构建基于国密网、商密网、互联网三网融合的统一管控平台，人财物实现集中管控，型号项目多要素管理、科研生产全过程质量管理和全级次供应商管理等系统不断向“纵向各级打通、横向业务协同”的方向深化应用。

平台实现集团总部异构系统的互联互通，在“低成本、短周期、易维护”的基础上降低“点对点”应用接口开发的成本投入，缩短接口改造周期，统一接口标准，在集团各应用间形成“安全防御、集成共享、协调统一”的集控式应用体系。统一纳管：将原分散管理的业务系统API进行适配转换，统一接入，纳管到接口管理与集成平台。能力增强：利用接口管理平台本身特性对接入服务进行限流、重试、认证、监控等能力增强。沉淀复用：以组织保障、流程机制确保服务标准规范落地，持续沉淀API资产，提升服务能力复用。

围绕园区智慧化管理项目的总体要求，将园区各种业务系统全联接，各类业务数据全量汇聚，实现统一的数据标准和语言，打通各种业务系统能力的共享沉淀，将所有的园区垂直子系统集成在一个运营管理平台上，实现园区可视、可管、可控、可诊断、可交互，业务全数字化、系统 全联接、数据全融合。

工业互联网的定义面向内外部应用服务，建立的是一个开放的生态，整合国内较好的工业互联网生态和体系，通过生态体系对产业上下游提供服务，打造具有企业特色的工业互联网平台。集成平台建设目标将客户内外部间不同的系统或业务连接到一个统一的平台中，满足客户各业务系统集成需求，实现研发、生产、产品服务、管理、产业链供应链数据及业务的全面打通，有效降低企业系统集成周期和难度。

打造泛在感知、智能决策和全局协同、技术赋能的运营平台，有效利用集中数据资产为管理层提供决策支持。8大主题，6大业务域，在业务覆盖燃气集团各运营环节，在系统建设方面打通所有系统，实现数据从采集到分析的全链路管控和价值挖掘，让数据为经营赋能，发挥数字化转型的核心价值。项目总体“3+3”的建设路线，实现业务打通和数据打通，既业务应用层建设、技术平台层建设、资源设备层统筹三层面，与安全体系、数据标准体系、一级部署多级应用体系等三体系。