icon电器的企业经营(管理)痛点icon
人力成本高
传统的客服方式需要大量的人工操作,人力成本较高。随着经济的发展和消费者需求的增加,客服人员的需求量和成本也在不断上升。
营销难度高
营销转化率低:电器客单价较高,市场竞争激励,产品趋于同质化,消费者需求复杂,决策长导致客服营销转化率低。
服务效率低
业务流程链路长,跨部门协作难:电器涉及上门安装、保修,跨部门,跨系统协调难,售后效率低。
icon聚焦业务场景的发力点icon

 

icon电器核心的4大方向痛点场景icon

 

商品管理
商品管理对应全链路的痛点解决
消费者
消费者复杂对应全链路的痛点解决
管理者
管理者全局管理的痛点解决
业务流程
消费者复杂对应全链路的痛点解决
icon行业方案 - 方案主题1(货)电器商品复杂问题的客服场景和痛点icon

相比服装,文具,快消品类目商品,一台扫地机器人,油烟机,洗衣机的商品知识复杂程度更高,消费者问题难度成倍增加

 

icon1、解决电器复杂商品下-商品对比复杂的问题icon

(一)解决店铺内不同型号产品多维度对比复杂的问题:客户在售前咨询,需要多款产品的对比,需要从各个商品的维度做对比,商品型号多,功能和参数多,客服很难准确记住所有产品及差异,给消费者做合适的对比分析和解答。

 

icon1、角解决电器复杂商品下-商品对比复杂的问题icon

(二)解决与竞品的对比难题:客户在售前咨询,除了咨询店铺内不同型号,还会货比多家来决策,客服如何做竟品分析和解答。竟品材料获取困难,哪些是关键点困难,客服记住多个其他品牌的知识和差异化能力困难。

 

icon2、解决电器复杂商品下-商品卖点提炼和营销问题icon

(一)解决消费者商品的关注点洞察问题:消费者在售前咨询,在商品上主要的关注点是什么,需要精准洞察,为客服话术和营销策略提供精准指导。
(二)解决商品卖点的生成效率和质量问题:洞悉了消费者主要关注点,如何结合消费者的关注点,打造出金牌话术,给服务团队提供及时的支撑,效率和质量如何兼顾。

 

icon3、解决电器复杂商品下-商品活动与赠品管理icon

(一)解决客服如何记住多样性活动问题:每一个产品系列,款式,不同的时间段有不同的活动,如何能记住或快速指导当前的在线的活动内容,更好传递给消费者。
(二)解决活动规则的变化快需及时更新问题:活动在不同的时间段,或者根据竞品的情况要做灵活调整,如何快速更新活动并同步服务侧。

 

icon4、解决电器复杂商品下-商品使用方法icon

(一)解决产品使用方法复杂,难指导的问题:产品复杂,产品的使用方法也复杂,消费者会有很多使用上的问题需要服务解决,如何提升效率,提供产品的使用方案,提升消费者的满意度。

 

icon5、解决电器复杂商品下-商品故障排障icon

(一)解决产品售后问题排障流程复杂难点:商品复杂,商品出现问题各种各样,不同场景有不同的流程,客服很难给出准确的排查方案和步骤,如何快速解决消费者的问题是非常大的挑战。

 

icon5、解决电器复杂商品下-商品故障排障icon

(二)解决产品售后问题识别难点:大部分的问题可能还涉及到图片,系统报错,亮灯等识别,引导消费者自助解决问题。

 

icon方案主题2(人)——消费者需求洞察的场景与管理痛点icon

消费者洞察是客服营销的决定性因素,电器消费者具有较长的购买决策周期,关注点涵盖多个方面,消费者画像多样化且不明确

 

决策周期长
市场产品同质化严重,电器客单价高,消费者需要长时间对比(比价、比功能)决策周期长,客服营销难度大
消费者关注点
电器消费者选择产品关注点多:性能、品牌、品质、制造工艺、技术、电路安全、保修政策、耐用度等客服难以掌握客户需求
消费者画像
懂消费者难:消费者分析和消费者画像困难,不同渠道,差异化的消费者特征
搭配购非单一产品需求特性
电器消费者搭配购需求更复杂,对于客服精细化推荐能力要求更高,客服形成一种导购推荐专家成为行业趋势
icon1、解决消费者决策周期长,需要持续跟进提升转化icon

(一)解决成单周期较长,需客服精准持续跟进问题:客单价高,消费者决策周期较长,

往往需要长时间持续跟进,有策略和计划的做跟进,才能更好转化

 

icon1、解决消费者决策周期长,需要持续跟进提升转化icon

(二)解决成单周期较长,需公域到私域持续跟进问题:平台内持续跟进,同时需要衔接企业微信,电话短信、品牌自建的服务渠道等场景

 

icon2、解决消费者决策点多,考虑因素多,流失分析抓关键困难icon

(一)解决流失分析有效性问题:消费者决策因素多,跟进周期长,简单的流失分析不能有效,如何让消费者流失分析更准确和更有指导意义,数据驱动决策,协同服务、商品、运营团队做应对。

 

icon3、解决消费者特征和需求复杂,精细画像和分层运营困难icon

(一)解决消费特征分析和资产管理问题:从消费者服务过程,识别特征,更精细化管理和运营消费者,才能更好持续运营和持续转化。

精细化的消费者特征分析和画像,
从海量的消费者中寻找增长机会点
1、基本信息类标签:eg-是否是小孩家庭、几口人、家庭居室等
应用:未来有新品退出面向小孩家庭,可以更准确运营

2、风控类标签:eg,易差评投诉类,羊毛党
应用:未来活动推荐,排除屏蔽,敏感人群

3、消费习惯标签:eg,持续复购,品牌发烧友
应用:只要有新品都推荐
icon4、解决消费者搭配购的复杂需求,提升客单价icon

发现消费者套购需求:导购需要在服务过程中主动识别有过多品预览轨迹的用户,当用户进行咨询时,客服首先会看用户浏览足迹,发现用户浏览足迹有多个大家电产品的时候,客服可以一并推荐以及提供对应的优惠,进行综合推荐,提高推荐成功率。

 

icon方案主题3(场)——电器客服业务流程复杂的场景与管理痛点icon

电器类目的业务流程在客服侧表现出的复杂和跟进周期长,体现在售后服务复杂性、物流配送问题和跨部门跨系统等方面

 

安装业务流程
电器产品需要专业的安装服务,客服需要协助预约安装收集安装地址和时间等信息。客服需要协调安装人员的安排,与客户确认安装细节,服务链路长。
保修业务流程
大家电属于耐用品,如出现产品质量问题需要返厂检测、排查故障,维修时间长达1个月,跟进周期长客户反复重复咨询进度,因而引发售后满意度和客户体验降低。
物流业务流程
电器类目中的产品通常较为庞大和重量较大,物流配送过程中可能会遇到一些特殊情况,如配送延迟、配送损坏、送货上门需求等,物流跟进流程长。
icon1、解决电器安装业务全链路提效icon

(一)解决客服预约安装:客户在下单或收货后需要预约安装,客服需要协助客户登记安装信息,并提供预约安装的步骤指导或直接协助客户完成预约。
(二)解决安装进度主动通知:安装单在安装系统中的扭转导致消费者无法清楚了解整体进度,需要反复咨询以了解进度。为解决这个问题,可以通过主动通知的方式,及时向消费者提供安装进度的更新信息。

 

icon2、解决大件商品物流跟踪、物流异常问题icon

通过物流异常监控和及时处理,可以有效提升客户体验,降低客诉。在业务上,主要解决物流异常单的创建、物流轨迹的自动同步、物流异常预警以及物流主动通知等问题。

 

icon方案主题4(管理)客服管理者的全局视角的数智化场景与管理难点icon

客服管理者在全局风险、全链路数字化以及智能系统的管理上面临较大的挑战

 

全局风险监测
客服属于消费者与企业品牌的链接点,往往爆发投诉、平台纠纷、舆情、工商投诉甚至举报,给造成不必要的损失,客服管理者缺乏统一的风险实时监测系统。
客服数据洞察
客服管理者缺乏一套统-的数据管理系统,有效分析和提炼管理问题,包括:关注客服数据、绩效、商品分析、客户voc、售后问题类型、投诉问题等分析。
全渠道统一管理
电商电器通常通过多个渠道、平台进行销售,客服往往多套系统,多系统管理、对接、培训、配置成本大。
人员培训
基于电器类目商品、流程复杂程度高,结合客服行业流失大,客服管理者培训成本高、培训难度高,最终培训效果不佳。
决策与落地策略
客服管理者缺乏有效且多维度的数据来源,因此缺乏决策依据,其次很多数据无法指向清晰的决策方向,因此无法制定落地策。
icon1、全局风险监控icon

客服管理者通过监控和关注店铺指标波动、在线服务侧风,险监控以及消费者舆情分析洞察这三个角度,

全面把握企业经营情况,从而更有效地保障店铺的监控和经营

 

icon2、客服全链路数据洞察icon

(一)客服考核:客服接待量、响应时间、满意度、转化率等可以分析客服关键服务kpi指标。
(二)服务数据:服务质量、服务告警、服务违规、投诉等数据可以有效分析客服服务标准和服务质量。

(三)消费者数据:咨询热点、咨询场景、流失原因等可以有效洞察消费者高频咨询场景,分析服务转化。

(四)售后数据:事务类型、事务量、不同类型占比、处理时效等可以通过售后事务分析产品和供应链问题,提供改善策略。

 

icon3、客服系统全渠道的统一管理icon

客服管理者面临多渠道管理的核心挑战是:统一不同渠道的知识管理和A!客服工具管理,以降低管理成本、工具培训成本,并提高工具利用率。

 

icon4、解决复杂商品以及高要求客服的培训问题icon

客服培训:客服培训的重点是培养客服人员的产品知识、接待能力、接待工具和服务流程的使用,以使他们能够独立接待客户并解决客户问题。通过仿真模拟真实的接待场景,让一线客服同学快速学习和了解具体业务场景的接待要求和最佳实战经验,是最直接快速提升接待服务能力的方式。

 

icon战略合作案例-方太icon

 

icon战略合作案例-美的icon

 

icon战略合作案例-老板电器icon

类目:数码家电/生活厨电

主营商品:抽油烟机、燃气灶、洗碗机等厨房电器

通过手淘小程序→工单自动分配→工单完结后自动通知消费者此业务闭环,让老板电器大促期间提效明显。
在改地址和确定交期2个高频场景下,使用前,平均1单10分钟;使用后,平均1单5分钟。

 

icon战略合作案例-飞利浦电器icon

 

icon关于晓多科技icon

划重点:我们垂直服务天猫、京东、拼多多、抖快等平台,服务电器类目近 1300 家店铺

关于我们
晓多科技成立于2014年,业务涵盖智能客服,客户体验管理、流程智能、服务代运营等板块,已经为全国数干家企业提供多场景SaaS解决方案,解决人力成本及服务效率问题助力企业创造更大的商业价值。
icon电器客户品牌墙icon

 

 
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