基于IPD的核心框架和理论的基础,致力于将IPD这套先进的、成熟的产品研发管理思想、模式和方法工具化、流程化,以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力,最终取得商业成功。做正确的事,通过市场管理、需求管理和产品规划流程,快速响应市场变化,注重长期成果,制定正确的产品规划,把握产品投资机会,以市场驱动产品开发。正确的做事,通过体系化的产品研发流程,把产品包需求正确地开发出来,使得产品开发的过程规范、高效、质量有保障。
从管理规划到落地实施两条线展开;研发管理模型支持敏捷、瀑布、看板、敏捷融合、瀑布融合。 针对不同角色,由大到小,由上至下,由管理到实施,逐层细化,进度质量可控。
正确的理解市场:如何寻找潜在的机会和目标;进行市场细分:定义初步的细分目标市场;产品组合分析:竞争环境、投资机会等的分析;制定业务计划:整个产品线或产品系列的业务计划;管道管理及资源平衡:排定项目优先级。
收集需求: 内部需求、外部需求的收集、解释和过滤。分析需求: 需求分类、排序、拆分;可以从不同维度进行分析:类型、管理周期、BSA等。需求评审:合理性、完整性、可实现性。需求分发:评审通过且准备完成的需求可以分发到产品中。
针对市场进行调研活动的管理,包括发起调研、调研规划、调研执行等
针对调研报告进行管理,包括创建录入报告,发布报告等
创建需求池,设置需求池名称、负责人、评审人、描述、访问控制
需求池的需求列表,对内外部需求进行增、删、改、查
评审需求,对需求的合理性、完整性、可实现性等维度进行评审
分发需求,评审通过且准备完成的需求可以分发到对应的产品、路标中
产品管理:可以对已有产品和新产品进行规划管理;产品需求管理: 维护产品模块、细分需求、评审需求、变更需求等;多平台/多分支: 可以对产品进行多平台/分支管理;路标规划: 根据业务计划对需求进行路标规划。
创建产品,设置产品名称、规划负责人、评审人、产品类型、访问控制等
提交需求,填写需求基本信息,维护需求模块、分支等信息
需求列表,查看需求,对需求进行增、删、改、查
提交立项: 确定项目类型、适用市场、预算、项目任务书、关联产品和路标;Charter评审: 线下会议评审;记录评审结果:评审结果、会议纪要
立项列表,查看所有立项信息
提交立项,设置项目名称、类型、适用市场、预算、项目任务书、关联产品和路标等
记录评审结果,包括评审人、时间、地点、会议纪要
立项详情,查看详细立项信息
创建IPD项目,选择立项通过的Charter
项目阶段/甘特图,展示所有阶段、任务、评审点
四个决策评审点:CDCP-概念决策评审、PDCP-计划决策评审、ADCP-可获得性决策评审、LDCP-生命周期结束决策评审。六个技术评审点:TR1-产品包需求和概念评审、TR2-需求分解和规格评审、TR3-总体方案评审、TR4-模块/系统评审、TR5-样机评审、TR6-小批量评审。
发起评审,包括:TR评审、决策评审、其他评审
可以根据实际需要自定义评审流程、评审节点、记录评审结果
Worktile 自诞生起,就专注于提升企业办公效率及管理能力,以增强各业务中心的协同效用为目标,为企业提供协作全场景解决方案。
实现企业在线化协同
打破企业数据孤岛
助力企业目标达成
企业资产沉淀
ONES TestCase 覆盖完整测试流程,支持测试用例与需求、任务关联,测试计划与迭代关联,形成测试流程闭环,帮助团队提高测试效率,保证交付质量。支持自定义组装测试报告模板、适配不同业务场景。自动生成完整测试报告,为项目管理提供详细测试数据。
编写测试用例
测试计划的规划和执行
支持各类质量统计报表
跟踪缺陷
道一云工程管理行业周报管理系统,围绕项目实施申请单进行周报填写,记录项目风险状态、完成情况等。周报数据中产生的项目进度更新支持自动通知至项目群,项目进展更及时透明。在建群信息页面通过编写添加按钮脚本和自定义onClick按钮点击事件实现,首先手动添加建群成员,然后点击自定义开发按钮完成建群操作。
建群功能
群机器人
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