整合DevOps工具链，集中可视化展现CI/CD全过程，适用角色：DevOps工程师、研发工程师、测试工程师。整合DevOps工具链，集中可视化展现CI/CD ONES Pipeline持续集成与交付管理全过程：集成多种服务，无缝对接企业现有IT流程。研发数据自动关联整合到 ONES Project 项目，实现研发管理闭环。支持项目进度与研发数据可视化，准确定位研发过程问题。自动化发布流程，提升发布效率，控制管理成本。多层权限管控，分工更有序，数据更安全。

从创业公司到中大型企业，ONES提供更专业的团队协作与项目管理工具，助力企业更好更快发布产品。

ONES各个产品间数据互通，打造高效工作流，灵活适应各种场景。

研发、测试和运维人员可以更快地接收反馈，及时发现和解决问题，加速交付

通过 ONES Pipeline，将各类研发工具关联至 ONES Project ，让项目管理和工程实践均敏捷起来

咨询顾问团队获得多项国际权威认证，具备丰富的中⼤型企业研发管理实践经验

中国电信的研发既要满⾜业务需求，提升研发效能；更要保障服务的质量，降低线上故障。中国电信是国有特⼤型通信⻣⼲企业，注册资本 2131 亿⼈⺠币，资产规模超过8000亿⼈⺠币，连续多年位列《财富》杂志全球 500 强。中国电信电⼦渠道运营中⼼是中国电信集团公司旗下全资⼦公司，主要负责中国电信线上渠道的管理与运营。使⽤产品：ONES Project/ONES Wiki/ONES TestCase/ONES Pipeline

原有的⼯具⽆法与中国电信电⼦渠道运营中⼼⾃身的业务场景有效结合。内部原有的⼯具⽆法满⾜研发测试阶段的需求，导致测试流程产⽣断层。测试流程割裂导致交付质量下降、缺陷积压等等问题。

规范化流程：ONES 资深⽅案专家实地调研，帮助梳理业务流程和问题。打通项⽬管理与测试管理：使⽤ ONES 实现团队内数据互通，打通⼯单-缺陷-测试管理环节。测试全流程管理：使⽤ ONES 对测试过程进⾏统⼀化、细致化的管理，保障交付质量。

专业的销售服务⽀持提供更为细致化的研发测试管理解决⽅案。全⽅位的解决⽅案帮助实现测试全流程的⾼效率运转。减少线上故障和之前由于质量问题产⽣的额外成本。

荔枝引⼊ONES，进⾏多团队的敏捷开发管理，规范量化团队表现。荔枝是国内最⼤的 UGC ⾳频社区。2020年1⽉，荔枝正式登陆纳斯达克交易所，交易代码为 LIZI.US，成为中国在线⾳频第⼀股。截⾄2019年11⽉，荔枝已拥有超过2亿⽤户，5100万移动端⽉活跃⽤户，590万⽉活跃内容创作者，已累积超过1.7亿⾳频内容上传到平台。使⽤产品：ONES Project/ONES Wiki/ONES Plan/ONES Pipeline/ONES TestCase/ONES Account/ONES Desk

企业上市期间，为符合研发审计合规需求，寻找专业的研发管理⼯具。纯互联⽹产品开发模式，研发团队实⾏敏捷管理，但不同敏捷⼩组没有形成统⼀规范，信息彼此不互通。业务部⻔多，需求对接复杂，⽆法及时了解需求响应进度。原有⼯具缺乏项⽬群进度汇总，汇报不便，⾼层管理者难以掌握全局进度和⻛险。

规范敏捷迭代流程：为需求、研发任务和缺陷管理等⼯作建⽴不同⼯作项，配置独⽴的⼯作流程与记录规范。跨项⽬和产品关联多个迭代：实现迭代⼩组进度汇总和信息互通。统⼀管理业务需求：建⽴⾯向业务⼈员的需求项⽬，关联业务需求与产研需求，实时向业务⼈员推送需求动态。项⽬和项⽬集报表：⽀持单项⽬精细化数据分析和项⽬集进度汇总。

敏捷模式落地：提供全套研发管理⼯具，灵活适配荔枝敏捷管理全流程。规范化和量化：满⾜研发流程的⻛控要求和上市前审计要求。及时响应需求变化：不同敏捷⼩组迭代进度互通、能够及时同步⾄管理层和业务部⻔，应对需求变化。管理层视⻆：便捷地向管理层同步全部项⽬进度，降低汇报成本。

8款专业研发管理产品+Tower团队协作⼯具，覆盖各类规模团队的多场景项⽬管理。

多家知名基⾦投资，累计融资总额超1亿美元。