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应用价值:与业界标杆技术接轨,包括Kubernetes、Springcloud、Service Mesh等。持续演进应用托管与微服务治理能力,输出先进的PaaS经验。持续输出对微服务转型开发过程的经验分享,建立自治型团队和学习型团队。无缝对接DevOps工具链,提升用户全流程自动化水平。

核心服务 企业微服务转型
协助客户研发团队完成微服务规范、工具、平台和流程等整套体系建设。
核心服务 微服务项目指导
基于客户实际项目,协助完成微服务拆分、性能设计、容器化实施等方面的指导。
核心服务 微服务多云迁移
对于微服务能力的企业和组织,提供微服务完的迁移方案,核心技术深度指导以及微服务应用开发实战演练。
核心服务 微服务专业培训
提供微服务完整技术体系培训,核心技术深度指导以及微服务应用开发实战演练。
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敏捷转型摸索与试点

①摸索试点项目的自主实践及摸索。②建立敏捷流程框架体系,积累方法和经验。

企业规模化敏捷与推广

①成果推广以及规模化敏捷应用。②形成最佳实践,建立敏捷流程体系,逐步规范化执行。

敏态化运行阶段

①敏捷工作组按照各项目/产品管理要求,规范化流程体系,形成行业标准草案。②稳定后纳入过程体系,全面常态化运行。

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调研评估
根据企业现状,对预试点范围的团队进行调研;摸清团队的组织结构、管理流程和工程实践;参考业界专业的评估模型,从9个维度对团队进行评估。
导入培训
根据评估结果选择试点团队;对团队进行导入培训包括:敏捷思维、敏捷实践和敏捷流程;统一团队及核心骨干对敏捷的认识,为后续团队辅导进行铺垫。
团队辅导
根据评估结果选择试点团队;对团队进行导入培训包括:敏捷思维、敏捷实践和敏捷流程;统一团队及核心骨干对敏捷的认识,为后续团队辅导进行铺垫。
种子教练培养
敏捷转型成功的关键因素之一是具有内部教练;重点ScrumMaster和PO两个角色,具备拉动团队与自组织改进的能力;重点培养种子选手,具备推广敏捷实践的能力。
规模化应用
试点成果进行横向的团队推广;基于企业价值流的业务形态进行规模化敏捷的扩展;参考业界先进的框架SAFe、LeSS以及S@S来进行较多团队的价值流辅导;持续改进,敏态运行。
icon企业敏捷转型服务icon
iconDevOps能力成熟度评估icon

“DevOps能力成熟度评估”旨在帮助企业提升IT效能,将应用的需求、开发、测试、部署和运营统一起来,基于整个组织的协 作和应用架构的优化,实现敏捷开发、持续交付和应用运营的无缝集成,在保证稳定的同时,快速交付高质量的软件及服务, 灵活应对快速变化的业务需求和市场环境。该项评估工作秉承“公平、公正、自愿”的原则进行。

成熟度评估自检与规划
企业申请DevOps成熟度评估;专家团队根据专业模型对团队-项目-业务进行 全方位的DevOps成熟度评估;出具成熟度评估建议以及改进方案和建设规划。
DevOps等级认证对标
协助企业选择等级认证的团队/项目进行改进;全程贴身帮助团队进行端到端的改进;帮助企业进行权威DevOps等级的对标;使企业具备等级模型对应的能力。
icon基于开源工具的平台设计与建设icon

成功的 DevOps 实施通常依赖于一组集成的解决方案或“工具链”,用于消除手动步骤,减少错误,通过自动自行关键步 骤和提高运营效率和标准化,来帮助整个项目更快速、更顺畅地运行。

icon基于华为DevOps工具落地服务icon

华为软开云平台融合了敏捷开发实践、 精益思想、DevOps理念和实践方法;真正实现从市场,到开发、运维、 运营的端到端价值流交付; 而非传统的侧重开发环节的工具。融合了华为近30年的开发经验; 充分内置了华为1-2-17敏捷项目管理模型: 1个铁三角、2个端到端交付环、17个实践。

icon敏捷系列-培训服务icon

备注说明:(1)高层参与时间:项目开营+中期汇报+结营,分别半天;(2)项目顾问过程中对课题小组及行为改善现场辅导,共3次;(3)集中研修知识导入:根据前期访谈和课题开展需要设计导入学习内容。

iconDevCloud华为软开云培训与落地服务icon
iconSAFe系列-培训服务icon
icon案例:微服务改造icon
icon案例:DevOps评估与实施咨询icon
icon案例:电信行业基于DevOps工具的敏捷转型icon

建设过程:借鉴华为IPD流程、及软件工程能力从敏捷到DevOps的理念、工程实践,开发xx公司"研发云"平台。

icon案例:赋能政务云的敏捷转型与DevOps平台建设icon
XXX客户业务背景

随着云计算、大数据等新技术的成熟和深入应用,政府 购买云服务成为政府信息化集约建设的必然趋势。 随着“数字政务”的推进,为本区政务软件开发项目管理,大数据中心结合区信息化建设和政务软件开发现状,计划建设软件开发云平台,并构建与之匹配的标准规范体系,实现项目管理和开发的规范化、标准化、可视化。面临问题:软件开发、测试和运行环境没有完全分离。软件开发过程不可管控。软件代码无形资产难管理,代码移交存在技术壁垒,无法评估代码质量。大量类似的功能模块需要重复开发,不能实现复用。软件上线后,无法评估其效能。

DevOps实施解决方案

通过咨询,引入微服务技术和DevOps软件工程方法,为政务云 进行赋能,提升大数据局与政务云的可视化和规范化。针对软件开发公司软件开发过程不可见、不可控且不易追溯,代码无法有效管理,内部管理成本和跨团队协同成本高,且协同效率低,自动化能力不足等问题,结合软件开发Cloud-Native云化、服务化的理念,通过开发模式向DevOps转变,应用架构向微服务转变,应用部署容器化、基础设施云化这四个方向进行政务软件开发和运行管理建设。基于Java技术的多层应用结构体系。系统总体技术路线遵循 平台即服务的PAAS技术架构、软件即服务的SAAS技术架构,重点强调成熟技术的集成和整合,技术选择满足企业级、部门、个人 的业务需求,系统的软件功能采用组件化、服务化。

实施效果

实现政务软件开发项目管理全程可见、可控、可管,实现政务软件代码管理及其质量控制,实现政务软件系统开发运维一体化,实现微服务运行管理平台的建设,实现对业务系统使用效能的量化评价,实现政务软件开发管理规范体系的建设与落地。

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