痛点：一些无信息化系统支持的作业单位，可能会存在同一货种不同人员有不同叫法，导致数据标准不统一，统计准确度降低。 解决方案：对组织架构、货物品类、作业工艺等信息进行标准化定义，统一标准，提高数据准确性。

集团层面制定年度计划和月度计划，其中对子公司的计划只制定总体计划。右侧为一些重点业务，集团可灵活的制定重点业务目标。子公司根据集团下达的总计划，可将计划拆分至具体的货类，加强对重点业务的计划管控。

商务中心应每月 25 日前向生产运营中心提交下月货源预报（计划目标），时间预测要分解到周。月度计划目标应最大限度契合年度指标的分解进度要求，同时 要提高月度实绩与月度计划目标的吻合度，确保月度商务计划准确率控制在指标范围内。

商务中心应将月度计划动态更新周期由旬度细化到周，货源计划预报的节奏也应同步分解到周，时间预测尽可能落实到“日”，作为指导月度生产组织的依据

当货运计划与海轮报港信息匹配时，生产运营中心应及时掌握装卸公司的生产资源情况，编制船期计划并下达给装卸公司。 统筹全港海轮进出港安排，协调引航资源使用，结合在港海轮作业进度，编制海轮靠离泊计划，形成海轮调度计划。

装卸公司结合船期计划、海轮配积载信息，编制海轮作业预案 装卸公司根据工班作业计划修正并确定装卸作业方案，协调、安排生产资源出勤，组织、指挥现场生产

快速日报-每天6点自动统计出当日生产情况，并将累计完成、同环比等数据予以展示。提供了日报的时效和准确性。 交通部日报则针对外部管理部门所需格式报告，用户可根据实际情况进行手动调整，再进行上报。

指标完成进度-实时了解当日、当月、当年生产计划完成进度。 各单位作业量占比-可按照不同板块查看各单位作业量占比情况。 重点货种的监控-及时了解重点货种完成情况，提前调整市场开发策略。

事后可每周/每月针对运营预案兑现情况做复盘分析，如吞吐量预报与实际对比、海轮装卸量预报与兑现率。 基于海轮生产台账，统计单船作业效率，分货种制定装卸效率标准，每月对效率不合格海轮进行专题复盘分析，寻找改进措施。

每月可按板块、公司维度考察工班兑现率，并分析未兑现计划因素占比，尽可能通过管理手段降低可控因素占比。