什么才是真正的员工培训？魔学院3分钟搭建培训体系

员工培训作为企业的一项基础工作，已越来越受到企业的重视。尤其是在国企改革的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在内部构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。

如何做好培训？很多企业负责人都会陷入这样一个误区：他们很想把培训工作做好，因此非常关注培训的效果，当问起培训目的时，回答也是非常笼统的，诸如希望通过培训提高员工的技能，提高管理层的管理意识，这些目的没有错，只是不够明确，掌握的程度也不好判断，导致培训的效果不理想。

什么才是真正的员工培训？

那么采取怎样的培训方式才能让企业的人才达到最佳的开发与使用？

1、员工培训的目的

当今职场，企业与企业之间的竞争越来越呈现为人才的竞争；而人才的竞争中很重要的一项指标就是员工的职业化水平。

通过卓有成效的员工培训，可以使员工的职业素养、职业技能等各方面水平得到提升，从而快速适应工作岗位的需要；同时还可以促使员工在思维层面与企业的价值观相融合，当员工与企业彼此认同，做着价值相向的事情，组织的效率才能最大化。

2、员工培训的坑

忽视培训需求分析

HR在开展员工培训前，缺乏需求的调研与分析；没有站在他们的角度上去考虑他们希望得到哪些知识和技能的学习。

任何培训的成果都离不开每一个细节的精心筹划，而培训需求分析是计划方案的首要环节。如果这个环节不重视，培训就容易流于形式。

只讲概念，不讲实操

在公司的员工培训中，HR会安排职业道德、沟通技巧等通用型课程。

这些课程的确很重要，但普通员工并没有强大的举一反三能力，他们做不到学了“沟通技巧”后，就成为了沟通达人。培训内容接地气，员工到了岗位能迅速上手，这才是真正的员工培训。

3、有效的员工培训

01 做好个人需求分析

需求分析是开展培训工作的前提，首先要分析谁需要培训，需要接受什么样的培训，对比和分析员工所掌握的知识、技术与理想状态下的岗位存在的差距，从而确定员工需要接受哪一方面的培训。

02 培训内容要有针对性

针对每个员工的特点和实际工作需要科学地确定培训内容及形式，让员工通过培训确实能学到实际运用到工作中的东西。

03 重视培训的激励作用

培训使员工收益，在某种程度上对员工也可以产生激励的作用。为保证培训的有效性和激励性，组织应将员工的职业发展规划和组织的发展目标结合起来，搭建个性化发展的空间，把培训作为激励员工的重要途径，使员工为了获得培训的机会而积极进取。

魔学院3分钟搭建培训体系

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