产销结构不匹配,获客成本增加,首购人群减少,传统销售线索质量难以把控,后市场竞争激烈,公域流量性价比越来越低。
品牌集中度上升,品牌主导消费选择,品牌价值成为“护城河”。年轻主力购车群体越发关注场景空间、社交分享、个性化服务等体验感知。通过建立品牌与用户的社交关系,提升品牌溢价,传递价值认同。
企业为实现持续健康增长目标,需通过私域流量运营和老带新实现用户数量持续增长;通过打造满足用户全生命周期的用户平台减少用户流失并降低营销成本;挖掘存量用户价值贡献,最终将发展为完备的车企可控的营销生态。
对所有智能化产品可进行定制化开发以及多样化部署,保障平台安全性。
基于CRM中的非结构化标签,梳理搭建用户标签体系;根据潜力用户筛选规则,筛选潜力用户群。
针对潜力老客户的群体,制定针对性的活动(包含贴合他们的权益机制)来进行触达,刺激他们进行更多的分享裂变和自传播。
基于平台的裂变分享功能,进行老客户的裂变效果评估,及给到产品功能上的优化建议,助力提升活动效果。
通过市场调研敲定目标用户的用户画像,建立上市前的用户标签体系;基于已有的目标用户进行推广,传播及触达,观察用户标签的变化情况,实时调整触达策略;在新车上市推广期阶段,进行对比分析,分析实际购车车主的用户画像是否与预期的营销定位一致;因为车辆还未正式进入推广期,则可进行营销推广策略的调整。
在疫情期间,为了拉近与用户之间的距离,主机厂在产品功能的迭代上做了很强的改造;我们需要关注这些功能对我的销售转化是否有利,同时需要持续关注和规划这些功能的未来发展。
通过使用智能数据分析,节省研发大量时间,业务层面减少了3个数据工程师的工作量,一年节省近100万费用。