依托可信身份体系和电子发票服务平台，以去介质、去版式、标签化、要素化、授信制、赋码制为基本特征，覆盖全领域、全环节、全要素的全新发票，与纸质发票具有同等法律效力。

数电发票对行业进行了更加细致的管理划分，在发票左上角除了区分开票类型外，还在备注栏增加不动产权信息，进一步对企业开具的发票进行风控监管。

集团数字化需求

信息化建设一直是大型集团核心工作内容，尤其是近些年很多大型集团都在搭建属于自己的信息化中心，可以快速精准的分析各个业务板块经营数据了解企业经营状况。现有的信息化建设唯独缺少了税务模块，导致集团财务部门依旧要付出大量的人力成本和时间成本，最明显的对比就是传统财务共享中心和信息化数字管理中心，其中最核心内容为”发票管理模块“，以发票为中心点向四周延伸，可触及业务订单、资金结算、合同管理等，深入可触及集团供应链，这也是这两年来众多集团扎堆搭建自己的“发票管理模块”原因，所有业务板块因发票而汇聚到一个地方为企业带来了以下几方面的优势：1、加强了集团管理；2、数据融合后不再受制于多方系统的束缚；3、节约集团资源；4、税务筹划。

建设目标

以建立智能化、数字化财税管理平台为基本依托，以强化增值税销项发票管理和整体涉税风险防控为核心，以提高财税集中管控信息化、全程化、标准化管理水平为指向，建立“智能票据处理系统、智能涉税分析优化系统、智能风险评估预警系统”等关键支撑，打造基础架构设计合理、模块升级简便兼容、财税管理层次跃升、安全稳定可靠性高的集团财务共享中心。
在集团财税管理的具体效益上，力求实现:降低运行成本:通过销项发票的信息化、电子化集中管理，提升智能财税水平，减少人工成本，提高集团财务运营效率，降低涉税风险:加强集团直接集中管控，依靠大数据分析建立智能风控体系，化解申报与业务风险;实现财务管理直接增值与创造利润，依托大数据分析和票据信息，加强供应链协同和内部资源整合，加强供应链保理等金融手段运用，促进财务部门的管理效益与资金增收。

停车场临时停车开票流程

停车场临无牌车开票流程