商贸流通业包括商品批发、贸易和零售等细分行业,受经济全球化和互联网时代的影响,商业经营模式、市场运作模式、消费模式等都在发生着深刻变革,向渠道+物流+品牌模式发展。
业财票税一体化,发票校验真伪、智能采集、销售开票、进项认证等一站式管理服务
应用价值:通过数字化的客户分析,让老板了解客户经营状况,发现问题->落实到人->解决问题。
效能驱动:1. 增加存货档案,自动验重,避免因存货档案重复而造成数据不准确。2. 支持国标码,一码多物,方便存货出入库管理,提升效率,减少出错率。3. 支持自由项避免建立多存货档案造成成本核算及库存不准问题。4. 存货自动或手动打标签,例如爆款、高毛利、低毛利、ABC类等,精确分析存货。
效能驱动:1. 线上云商,线下手机和电脑多端随时随地录入采购合同。2. 最高采购价控制,跟踪商品采购价,减少商品采购成本。
效能驱动:1. 条码移动PDA拣验货,提升拣货效率和精准度。2. 支持自有车队和快递物流多种送货渠道,减少配送成本。3. 移动仓管和京东WMS等两种移动工具按需选择。
效能驱动:1. 存货最低最高库存控制,科学合理采购,提升库存周转率。2. 基于业务给予效期提前预警,提前促销处理,减少因失效而造成经济损失。3. 呆滞的存货就是呆滞的资金,经过分析找出原因优化库存,提升库存周转率。
效能驱动:1. 支持按客户、业务员信用控制,可灵活选择三种控制范围和三种控制方式。2. 收款预警预测,加快资金回款,提升资金周转。3. 应收账龄定期分析,降低应收风险,回笼资金。
效能驱动:1. 线上商城直接付款,交易对账更快,减少因对账慢不得不赊销的情况。2. 线下车访销,手机\PDA销货,现结收款和收回久款,加速资金回笼。3. 客户分优先级,针对现结客户,优先备货,提升资金周转率。
小案例:某休闲食品企业年销售8000万,业务人员按照收入考核,为追求完成销量常低价销售,月收入可达上万元,企业却利润微薄。
效能驱动:1. 采购经理可以手机或电脑新随时随进增采购订单(合同),工作效率更高。2. 老板/总经理/财务总监等手机或电脑随时审批单据,采购价是否过高,采购明细是否所需,把控更严,审批也方便容易,再也不用纸制付款单到处找老板签字了。3. 财务/出纳人员见付填申请单老板审核后在付款,流程更规范,审批效率更高,付款更严谨。
对目标进行层层分解,落实到被考核单位和个人,让目标管理实施由数据驱动,客观反映部门及员工绩效的实际水平。1. 以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩。2. 明确和重视成果的评定, 提倡个人能力的自我提高,以目标作为各项管理活动的指南,并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
终端网点是企业生命线,如何保证业务员执行,避免跑大漏小,杜绝制度漏洞,杜绝主劳臣逸?合理规划业务人员的拜访工作,将产品分发到终端网点,以实现企业的终端覆盖率和产品铺市率。通过路线拜访实现终端动销,即通过移动化的形式,拉动销量。根据6定原则,合理科学规划拜访线路,节省拜访时的线路时间,节省油耗成本。拜访管理各个环节是环环相扣的,相辅相成。打造终端系统化、标准化的管理模式以及严格的执行系统。
应用价值:所有指标量化,将激励变成管理行动,让拜访过程形成良性循环。有所行动,将结果反馈给前端,避免流于形式。
人才是企业发展的基石,如何实现人才的有效利用,帮助企业在最小成本内创造最大的利益。提升公司及员工的价值,改善经营业绩,实现科学评价体系,是企业管理的重中之重。
多维度图表展示及关键数据分析提醒、建议,可以按部门组织、业务员个人数据维度进行综合展示,并可以联查对应的统计、明细表查看具体数据。
应用场景:“抢地盘”、“抢终端”、“抢陈列”,业务员如何做好市场开拓?如何维护客情,保证业务员线路拜访的质量?
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全方位、多维度客户经营分析,助力营收高增长。
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