icon商贸流通业发展的新趋势icon

商贸流通业包括商品批发、贸易和零售等细分行业,受经济全球化和互联网时代的影响,商业经营模式、市场运作模式、消费模式等都在发生着深刻变革,向渠道+物流+品牌模式发展。

生意
电子商务的B2C,B2B,M2C模式发展迅速,销售链路变短。以产品营销向以品牌营销转变。
管理
扁平化、碎片化、移动化,由管控转为提效,由后台走向前台,从粗放向精细管理。
交易
基于业务大数据提供智能化经营分析。客户在线交易实时触达,交易更高效。
服务
从小而专向规模化、规范化发展,多维度信息响应速度提升服务体验。
icon新趋势下,传统商贸流通面临的挑战icon
新渠道不熟
传统深度分销等传统销售渠道开始慢慢失效,线上新销售渠道不会。
营销多元化
年轻品牌层出不穷,更懂市场和客户,这样厂家渠道布局更多元化,营销互联网化。
员工难管理
传统深耕市场多招业务员,人员多难管理成本高效率低。
周转慢易发错
商贸企业利润薄,商品库存周转率慢易发错货,效期商品逾期而损失。
费用多应收多
业务单据量大,赊销难收回,应收风险大,费用多难管控。
决策缺乏依据
单据量大,经常被事项推着走,基于业务数据多维经营分析少,经营决策凭感觉。
icon新趋势下,商贸企业数字化转型升级势在必行icon
icon管理数字化icon
人财货客经营分析

人员业务能力很难评测,以业绩评,考虑又不全面。商贸企业资金量大,周转快,资金预警、资金分析很重要。代理几百个SKU,哪些是畅销品,哪些是滞销品?商品铺货率怎么样呢?拥有几百到几千家客户,哪些客户要流失了,哪些是购买力下滑客户?定期商品及客户分析经营会,通过销售数据分析,制定和指导后续工作业务动作,每次统计费时费力。

仓储管控

如何规范商品管理,避免数据错乱。如何合理采购,从而降低采购成本。如何提升商品周转率、仓库配货、拣货等工作效率,减少出错率。库存及效期提前预警,减少因过期给企业带来经济损失。

钱流管控

商贸企业更关注资金利用效率,如何提升资金周转率,降低赊销风险,加强资金管理。

icon管理数字化--经营分析应用场景icon

业财票税一体化,发票校验真伪、智能采集、销售开票、进项认证等一站式管理服务

不会用数据
每天产生很多业务数据,不会用数据分析,不知道如何通过数据分析驱动业务发展,很难向智能商业企业转型。
财务数据滞后
很多企业老板获得数据还是通过财务人员汇总EXCEL的形式,因为财务数据滞后特性,而老板没有使用系统业务看数据的习惯。
数据不统一
不同业务口给出的数据的都不一样,数据来源不统一,业务数据时间点和维度不同,不利用基于业务数据进行业务决策。
管理者利用数据意识弱
很多企业的数据分析还停留在月报、季度汇报、半年总结等,优秀企业经营者都是按周按天分析业务数据,从而指导企业经营。
icon管理数字化--人:人员能力自驱、提升人效绩效icon
icon管理数字化—财:可视化财务报告、辅助企业决策icon
icon管理数字化—货:多维度进行商品分析、优化商品结构icon
icon管理数字化--客:为深度客户运营提供决策依据icon

应用价值:通过数字化的客户分析,让老板了解客户经营状况,发现问题->落实到人->解决问题。

icon管理数字化一高效数字化经营icon
人财货客数字化经营
经营目标
年初的经营目标如何进行拆解,转化成业务指标指导过程管理
业务模型
盘点人员、提升盈利、优化商品层次、留存拉新,分别建立业务模型
数字化过程管理
通过过程执行的数字化,发现经营过程的问题及时调整,有效保障经营目标的实现
管理机制
部门及经营体独立核算,激发员工主观能动性和自驱力
icon管理数字化—应用价值icon
人 六度模型

基于业务员关键指标的目标值及完成情况,一对一精准分析,自动出具人员的综合能力分析及评定,帮助企业建立业务员的能力体系和业务预警体系,从而提升公司及员工的价值,帮助企业创造最大利益和提升经营业绩。

财 资金分析

多维度同环比指标资金分析,实时掌握资金六大方向动态,给出资金预警提醒和经营建议,帮企业加强资金安全和提升资金周转。

货、客 分析

通过对货客同环比、品牌品类和收入成本费用经营分析等多维度交叉分析,让销售渠道、客户分类、品牌品类等能够科学合理铺货并精准投放市场,帮助企业科学经营决策,打造基于业务数据驱动业务型数智化企业。

icon仓储管控应用场景icon
商品管理
商品档案准确唯一是商品管理基础,一物多码或多物一码等容易造成商品混乱,不利于商品管理,严重时会造成数据错乱,库存不准等情况发生。
智能采购
如何合理科学采购?如何控制采购成本?如何进行采购价格管控?从而降低商品采购成本。
仓库管理
如何提升商品转周速度?如何提各仓库拣货速度,避免发错货,给公司造成经济损失。
智能预警
商品库存合理备货,商品库存过高容易滞销,过底会失去销售机会?效期品要提前预警,减少因失效而造成的损失。
icon仓储管控解决方案—存货管理icon

效能驱动:1. 增加存货档案,自动验重,避免因存货档案重复而造成数据不准确。2. 支持国标码,一码多物,方便存货出入库管理,提升效率,减少出错率。3. 支持自由项避免建立多存货档案造成成本核算及库存不准问题。4. 存货自动或手动打标签,例如爆款、高毛利、低毛利、ABC类等,精确分析存货。

icon仓储管控解决方案—控采购成本icon

效能驱动:1. 线上云商,线下手机和电脑多端随时随地录入采购合同。2. 最高采购价控制,跟踪商品采购价,减少商品采购成本。

icon仓储管控解决方案—仓库管理icon

效能驱动:1. 条码移动PDA拣验货,提升拣货效率和精准度。2. 支持自有车队和快递物流多种送货渠道,减少配送成本。3. 移动仓管和京东WMS等两种移动工具按需选择。

icon仓储管控解决方案—智能预警icon

效能驱动:1. 存货最低最高库存控制,科学合理采购,提升库存周转率。2. 基于业务给予效期提前预警,提前促销处理,减少因失效而造成经济损失。3. 呆滞的存货就是呆滞的资金,经过分析找出原因优化库存,提升库存周转率。

icon仓储管控应用价值 提高管理水平 提升存货周转icon
商品管理
增加存货,自动验重,条码管理,提升效率,商品标签,精确分析。
采购控制
采购合同多端录入,跟踪商品采购价,减少商品采购成本。
库存管理
提升拣货效率和精准度,减少配送成本,提升仓库管理水平。
智能预警
合理采购,提升库存周转率。效期提前预警,减少因失效而造成经济损失。
icon样板案例:茅岩莓规范管理,提效30%icon
管理诉求:库存管理是企业较大的问题,库存结余情况需无法随时掌握,需要隔三差五去库房 盘点,耗时耗力。商品的是否还在保质期内,也是企业较为关注的一个问题。改进财务日常劳动程度,加强成本核算,精细到位。
重点应用:云速ERP财务业务一体化,批号管理。
云速ERP应用实践:财务业务一体化,及时出财务报表、销售毛利分析表等,不用加班处理;批次管理,避免商品过期给企业带来经济损失;仓库可批量打印单据,提高效率,发货及时。不同维度分析业务的需求,个性化寻找客户名单,对商业决策起到辅助作用。
云速ERP软件的使用,既省时,又省力,又省人工。通过综合来看,从效率和节约人员成本的角度综合考虑。我个人觉得应该是提高了20%-30%。董事长助理/副总经理 李兴旺
icon钱流管控应用场景icon
抓收入 提升资金周转
商贸企业资金需求大,需要资金高速周转,如何加快资金回笼,降低资金赊销风险?
控成本 降低成本费用
商贸企业SKU多,促销多,流水快如何保证商品利润空间?商贸企业堆头费、门头费、促销费等销售费用多,员工多,不好管控,精细核算难。
规范化 规范付款流程
企业为了控制商品采购成本,老板及管理者都通过手工单据走付款流程,效率低;也有走OA付款申请流程,但跟采购业务单据无法关联,复核工作量大。
icon抓收入:信用控制--提升资金周转icon

效能驱动:1. 支持按客户、业务员信用控制,可灵活选择三种控制范围和三种控制方式。2. 收款预警预测,加快资金回款,提升资金周转。3. 应收账龄定期分析,降低应收风险,回笼资金。

icon抓收入:交易对账—快速回笼资金icon

效能驱动:1. 线上商城直接付款,交易对账更快,减少因对账慢不得不赊销的情况。2. 线下车访销,手机\PDA销货,现结收款和收回久款,加速资金回笼。3. 客户分优先级,针对现结客户,优先备货,提升资金周转率。

icon控成本:实时成本—订毛利保利润icon

小案例:某休闲食品企业年销售8000万,业务人员按照收入考核,为追求完成销量常低价销售,月收入可达上万元,企业却利润微薄。

icon控成本:销售费用—控费用核算细icon
icon控成本:付款申请—规范付款流程icon

效能驱动:1. 采购经理可以手机或电脑新随时随进增采购订单(合同),工作效率更高。2. 老板/总经理/财务总监等手机或电脑随时审批单据,采购价是否过高,采购明细是否所需,把控更严,审批也方便容易,再也不用纸制付款单到处找老板签字了。3. 财务/出纳人员见付填申请单老板审核后在付款,流程更规范,审批效率更高,付款更严谨。

icon钱流管控应用场景—应用价值icon
icon样板案例:西安非凡士财务业务一体化管理icon
管理诉求:非凡士管理层非常关注企业内控,想借助信息化产品实现对从前端采购到后期销售的一条龙统一管理。
重点应用:云速ERP财务业务一体化。
云速ERP应用实践:实现了企业财务业务一体化管理;加强库存管控,设定最低、最高及安全库存,确保缺货成本降到最低,保证生产及销售;启用价格管控,按存货、部门、客户三个维度设定产品最低售价,确保公司收益;启用客户信用管控,及时催收应收款确保公司资金不受损失。
产品解决了从业务到财务一体化的整体,统计、查询,包括业务那边去拉他们的一些想要的数据,比如说按大区,按业务员,按产品,按存货,按部门等,都能很容易拉出来。包括我们从前端采购付款,到中期合同执行,再到我们后期销售收款,整体就是一条龙的集成!财务 徐经理
icon商贸企业业务员管理痛点icon
员工工作目标性不强
企业经营目标传达后无法有效执行,员工工作无法实时看到完成进度,积极性不强,很难目标自驱动
业务员工作过程难管控
外勤业务员难规范,效率低,跑店业务员拜访过程难管控
员工工作成果难以量化
员工工作成果难以实时、透明体现,无法实现动态管理,员工工作绩效难以合理、科学评价,奖惩无法公正公平
icon定目标-明确行动方向icon

对目标进行层层分解,落实到被考核单位和个人,让目标管理实施由数据驱动,客观反映部门及员工绩效的实际水平。1. 以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩。2. 明确和重视成果的评定, 提倡个人能力的自我提高,以目标作为各项管理活动的指南,并以实现目标的成果来评定其贡献大小。

企业的使命和任务,必须转化为目标,目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
多维度多指标目标
多维度多个可量化的指标,将总目标按季度、月、周、天进行分配,并可以实时计算、查看完成情况。按部门和业务员两个维度进行目标设置和目标值分配。在进行“订货金额”、“订货数量”、“销售金额”、“销售数量”目标设置时,还可以增加存货、存货分类、品牌维度进行目标值的设置及分配。目标分配界面,可随时查看完成情况进行分析,做到有效管理,保障目标实现。
icon盯执行-合理规划跑店线路icon

终端网点是企业生命线,如何保证业务员执行,避免跑大漏小,杜绝制度漏洞,杜绝主劳臣逸?合理规划业务人员的拜访工作,将产品分发到终端网点,以实现企业的终端覆盖率和产品铺市率。通过路线拜访实现终端动销,即通过移动化的形式,拉动销量。根据6定原则,合理科学规划拜访线路,节省拜访时的线路时间,节省油耗成本。拜访管理各个环节是环环相扣的,相辅相成。打造终端系统化、标准化的管理模式以及严格的执行系统。

icon盯执行-严格管控“外勤业务员拜访过程”icon
计划
每个业务员需要拜访的客户路线规划,具体到每一天需要拜访的客户计划,设置拜访管控要求:必有签到、签到范围、以及签到/拜访有关的业务要求。
执行
业务员签到根据定位快速匹配客户或扫描签到,签到后方便快捷的拜访拍照、拜访总结、下单操作。拜访过程中可实时查看计划的执行情况。
跟踪
管理人员实时跟踪业务员计划达成情况,实时查看业务员的拜访轨迹,即时定位业务员工作状态。报表分析业务员拜访达成、成交达成、平均拜访量、客户拜访频率等。
预警
业务员未拜访/未订货/未销货预警,近30天每天拜访量/订货量低于10次的业务员预警,客户未拜访/未订货/未销货预警。
icon如何对业务员执行、工作成果工作心中有数,考核有据?icon

应用价值:所有指标量化,将激励变成管理行动,让拜访过程形成良性循环。有所行动,将结果反馈给前端,避免流于形式。

icon看结果-业务员六度能力模型分析icon

人才是企业发展的基石,如何实现人才的有效利用,帮助企业在最小成本内创造最大的利益。提升公司及员工的价值,改善经营业绩,实现科学评价体系,是企业管理的重中之重。

icon看结果-业务员六度能力模型分析icon

多维度图表展示及关键数据分析提醒、建议,可以按部门组织、业务员个人数据维度进行综合展示,并可以联查对应的统计、明细表查看具体数据。

目标达成率及同环比指标看板:按期间维度或业务员维度,展示所选目标达成情况及同环比情况,通过完成情况、对比及趋势分析,公正客观。六度模型整体概括:体现查看对象的关键数据情况以及整体能力分析和综合排名。销售业绩分析展示:展现整体销售业绩分析情况,结合对应部门\业务员产生的收入、费用、毛利等指标及趋势分析,综合对应查询对象在企业中的投入产出比情况进行展示。直接体现查询对象的销售能力及投入产出比。拓客能力:展示查询期间范围内新增客户、潜客、潜客转换情况;并可以查看该查询对象负责客户的下滑、流失、以及留存情况,根据客户经营能力进行指导和激励。若启用了智慧营销功能,可以联查客户营销分析,查看具体明细。回款能力及勤奋度分析展示:展示查询期间范围内查询对象的回款能力和勤奋度以及成单情况。可以联查拜访统计分析,查看拜访客户明细及成单情况。
icon价值亮点-业务员数字化闭环管理icon
icon样板案例:侨光食品强终端强执行业绩增长30%icon
管理诉求:业务员工作过程难监控,工作质量难保证,应收多,难回收,资金压力大,价格政策难执行,业务员终端执行效率低,错漏情况多。 重点应用:云速ERP跑店管理。云速ERP应用实践:实时掌控业务员工作轨迹,合理规划客户拜访路线,助力销售业绩达成。搭建客户信用体系,超期账款由原来的30%降到10%,保证企业资金周转。价格管控有体系,借助移动审批管理,让运营负责人能对订单进行远程审批,再辅以最低售价管理,杜绝了低于成本价或公司规定价的情况。通过移动应用,大大改善报单和发货时错单/漏单的情况发生,发货效率提升了30%。
客单基本上平均每天在三十家以上,高的时候有六七十张订单,比以前电话短信沟通已经好多了,这个错误率降低很多。云速ERP对发货率的提升,在以前基础上有20%到30%的增长,实际上对管理提升带来很大的帮助。创始人 郎强
icon营销数字化icon
icon产品特性icon
车销访销(线下)

业务员日常工作多且繁琐,线下的开单、对账和查询(库存、促销等)等帮业务员赋能提升工作效率。促销、新品和竞品分析等深度经营分析缺乏经验,为业务人员商品智能推荐,业务预警驱动业绩增长。

订货商城(线上)

线下下单效率低易出错,且受制于时间和空间的限制,拓新客介绍商品沟通成本高,线上引流拓客缺乏经验,老客复购和新老客户的客单价提升缺乏有效营销方法。

营销管理(数字化)

基于业务数据客户分层,标签化深度运营提营收缺经验,传统经营分析方法失效,计算工作量大。商品结构是否合理,哪些商品是畅销品,哪些商品滞销等,业务决策缺省数据支撑。传统商贸企业想通过业务分析科学决策,提升营收和经营管理,但又缺经验,分析数据量大,难落地执行。

icon营销数字化-车销访销(线下)icon

应用场景:“抢地盘”、“抢终端”、“抢陈列”,业务员如何做好市场开拓?如何维护客情,保证业务员线路拜访的质量?

icon营销数字化——构建企业数字化营销平台(线上)icon

订货商城是畅捷通一款面向生产企业、品牌总代,各类商贸B2B批发企业的网上营销订货系统,灵活满足下级经销商、分公司,直营店,连锁门店,分销商,客户的订货业务需求,资金往来对账、商城运营获客、精准营销,智能分析有效提升企业销售业绩。

icon营销数字化——商品分析与客户运营的营销平台(数字化)icon
客户运营
 新增客户分析
客户购买力分析
客户流失预警
客户回款预警
客户退货分析
客户全貌
客户基本资料
客户营销
销售分析
客户互动情况
商品分析
商品标签
商品分析
处理建议
商品分享
线上推广
企业店铺推广
商品推广
促销活动推广
icon营销数字化——客户分析icon

全方位、多维度客户经营分析,助力营收高增长。

icon营销数字化——商品分析icon

结合‘商品结构模型’T+智慧营销APP展示每层的运营指标数据

icon营销数字化应用价值icon
icon样板案例:雅安平杰好工具创造高效益icon
管理诉求:日常业务流程冗长,访销员跑店后用纸抄回商家需求,回来交给内勤,由财务再录单到系统,再给仓 库审核,再发货,效率极低。业务员为了追求销量,经常用低于成本的价格进行销售。由于路线规划不全面,直接影响访销员日拜访客户量。重点应用:云速ERP跑店管理。云速ERP应用实践:在客户处访单后,直接通过手机下订单,提早了24个小时,现场解决,最快的商家在当天就能收到货。事先做好存货价格把控,控制最低售价。应用“客户价格本”和“存货价格本”带出商品售价,业务员可自行掌握的价格浮动区间,既给了业务员一定的灵活性,又保证了企业的利润。科学规划客户拜访路线,访销员每天能多走访3家客户,销售业绩节节攀升。所有的访销员都是通过手机进行报单和要货,发货响应时间从24小时到12小时又缩短到目前的2小时!客户服务和外勤人员管理方式是我经营的重中之重!科学规划客户跑店路线,为我们配送企业赢得了时间,时间就是我们的生命!总经理 李杰
icon云速ERP企业全领域应用icon
icon云速ERP企业数字化全场景icon
新零售
总部门店管控一体化
线上线下营销一体化
业务财务核算一体化
快速复制 规模发展
引流获客 留客复购
业财一体 轻松管理
新生产
订单可视化
物控合理化
车间可视化
提高生产效率
提升管理效益
新商贸
管理数字化
员工数字化
营销数字化
人财货客全管理
降本增效新商贸
新财税
票财税档一体化
业务驱动财务自动化
经营管理数字化
智能核算自动化
经营管理数字化
产品推荐 查看更多>>
    阿里云钉钉新零售解决方案

    阿里云钉钉新零售解决方案,为企业提供数据洞察、智能诊断、 驱动行动的数字化经营分析决策平台,依据活动全局,创建和同步团队日程,实现整体项目协同。互联网用户统一接入,企业OA办文和业务系统移动化。

    数据洞察

    智能诊断

    分析决策

    驱动行动

    店匠Shoplazza跨境电商独立交易系统

    店匠Shoplazza跨境电商独立交易系统,快速批量自动生成新的商品或子款式 SKU,让运营更加轻松省心专有格式设置有助于避免生成重复的 SKU,提高编辑效率。支持对商品进行不同维度个性化筛选,快速定位和管理指定商品。 以移动端优先原则设计,提供极致的移动端用户体验 。

    网站搭建

    销售策略

    流量获取

    运营优化

    中科易德ERP企业智能管理系统

    中科易德ERP企业智能管理系统,跨部门柔性联动,数据有机整合,推动企业生产经营高效运转;开拓性集成PDA、电子秤、工控系统等硬件设备,成为生产过程各环节质量精细管控、数据实时采集的有力“中控”。 把企业信息流、物流和资金流进行统一管理,适用于多行业,可支持根据企业实际需求,进行个性化灵活调整,做到随改随用,助力企业提升核心竞争力。

    精细管控

    实时采集

    灵活调整

    随改随用