项目管理过程中，项目通常都耗时长、潜在的成本高、风险高，所以如何实现项目全生命周期管理是目前公司提升竞争力，树立公信力的关键。
针对项目管理业务流要求高度精细化、数据沉淀集中化的需求，伟创软件搭建了专属于企业公司适用的项目管理综合平台。

1、建立完善的项目管理体系，让管理层实时、方便地管控项目全过程能促进项目高效推进。
2 、项目经理在统一门户中可查看项目流程、项目状态、费用等信息，清晰掌握每个任务节点，合理分配资源。

3、实现全流程化审批:项目管理与流程管理打通，实现审批全流程电子化，让项目审批更高效、更规范。
4、灵活变更可追溯:项目全过程流程管理完整记录信息变更、人员变更、时间变更。
5、流程体系能快速适应项目每一个细节的变化，并实现数据联动，准确一致，有迹可循。

伟创项目管理系统面向投资企业、咨询设计、工程等相关企业，通过项目管理系统结合项目管理、进度管理、费用管理、人力管理、物料管理等多项功能，实现企业内部流程的全过程流程化、可视化管理，提高内部流程各环节审批效率。

用户可全面了解项目执行情况掌控项目全流程，对项目的整体把控做到心中有数，用真实有效的数据作为企业决策的依据。

反应项目的的全部情况，可以看出项目的全部信息以及进度收款情况，反映出项目的进度跟进是否及时，加快项目资金周转，对项目风险进行管控，提高经济效益

实现了项目阶段信息的登记和维护。主要是对项目中参与部门、专业、角色、人员的管理，涉及项目组中角色划分和人员的调配，以及项目阶段主要负责人的管理。支持设置不同层次的项目人员分别由具有不同权限的人员加入到项目中，而对于没有参加项目中的人员，设有访问项目的权力。

项目档案库:自动汇总项目各个环节中的档案，便于档案归档的管理。

依据项目信息、物料信息、人力信息等，任意时间段多维度、多条件、多种展现形式，汇总统计项目的数据信息。
利用科学的统计方法，对于相关信息的收集、整理、筛选、分析，根据其动态变化，发现产生偏差的原因，由此得到的对于项目具有实际指导意义的决策和结论，及时地采取有效的或修改原计划的综合管理过程。

物料使用监控管理
在项目开发过程中，可能会涉及物料的管理，物料的特性具有数量大、价值低、使用期限短、管理难度大的特点，它涵盖的范围比较广。目前使用传统的记账的管理方式，物料日常业务管理需要登记的表格太多，各种类型的信息和数据都是分散的，企业往往要耗费大量的人力物力对物料进行统计工作。简而言之，传统的登记方式耗时且费力，并且盘点很麻烦。而通过智能化管理模块的使用可以解决企业的物料管理问题。

系统可实时自动计算和统计项目的回款和支出、核算成本，以及项目中每个人的提成分配情况，包括请款管理、发票管理预算管理、项目收款、项目成本等模块。

实时成本归集对于传统的人工管理手段难度较大，本系统可以实时监控项目各个方面的情况,对整个工程合同成本进行动态管理及时发现合同实际成本与目标成本的偏差。领导可以随时掌握项目收支利润状况,科学决策,将项目实际成本控制在目标成本的合理范围

发票管理→质保金管理→备用金管理→项目收款管理→项目成本管理

合同信息统计界面：依据合同内容可多维度对合同信息进行检索。统计方式支持以多种样式展示，例如:报表形式、柱状图、饼状图、折线图、条形图等。

支持基于关系数据库无需建模的收支信息多维分析，项目管理/经营数据、风险情况可视化，全面掌握公司经营情况;通过智能数据分析，为领导决策做数据支撑。所见即所得的仪表盘设计界面，支持各种布局。丰富的交互控件和图表组件，智能配图推荐。