通过数据分析减轻财务会计核算的工作量,职能侧重点向管理会计转变,促进财务组织转型和职能优化,实现财务人员由过去的低头做报表到未来的抬头看分析。
将财务指标的具体计算过程用图形化的方式展现,每个中间固值定均式可数钻据取展查现看其明细,实现财务数据透明化管理
库存总体分析:针对不同类型产品,设定不同库存预警线,即定义安全库存,避免断货现象;对于销售额大但周转率低的产品,红色高亮显示,提醒管理人员及时查明原因并改善;按缺货或积压程度定义库存状态,对不同库存状态的产品进行分类管理,减小管理成本。
库存分类分析:按产品类型或者仓库类型进行分类,将其周转率用仪表盘的形式展现,直观明了。
分阶段建设一套标准化、智能化、移动化的内外部数据分析体系;为企业高管提供数字化的决策支持及风险监控,同时满足数据分析人员日常统计与分析需求;精简报表及指标,聚焦关键问题,让管理人员从数据处理逐渐转变为数据分析。
总体目标:1、构建企业大数据中心,整体挖掘企业数据价值2、搭建企业大数据分析平台(CRM),形成企业大数据分析工具3、组建企业数据运营团队,培养企业数据化运营生力军,为更高层的企业运营管理作铺垫
通过客户驾驶舱,管理层和客户经理都可以非常清晰明了地看到该客户的工厂分布、份额、往来情况、风险情况、项目情况和客户反馈声音,做到客户信息实时掌握,维护好客户关系才是销售增长的关键。