icon企业用户现状:数据分散,利用率低,业务需求变化快但IT响应慢icon
线下手工报表时代
数据展示不及时、不准确、无预警
数据浮于表面,缺乏钻取分析工具
耗费大量人力、效果欠佳
数据基础建设差
多个独立业务系统,形成数据孤岛
数据不准确,指标不规范、不统一
差异化严重,降低运营效率
报表制作效率低下
跨系统报表制作和数据分析依赖传统SQL+Excel,效率低下,定制报表开发成本高,展现形式单一
场景限制,数据利用率低
以往的报表数据分析工具受到功能和场景的限制,往往只服务于少数高层
icon产生更深层次的问题icon
icon数据决策分析平台建设目标icon
统一数据整合平台
搭建数据分析平台,作为数据收集、分析、展示的统一载体
统一数据规范
搭建及固化相对统一的内部数据规范、口径,以及数据工具;为项目管理提供规范信息
消除信息孤岛
将各部门海量数据进行整合去重,实现数据联通,减少不必要的重复工作
数据转化为信息
将各模块数据有效关联、对比及转化分析,帮助运营决策
效能最大化
通过系统完成大量数据填报收集统计、分析展示工作,提高工作效率、减少冗余工作
让数据随需应变
需要可拓展、灵活的分析工具,应对工作中动态多变的数据统计分析需求
icon建设出路——数据驱动业务优化icon
icon三大板块支撑体系化经营管理平台建设icon
icon存储处理中心:底层数据仓库架构icon
icon指标体系——指标数据分析三要素icon
icon应用平台——企业数据金字塔平台体系搭建icon
icon应用平台——各层级建设策略icon
icon企业数据分析全景图icon
icon数据决策平台定位icon
icon数据分析决策平台建设——三步走规划icon
icon企业数据多维应用场景icon
icon生产主题分析——数据可视化与监控icon
icon生产主题分析icon
icon生产主题分析icon
生产车间运行监控大屏
车间监控大屏,采用LED拼接屏,占用车间一面墙的空间,展示车间管理关键指标信息:包含计划进度、质量情况、设备状态、人员配备等。是一种领导层压力下放、车间实现自我管理的有力工具。
icon生产主题分析icon
生产计划管理
统计各车间当月及年度累计指标完成率,对比反馈时序进度较差的车间,进行针对性改善与问责时序进度不达标的车间,信息标红高亮显示。
icon生产主题分析icon
生产线看板
放置在每条产线的最前端,展示当前产线生产的订单信息、人员信息、分时段产能、质量情况,异常信息红色高亮显示,并结合移动端功能推送给相应责任人及其领导。
icon营销主题分析——解决闭环问题icon
 
1、计划分析 做好输入环节的信息获取和有效分析,形成有效计划并滚动执行。
2、 执行监控 决策下达到执行反馈,形成业绩数据管理化的闭环。
3、 销售运营 打通流向和部门数据壁垒、沉淀数据,实现实时多维分析、反馈运营风险和市场变化的洞察。
icon营销主题分析icon
icon营销主题分析icon
icon营销主题分析icon
产品图谱分析
联动多张填报和分析报表数据,形成了一套自己的产品图谱分析规划体系,涵盖了竞争对手分析、客户配套分析、客户装机量、客户五年规划、客户产品图谱分析、份额提升计划等一系列子功能模块,形成PDCA闭环。
icon财务主题分析icon
icon财务主题分析icon

通过数据分析减轻财务会计核算的工作量,职能侧重点向管理会计转变,促进财务组织转型和职能优化,实现财务人员由过去的低头做报表到未来的抬头看分析。

icon财务主题分析icon
icon财务主题分析icon
icon财务主题分析icon

将财务指标的具体计算过程用图形化的方式展现,每个中间固值定均式可数钻据取展查现看其明细,实现财务数据透明化管理

icon库存主题分析icon
icon库存主题分析icon
icon库存主题分析icon

库存总体分析:针对不同类型产品,设定不同库存预警线,即定义安全库存,避免断货现象;对于销售额大但周转率低的产品,红色高亮显示,提醒管理人员及时查明原因并改善;按缺货或积压程度定义库存状态,对不同库存状态的产品进行分类管理,减小管理成本。

icon库存主题分析icon
icon库存主题分析icon

库存分类分析:按产品类型或者仓库类型进行分类,将其周转率用仪表盘的形式展现,直观明了。

icon从痛点出发,解决数据需求icon
icon金字塔到陀螺锥的转变icon
icon效能与效率双提升icon
icon数据驱动,智能经营icon

分阶段建设一套标准化、智能化、移动化的内外部数据分析体系;为企业高管提供数字化的决策支持及风险监控,同时满足数据分析人员日常统计与分析需求;精简报表及指标,聚焦关键问题,让管理人员从数据处理逐渐转变为数据分析。

icon价值展现形式icon
icon客户案例:浙江银轮机械股份有限公司icon
背景介绍
浙江银轮机械股份有限公司始建于1958年的国营天台机械厂,近些年,随着互联网和数字技术的飞速发展,社会各行业都纷纷拥抱数字经济,打造“数字银轮”的信息化战略目标也应运而生。企业核心竞争能力的提升,需要强大的企业运营管理能力,需要及时、准确、全面的业务数据分析作为参考与支撑,扫除三大障碍刻不容缓。 数据孤岛 效率低 分析困难
icon痛点分析icon
 
缺乏一个有效的系统来支撑客户经理的工作,各类数据无法联动处理。子公司的信息化跟总部还没整合,子公司的销售数据涉及关联交易,无法及时准确的汇总到集团的数据中。传统的CRM软件大多偏向于C端的客户关系和用户画像分析,与银轮的业务场景存在较大差异,需要很多定制化的内容才能满足银轮的需求,价格昂贵且无法保证今后的实用性和扩展性。
icon目标方向——层层递进icon

总体目标:1、构建企业大数据中心,整体挖掘企业数据价值2、搭建企业大数据分析平台(CRM),形成企业大数据分析工具3、组建企业数据运营团队,培养企业数据化运营生力军,为更高层的企业运营管理作铺垫

业务目标
知识专业目标 1. 通过企业大数据分析平台(CRM)基础管理模块,提高客户经理业务运转效率,提升人效2.通过形成自动化经营分析体系,提升经营分析能力3.使用管理驾驶舱、大屏等,支撑决策分析
技术目标
1.构建标准的大数据分析数据模型
2.提供专业的数据分析工具
3.搭建统一的大数据分析平台
行业标准
1.培养大数据运营团队
2.培养大数据项目推进能力
icon痛点解决 ——符合银轮特定业务场景的CRM数据决策分析模块icon
icon业务架构icon
icon客户驾驶舱icon

通过客户驾驶舱,管理层和客户经理都可以非常清晰明了地看到该客户的工厂分布、份额、往来情况、风险情况、项目情况和客户反馈声音,做到客户信息实时掌握,维护好客户关系才是销售增长的关键。

icon客户声音分析icon
 
利用帆软报表整合了OA系统中各流程的数据,以及用填报功能来方便各客户经理记录客户声音和客户反馈,并协调相应责任人给出具体的解决对策和计划完成时间。
icon市场份额分析icon
 
通过导入外部数据源,展示银轮以及竞争对手在市场上目前的份额占比情况,使原先的大量数据可以通过可视化的手段更好的展示出来,更便于管理者进行市场分析和决策。
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    合同管理

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