PingCode智能化研发管理工具
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PingCode 覆盖端到端研发全生命周期管理PingCode支撑团队目标制定，收集和反馈客户需求、需求清理和排期，再到项目或产品开发，测试后发布上线，知识和经验积累，团队效能度量。同时，打通研发生态链，接入研发过程中使用的其他工具，如飞书、企业微信、钉钉，Gitlab、Github、Gitee、Jenkins等，实现数据无缝流转。不同角色核心业务场景，管理层：制度规范，目标制定与跟进，产品规划，资源协调管理，团队效能分析与改进。用户及业务团队：需求反馈及进度跟进，项目信息共享与交接、项目经理：项目集管理，项目管理，项目进度跟踪。产品经理：需求收集、清洗与排期，产品规划与评审，版本发布。研发团队：开发技术规划，需求评估，开发迭代，解决Bug。测试人员：测试计划，用例维护，执行测试，提/验收Bug，测试报告。运维人员：预发布环境，生产环境发布。
PingCode 产品矩阵产品管理：连接客户、业务产研在同一个协作平台
项目管理：标准敏捷管理模型(Scrum)，提升研发效率PingCode支持Scrum敏捷开发标准流程，覆盖Scrum核心要素“3355”，帮助企业更好的落地敏捷转型，小步快跑，提升研发效率。同时，连接外部合作伙伴在一个平台协作，统一研发进度、资源配置和沟通机制。
项目管理：标准敏捷管理模型(Kanban)，提升研发效率PingCode支持精益kanban标准流程，打造灵活透明、轻量高效的工作模式。通过可视化和拉动的方式，帮助识别、改进团队瓶颈和问题，加速协作效率和持续交付能力。
项目管理：瀑布项目管理模型，掌控项目全过程PingCode覆盖瀑布项目管理全流程，包含项目启动、规划、执行、监控和收尾过程。实现需求范围、项目计划、里程碑、进度、风险、质量、交付物等管理，研发管理过程可追溯、可视化、标准化，保障项目交付能力和交付质量。
项目管理：项目集管理，管理者统览全局PingCode通过多项目分类分级管理，制定多项目计划，整合项目集的资源，追踪项目进度和风险，协助管理者管控多项目，提供决策支持。
测试管理：需求驱动的测试能力，更快更高质量的交付需求PingCode覆盖完整测试流程，包括明确需求、测试设计、测试计划、测试执行、缺陷跟踪、测试报告。同时，通过协同共享、自动化工作流程等能力，连接业务、开发、测试过程，提高测试效率，保证软件交付质量。
知识管理：知识沉淀，企业文档实时同步给内外部客户PingCode为组织、团队和个人搭建知识创作、沉淀和共享协作平台，形成团队管理、研发过程、项目过程等全职能、多场景的知识空间。
效能度量：研发效能可度量，及时掌控风险，持续改进PingCode 自动采集研发工作流数据，构建交付效率、交付质量、项目进度和风险、团队资源成本等度量指标体系。搭建多维度多场景的仪表盘模版，协助建立效能度量和改进 MARI 闭环，及时掌控交付进度、风险，以及团队效能，提升交付效率。
协作空间：目标清晰且“上下同欲” ，让成员有明确的前进方向PingCode通过落地OKR目标管理，形成结果导向的敏捷工作方式，以及快速协同、高效执行和公开透明的文化。
自动化：提升自动化水平，减少手工操作，是团队聚焦高价值工作PingCode自动化，减少团队成员手工操作，把繁杂、重复性的工作通过配置规则自动化完成。
集成第三方工具，实现消息同步和工具打通搭建专业的服务体系，帮助客户从会用到用好产品PingCode通过咨询服务、平台工具、实施交付、客户成功服务，打造“四位一体”的实施与服务体系，与用户一起完成平台落地和交付实施。
成立近10年，服务6000+付费中大企业，超500家知名企业客户背书
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