OKR往上承接战略OKR往上承接战略目标,将公司的使命、愿景、战略具象化,转化为公司年度/OKR往下对接我们的日常工作,用关键任务/项目来支撑关键结果的达成,所以说:OKR是‘承上启下”、帮助战略目标有效落地的工具。
OKR由目标O和关键结果KR组成,为了有效执行和跟踪OKR,北极星OKR通过创建关键任务的方式,对OKR的结构进行了扩展,用OKRT的三层结构去逐级支撑目标的达成。
北斗OKR专注于目标管理,赋能组织个体,助力企业达成目标!
我们拥有一流的OKR教练团队,核心教练主要来自于微软、阿里、华为、中国移动等国内外知名企业。人均拥有超10年以上的高管经历除了具备丰富的企业管理经验外,还拥有专业的目标管理知识储备和OKR落地实施技能,累积3000+成功案例,助力超100+标杆企业达成战略目标。
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