肯耐珂萨领航测评软件MCA_领导者胜任力测评平台_人才测评软件-云巴巴

肯耐珂萨领航测评软件MCA

肯耐珂萨领航测评软件MCA，即“领航”测评。适用于管理岗位，主要考察被测人在领导团队或管理组织方面展现出的胜任力。全面展示被测人在12种胜任力维度上的得分情况，根据分布描绘出领导力轮廓。企业可参考推荐的培训课程清单，设计后续的培养计划和培训体系。

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“领航”测评的内涵

Managerial Competency Assessment 领导者的胜任力领导力

领导者的核心职能

MCA“领航”测评

MCA测评（Managerial Competency Assessment），即“领航”测评。适用于管理岗位，主要考察被测人在领导团队或管理组织方面展现出的胜任力。

情境领导理论

1966年，行为学家赫塞和布兰查德正式提出“情境领导理论（Situational Leadership Theory）”。该理论指出，领导者有两种典型的行为模式，当所采取的行为与下属的工作成熟度相适应的时候，这种领导风格就能取得成效，达到理想的管理效果。

MCA领导风格

人际导向：

致力于建立关系，营造和谐的团队氛围；

建议与下属的性格特点适配。

任务导向：

聚焦任务本身，追求工作的结果和成效；

建议与下属的工作成熟度适配。

领导者的四大特点

管仲在《管子治国》一文中所阐述的管理治国思想，流传后世，影响颇深。

MCA根据管仲的思想主张，提炼出领导者应该具备的四大特点。

MCA测评模型

横轴：任务导向——人际导向

聚焦领导者的两种典型行为，根据对“任务”和“人际”的偏好程度，分析“领导风格”。

纵轴：关注当下——关注未来

从领导者的决策视角出发，根据对“当下”和“未来”的偏好程度，判断“决策风格”。

层级：基层、中层、高层领导

每一个测评维度下覆盖三种管理层级的胜任力指标，具有逐层递进的逻辑关系。

MCA的层级区分

如何作答

MCA的特点和优势

填答检验

两种测评报告

两种阅读角色

MCA报告亮点

总分概览，精准评估

根据测评维度的权重配比，核算被测人的胜任力总分，满足管理岗在不同条线的评估需求。

得分展示，描绘轮廓

全面展示被测人在12种胜任力维度上的得分情况，根据分布描绘出领导力轮廓。

三大阶段，掌握表现

将被测人的胜任力表现分为三个阶段，成熟期代表优势，发展期代表需要重点关注提升的方面。

MCA报告亮点

企业版报告亮点

面试建议，简明易用

面试官可直接参考报告中所提供的推荐面试问题，深入挖掘候选人特点。

培养建议，主题培训

企业可参考推荐的培训课程清单，设计后续的培养计划和培训体系。

个人版报告亮点

发展建议，改进优化

主要聚焦发展期的胜任力维度，提供可参考的思考问题和学习课程，为被测人指引改进优化的方向。

提升计划，分阶指引

帮助被测人制定五个阶段的提升计划，引导定期回顾，有策略地提升改变。

MCA的应用场景

Recruitment
确定管理层级，MCA测评，评估候选人对岗位的胜任程度，根据MCA报告面试提问，重点关注 “发展期”胜任力，录用最优秀、最匹配的人才

Promotion
确定目标岗位的层级，MCA测评，预测候选员工在目标岗位上的表现，根据MCA报告指导面试，重点关注“发展期”胜任力，选拔最适配的高潜人才

Management Inventory
定位管理后备缺失的层级，MCA测评，盘点组织高潜人才的胜任力表现，结合MCA结果和绩效数据，绘制管理人才九宫格，建立梯队并定期维护优化

Training
MCA测评，重点培养对象，解读MCA报告，了解“成熟期”和“发展期”的胜任力，根据MCA建议提升胜任力，明确优化和改进方向，制定培养方案，落实培训

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