一个个信息孤岛,数据难以共享。分析数据各自为阵,数据分散、数出多门。数据质量差,存在大量“脏”数据。口径不一致、理解不一致,数据利用价值低。数据查询分析需要在多个系统中交叉进行,每张报表信息量少,报表具有重复信息,报表太多,信息太少。数据未有效整合,难以进行综合数据分析。针对决策者的数据查询与分析需求响应迟缓。数据量增长迅速,数据查询加重业务系统负荷,即时查询几乎不能实现。IT对业务部门分析需求响应迟缓,产能较低。

高层领导
难以第一时间掌控全局,获取信息困难,决策缺乏有力支持
部门领导
难以对业务数据进行深度洞察分析,数据不准、查询缓慢、统计困难对业务管理带来较大困扰
基层员工
各种报表需求,工作繁琐且效率低,抵触情绪大
icon企业对于数据的苦恼? (内因-技术)icon
icon数据分析能为了我们带来什么(使用角度/技术角度)icon
icon数据分析与应用在信息化建设体系及企业整体的重要性icon
icon数据分析项目整体架构icon
icon数据分析的成分(数据整合和加工做到位,报表自然水到渠成)icon
icon项目整体架构概览图icon
icon内置成熟与完善的数据接口,极大缩短数据开发周期icon

内置各大主流软件厂商数据对接接口,轻松将客户多个数据源底层数据按照主题抽取至数据仓库中,客户要求的任务衍生数据分析指标,均可进行加工获取,过程简单便捷。将BI项目的数据处理工作周期缩短再缩短、压缩再压缩。

icon按照业务维度生成数据模型,方便后期随时变化的报表需求和功能扩展icon

我们提供高度标准化、配置化功能,将业务系统的数据维度化和指标化,用数据模型的形式来进行主题归类。不仅方便数据整理,更是让业务人员可以自助进行报表开发,也为我们不断变化的报表需求和后续的功能扩展提供了平台支撑。

icon内置各种数据分析形式设计器,零代码开发,无障碍使用icon
icon多样可视化场景,分析工作不再枯燥icon
icon数据移动端数据分析,随时随地,掌控全局icon
icon拖拽式的报表设计模式,各种报表随意生成icon
icon“数据云图”使企业数据脉络一目了然icon

不论多复杂的项目,通过数据云图可以记录和统计所有数据的血缘关系与脉络。再也不用担心修改报表而因找不到数据关系而烦恼了!

icon企业财务数据分析模型icon

荣培数据的企业财务数智分析模型通过内置数据仓库和数据逻辑处理流程,将财务数据从主流财务系统(如用友,金蝶)后台进行智能同步,以企业数智大屏的形式进行呈现,方便企业管理层通过直观简洁的形式对企业的运营状况进行实时掌握,并且帮助决策者发现企业管理中的问题,做到运筹帷幄并能够及时查漏补缺。另外,该模型内置了多种账表和财务经营报表解决方案,财务人员可以通过该应用模型进行账套数据查询和检索,真正大幅减轻了一线数据统计人员的工作量。

icon企业财务数据分析模型icon
icon企业财务数据分析模型icon
icon企业财务数据分析模型icon
icon企业财务数据分析模型icon
icon企业财务数据分析模型icon
icon企业财务数据分析模型icon
icon企业财务数据分析模型icon
icon企业财务数据分析模型icon
icon通用领域数据分析与应用案例(10):销售分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(11):销售分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(12):销售分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(13):销售分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(14):销售分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(15):销售分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(16):销售分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(17):销售分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(18):人力资源分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(19):人力资源分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(20):人力资源分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(21):人力资源分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(22):人力资源分析icon
icon通用领域数据分析与应用案例(23):人力资源分析icon
icon案例分享(1) —— 某企业单位财务数据报表系统icon
需求痛点
下属单位都上了不同版本的用友财务软件系统,需要把数据整合到一起进行统计;各个下属单位的科目结构都不一致,需要进行统一归类到一个科目口径;下属单位的财务数据需要归属到总公司的XX部门进行数据口径的归类,以方便进行总部部门的汇总统计;每家下属单位的情况不一样,需要各家会计分别进行数据归类,目前是总部一个人弄,太累还容易出错;目前的excel报表制作太麻烦了,基本一个人出一个报表前前后后,要数,对数,归类,统计,出表,需要10天都不止。太耽误事;统计报表领导需要让不同的人看到不同的数据,这个基本手工没办法实现,只能通过软件;
解决方案
平台用友财务软件增强包:通过增强包自动同步各个下属单位上传的账套数据;设置账套管理员,下属单位的会计可以通过系统配置自己单位账套的会计科目归类。下属单位的用户通过数据归类模块配置自己单位财务数据针对总部部门的数据归类规则。设置数据抽取频率,数据定时会更新到数据仓库。数据报表:生成总部部门收支汇总表,并设置穿透效果,客户可以根据汇总表穿透到明细凭证进行数据查验。不同的用户根据自己的权限只能查看对应的报表数据。系统属于B/S结构,客户在任何地方都能够进行设置和报表查询。
客户收益
下属单位的财务数据能够通过系统进行数据口径归类配置,方便规则统计和留痕;数据根据规则自动进行抽取和汇总到数据仓库,方便客户进行随时查询。上级单位领导能够随时登陆系统进行统计表的查询。彻底释放了总部此项工作的专职人员的时间和精力。
icon案例分享(1) —— 某中型企业单位财务数据报表系统icon
icon案例分享(2) —— 某科技公司财务数据整合及分析平台icon
需求痛点

客户预算数据通过外部EXCEL数据导入生成,通过用友财务软件账上获取实际发生数,自动按月生成预算执行情况套表,客户有内部抵消情况,生成抵消合并后的资产负债表、利润表、薪金流量表,通过用友财务软件和易快报数据整合生成项目毛利分析表,通过用友财务软件、易快报、外部excel数据整合生成集团公司事业部管理考核明细月报,其他易快报为数据源的明确单据查询表,针对各个业务指标的领导数字大屏。

解决方案

通过平台加工厂进行多数据来源的数据整合,将所有数据集中到财务数据仓库中,通过数据分析平台进行数据的前台呈现和查询,确定以管理维度出发的科目归属大类口径统一(将所有账套的科目进行统一大类归属),确定以集团为主线的标准部门口径统一,确定统一的外部数据导入入口,将文件数据整合到数据库里。项目档案、部门档案、合同档案、科目档案等映射关系统一管理。数据整合和数据抽取调度统一在平台进行管理和进行。

客户收益

普通员工可以随时通过系统和手机进行财务报表数据查询,部门领导能够随时进行部门相关数据查询,单位领导可以随时根据驾驶舱分析来查看单位运营情况,组织和用户发生变动,系统也会进行同步,定时更新查询员工的查询权限。

icon案例分享(2) ——某科技公司财务数据整合及分析平台icon
icon案例分享(3) —— 某国企单位预算分析及合同成本预测平台icon
需求痛点

使公司管理层和员工便捷的查询与本部门工作有关的预算、合同等财务方面的业务数据,既可以及时获知公司及本部门的财务 和预算执行情况,也可以提高整体的工作效率和财务工作的科学管理水平;更好的发挥财务数据在业务工作中的指导和参考作用,实现降本增效,并促进业财融合的发展;

解决方案

预算执行分析 合同台账查询 成本模拟测试 业务数据预警

客户收益

部门领导能够随时进行本部门预算执行和合同台账的查询。单位领导可以随时根据驾驶舱分析来查看整体预算执行情况。组织和用户发生变动,系统也会进行同步,定时更新查询员工的查询权限。预算执行过快和过慢都可以通过预警中心定时给对应负责人发送电子邮件进行提醒。

icon案例分享(3) ——某国企单位预算分析及合同成本预测平台icon
icon案例分享(3) —— 某国企单位预算分析及合同成本预测平台icon
icon案例分享(4) —— 某金融证券公司经营数据分析icon
需求痛点

客户内部十几个业务系统数据需要整合,数据分析人员和领导需要看到一些分析指标的数据很难,且有很大的滞后性,纸质和电子表格的查看很不方便,没有一个数据集合的地方将所有数据整体管理和集中起来。

解决方案

数据整合:通过平台加工厂将所有系统用到的原始数据抽取到数据仓库进行加工整合。数据分析:按照UI设计的分析页面对整合后的数据做分析页面展现,分析分为PC和移动两种,分别满足不同类别的客户需求。数据同步:使用平台平台设置数据抽取任务调度,使数据按照既定频率和规则进行数据同步。使用安全管理,设定复杂密码机制已经输入错误管理策略,增加系统安全等级。

客户收益

数据分析人员可以随时查看分析指标数据,领导和相关分析人员可以随时通过手机查看经营指标数据,信息口的技术人员可以通过数据云图查看分析系统的数据脉络,关于经营数据也有了一个整体的数据管理和存储中心,大大提升了数据利用效率。

icon案例分享(4) ——某金融证券公司经营数据分析icon
icon案例分享(4) ——某金融证券公司经营数据分析icon
icon项目管理(1):项目成功的关键因素icon
icon项目管理(2):实施原则icon
第一原则:阶段性原则
BI的建设需要分期、分阶段的完成,不可能一蹴而就
第二原则:落地性原则
每一个建设阶段的目标实现范围必须是可行的,清晰的,目标要落地
第三原则:基础性原则
BI建设都从最基础的模块实施开始
第四原则:渐进式原则
基于以上原则,系统的建设应遵循从简单到复杂的渐进式实施原则
icon项目管理(3):项目实施方法icon
icon项目管理(4):项目实施路线图icon

实施方法为客户BI项目提供了一个集成的、高效的实施过程。提供了面向客户的、清晰和简明的项目实施计划,在实施的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括:实施筹备、需求分析、系统建设、上线切换、验收支持。

icon项目管理(5):项目实施里程碑任务说明icon
实施筹备
项目背景理解
建立实施组织结构
制定项目实施策略
制定实施总体计划
制定质量和风险策略
项目启动会
需求分析
当前业务调研与分析
系统环境部署方案
UI设计及调整
制定基础平台建设方案
制定各模块进度计划
系统建设
基础平台开发
ETL程序开发
报表开发
管理驾驶舱开发
移动客户端开发
权限管理与权限设定
参数设置
系统测试
上线切换
产品环境建立
系统初始化
(数据、 参数、模板等)
编写用户手册
最终用户培训
系统上线计划
系统切换上线
验收支持
日常维护策略
系统开发维护培训
系统运行支持
实施效果评估
项目总结
项目验收会
项目运维交接
icon项目管理(6):项目里程碑产出成果icon
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