制造行业产业升级背景下,对研发线、生产线、质量保障、营销线、渠道等业务发展及人才能力有新的要求,企业关注研发创新人才培养、生产技能提升、质量管控的保障、数字化营销,以及渠道经销等业务场景,推动业务转型升级。
以领军人才和紧缺人才为重点,要有导向、有目标着力培育高端科研人才队伍,为企业高端实用型人才做好储备。
通过对生产相关制度、生产知识、生产标准、作业流程、工具设备等内容的学习,让员工基本具备上岗能力,同时通过强化基本知识、流程、标准的培训,减少生产过程中的失误、浪费,保障生产效率。
生产人员三级安全培训体系包括:厂级安全培训、车间级安全培训、班组级安全培训。通过培训掌握最新的关于安全生产方面的法律法规,提升安全意识,掌握安全生产操作要领,降低人为安全事故的发生率。
新入职车间员工培训主要包括岗前安全教育、车间工具安全使用培训、车间设备使用操作等,安全教育及车间生产基础知识出了讲授培训之外,会由车间主任安排内部优秀工人作为师傅,指导员工入职学习及现场操作培训,同时师傅对徒弟的工作表现、工作行为、工作方法等进行全方面的关怀和指导,帮助新员工快速融入车间,掌握上岗技能。
对质量管理人员、生产管理及一线生产操作人员进行全面的质量管控培训,培养质量意识,掌握各个环节的质量管控要求,提升生产技能水平,保障生产完成率和合格率。质量管理培训+考核:通过 线上课程、线下培训对所有参与质量管理的人员进行培训,并要求通过考核。开展车间6S实践活动:通过6S精益管理的学习,组织生产车间人员进行工作实践,并将整理前和整理后的照片进行对比,以便认识到6S前后的差距。
突破传统销售模式,转型数字化营销,打造全链路的数字化营销模式
数字化时代,缩短企业与客户之间的市场销售链,企业需要将业务、产品、技能快速赋能到渠道/加盟商,帮助渠道市场高效进行业务推广。
为了对加盟商/渠道商进行有效管理,应该对加盟商/渠道商有一定的资质认证考核,将对加盟商的培训考核与资质挂钩,保障加盟商/渠道商能够准确的传递产品价值,提供优质的客户服务,维护公司品牌形象,达成销售业绩。
从企业整体业务赋能及人才培养的需求维度考虑,实现多级培训组织的灵活管控实施。通过数字化平台可以让不同条线、区域及部门对培训资源、培训数据、培训对象、培训方式进行灵活的管控与应用。
提供多维度统计报表和数据看板,全方位、可视化的满足企业数据管理需求,为企业培训管理、人才发展管理提供抓手。
平台针对多种学习场景设计了成就激励元素,对员工学习行为反馈正向激励,激发学习成就感,优化学习情绪,从而提升完课率。
平台学习模块中的诸多社会化元素,能够有效提升学习者感知平台学习氛围,即时讨论学习问题,或引导更多同事参与其中,打造线上化学习型组织。
吸引员工关注,推广平台应用,营造学习氛围;新手任务、学霸开学季、读书有礼、启动打卡、下载有奖等活动策划。
提升学员参与度,挖掘民间高手,快速萃取内部知识,营造学习分享文化
项目背景:该企业作为行业龙头企业,亟需大量科研人才实现技术创新和突破。而人才引进面临找不到、招不来、留不住的难题。该企业将目光转移到企业内部,携手云学堂一起打造科研人员内部培养体系,解决人才问题。
项目背景:企业营销面临着链条长、效率低、成本高等问题,专注于技术和产品研发的制造企业更是如此。传统营销模式增长遇到瓶颈,外部营销人员又缺乏工业产品、行业、企业文化相关知识,通过培养内部数字化营销人才,为之后的精准化营销打下基础。
项目背景:某汽车企业现有经销商300余家,销售员超万人。企业汽车销售公司与云学堂于2019年初达成合作,共同建立经销商培训体系,落地新店培训、业务赋能、企业文化培养等项目,全面提升销售顾问实战能力和管理岗位基础管理及运营能力。
30万+企业选择在云学堂平台搭建企业大学,成为数字化人才培养先行者