服务业目标客群
服务业目标客户画像 共性特征：一切以项目为核算对象的企业服务业目标客户画像（建筑安装行业）
服务业目标客户画像（商业服务业）市场机会
服务业在老客户中的占比存量老客户：现代服务业>商贸批发>商贸零售>制造业 服务业客户占比高，但是业财一体比例低
生产服务业-机会总结 有市场、有能力、有客户、有优势数智商业-看自己-生产服务业-机会总结
项目型小微企业面临的困惑以上问题不有效解决，会严重制约企业的综合竞争力！
项目型小微企业管理难点项目型业财融合助力企业经营提效 好业财新服务，以项目作为核算对象，按项目核算收入、成本、费用、利润，严格管理项目采购、项目往来、资金收付款、项目发票、项目物料。通过项目型业财融合，让企业项目合同管理简单便捷、让企业项目核算精准高效。
好业财新服务场景化应用价值项目合同高效管理 项目立项业务场景：项目从立项开始就会产生很多资料，这些资料在交底、变更、决算、验收、给付、交付时都是重要的依据，如何快速有效的查找这些资料？项目相关的资质、资料文档如何关联项目？项目关联的人员及部门较多，要根据项目进度计划，每个阶段开工前提醒相关人员，保证按计划施工；每个阶段执行过程中的信息也要及时同步给项目组成员。
项目合同高效管理 项目在线高效评审业务场景：审批不规范：项目审批流程不固定，经常遇到不知道该找谁审？负责人也不知道这笔业务该不该批…审批时间长、审批不及时：由于项目分布各地、纸制审批资料邮寄需数日，导致审批时间增长；审批人出差不在公司，不能手工签字，导致审批不及时；多人同时审批效率低：项目审批时，需多部门多人同时评审并反馈意见，要分别与相关人员沟通签字等情况，导致项目审批效率低。
项目合同高效管理 项目执行进度在线协同业务场景：项目进度管控：项目施工现场的进度、发生的问题如何第一时间反馈到公司？让领导及时掌控全局，防范控制风险？项目执行过程中信息协同：项目关联人员及部门较多，项目执行过程中如何相关信息如何保证相关部门、人员信息协同和对称？
项目合同高效管理 项目执行过程中变更业务场景：项目变更频繁：项目发生变更时，需要及时反馈变更原因，变更了哪些内容，是否有涉及金额、结算、收付款等信息？项目变更合理性评判：针对变更的内容情况要及时审批，判断项目变更是否合理？项目变更前后对比：项目变更前后有哪些具体变化情况，如何快速了解项目执行过程中共做了几次变更，变更后项目的具体执行情况如何？
项目收入智能核算 按项目签订收入合同业务场景：项目合同多分期、分阶段进行结算、收款，并且一个合同存在多个收款时间点，什么时间该收那笔款项根本记不清？用Excel表登记合同开票了多少，收了多少款，什么时候该开票，什么时候该收款等，统计计算工作量大，信息滞后并易遗漏出错。
项目收入智能核算 工程质保金处理业务场景：项目交付验收后，从项目合同款中预留一部分，用以维护工程后期出现的质量缺陷的资金，预留的质保金要记入项目合同的应收款;质保金的期限有长有短，要统计账期、确保质保金按期收款，避免资金分散，被占用；
项目收入智能核算 保证金、押金处理业务场景：为了规范工程建设承包单位合同履约行为，保证工程质量，施工单位一般要按一定的比例支付给甲方保证金/押金。招标/履约完成后，直接收回保证金/押金；保证金/押金的持续周期长、人员变动快，很容易造成返还遗忘。如何统计并查询项目合同所涉及保证金/押金 支付和收回情况？
项目收入智能核算 老板维度的统计报表（项目合同执行表）业务场景：项目合同签约100万，收到甲方30%订金并开发票后，项目有没有应收款？财务收到订金并开具发票，财务确认收入和收款。财务帐上没有应收账款；老板认为这笔合同100万，收回30万，应该还有70万的应收账款，常认为财务的项目应收明细表不准，这种情况如何处理？
项目成本自动归集 项目执行过程中涉及的材人机业务场景：项目上所需要的材料品种多、更新快，如果不能有效的管控，会导致项目成本的攀升；材料采购计划不周全、不具体、确定的采购数量不准确，生产资料采购数量上把握不准，给单位造成经济损失；材料领用登记不及时：对所保管的材料品种、数量及领用情况不清楚，不能做到材料的科学调度和使用，增加了材料消耗风险。
项目成本自动归集 项目执行过程中涉及的材人机业务场景：工程型企业，项目中所需材料，材料直接拉到项目施工现场，项目现场没有库管人员，不能及时统计领料情况，材料入库后，默认已经出库，进货成本计入项目材料成本;项目完工后，如有未用完的材料，剩余材料不记入项目材料成本，如何处理？
项目成本自动归集 项目执行过程中涉及的材人机业务场景：退回物资没有检验过性能好坏，能否再次使用，全部积压在仓库中，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难;各个项目部主要材料的库存情况难以随时了解，导致库存积压，增加资金压力。
项目成本自动归集 项目执行过程中涉及的材人机业务场景：签订过程不明，签订过程容易滋生违规，审核不严，计价模糊，存在经济风险；分包结算和收入合同脱节，项目上各分包的结算支付情况，难以连续，缺乏动态数据和掌控；按进度结算难，施工进度未及时掌握，凭感觉、感情，容易造成资金风险。
项目成本自动归集 项目执行过程中涉及的材人机业务场景：人工/机械设备成本：项目上既有自有人员/机械设备，又有外包人员/租赁机械设备，人工/机械设备成本如何快速统计到项目上？自有人员，通过工资按项目分摊确定人力支出成本；外包人员，通过支出确认单/进货单确定人力支出成本；人工成本自动归集到项目/合同上。自有机械设备，通过固定资产折旧按项目分摊确定机械成本；租赁机械设备，通过支出确认单/进货单确定机械成本；机械设备成本自动归集到项目/合同上。
项目成本自动归集 项目执行过程中涉及的材人机业务场景：一个项目有多个合同时，项目上的临时发生的费用申请，费用报销时财务人员往往记不清具体是哪个合同上申请的费用，要耗费大量的时间与业务人员核对;临时费用申请，审批环节多，审批人不在公司无法签字，会导致审批不及时…
项目成本自动归集 项目执行过程中涉及的材人机业务场景：项目进行了几个月，各项支出很多，到底花了多少钱？用到哪儿了？都需要财务人员加班加点统计;企业财务人员往往在项目结束后经过核算才发现项目的利润不足，如何第一时间发现利润达不到预期，及时调整？
项目全面预算管理
项目全面预算管理项目预算与业务执行管控的一体化：事前预算、事中控制、事后分析
项目全面预算管理 预算编制业务场景：预算编制过程繁琐，易出错：尤其项目施工型企业，预算来源于造价系统，口径与预算不同，需要重新分析，保留利润后再做采购预算，整个预算编制过程非常繁琐，容易出错。
项目全面预算管理 预算编制业务场景：建筑安装型企业，重点控制材料、劳务外包等采购预算：主材，因其金额较大，耗用量相对较少，很多是客户指定品牌，一般是按项目采购、按项目出库；辅材，因其金额较小，消耗量大，因此很多企业采用按材料分类总体消耗控制金额的方式为主；签定支出合同时，按项目预算严格控制合同金额、标的数量。
项目全面预算管理 预算执行-材料预算项目材料成本实时控制，材料采购、领用消耗实际业务数据与预算目标实时对比，实时在线按项目严格控制，及时防范超预算。
项目全面预算管理 预算执行-各项支出费用支出申请提醒、支出合同/报销严格控制，及时防范超预算。
项目全面预算管理 预算分析业务场景：多项目、跨地域，成本控制涉及面广，没有预算管控分析，无法实时追踪、对比，超预算无法及时掌控；财务人同需要对不同维度的预算数据和实际数据随时分析，找出执行偏差，分析偏差原因，并为后续管理决策提供数据支撑；
项目业票财税一体 项目业财一体自动对账业务场景：根据手工的业务单据或者其他业务系统的单据，填制凭证，登录科目帐，数据核算制单工作量大？业务数据与财务数据相对独立，业务财务核算口径不一致，业务财务对账工作量大、效率低、易出错；
项目业票财税一体 财税一体自动报税业务场景：按项目核算的业务数据统计困难，只有当财务结账后出利润报表，项目财务利润报表数据延迟。需要根据业务数据做税务筹划？
项目业票财税一体 项目发票收开一体-开票场景：销项票开具，财务、业务系统整合程度低，缺乏统一标准的信息化平台进行自动化、精细化处理，一个项目可能存在多次开票的情况，经常不按照项目进度开票,有些项目还会存在多开票的情况…
项目业票财税一体 项目发票收开一体-收票业务场景：进项票管理，传统人工手动录入、查验发票信息可能存在的人为误差、造成的账务不符等；税务稽查越来越严，怎样才能做好自身风险防范，避免被税局钉上？招一个老会计，市场价太高，成本太大，而年轻的会计能不能胜任公司的财务工作，合理规避企业风险。
项目发票收开一体-报销场景：票据保管难，票据东—张西—张容易丢；电子发票原文件报销时找不到；电子发票需要打印出来报销；发票抽查验真难，登陆发票查验平台，录入发票4要素，查验发票状态，繁琐易出错；报销审核难，核对每张报销单金额与报销票据金额是否一致、核对每张报销单事项与票据事项是否一致、单独审核，电子发票原文件与报销单填写内容是否—致；电子票据归档难，电子发票原文件用文件夹管理，查找发票需要—张—张翻阅，文件名称是一串数字很难找到想找的发票。
项目业票财税一体 项目资金收付一体 业务场景：财务工作堆积，任务繁杂凌乱，财务部门无法及时进行到款的核销，业务、财务、银行系统数据割裂，对账流程繁琐；单据多、流水多、账单多，人工核对麻烦，财务数据手动处理，易出错，工作量大；
实时项目数据分析 项目合同简报业务场景：企业的项目非常多，每个项目周期不同、开始时间不一致，哪些项目已完结、哪些项目还在进行中，管理者无法掌控…管理者需要按客户、按合同随时了解收入情况、费用情况及利润情况，统计数据要很长时间。
实时项目数据分析 项目看板业务场景：项目多，每个项目周期长短不一致，重点项目的执行情况，项目每个阶段的相关进展企业管理者往往不能实时掌控，电话和项目经理沟通，项目经理负责多个项目，也记不清每个项目的关键信息…项目进行了几个月，各项支出很多，到底花了多少钱？用到哪儿了？都需要财务人员加班加点统计…项目结束后经过核算才发现项目的利润不足，如何第一时间发现利润达不到预期，及时调整?
实时项目数据分析 项目合同利润表业务场景：很多工程企业的账目都混乱不清，一年忙下来，哪个项目亏了、哪个项目赚了都不清楚…管理者需要按客户、按合同随时了解收入情况、费用情况及利润情况，统计数据要很长时间；
实时项目数据分析 合同统计、执行数据分析业务场景：项目天南海北的都有，常常因为项目经理报账不及时、单据传递慢，影响了核算的效率，导致项目利润迟迟无法核算清楚；管理者需要按客户、按合同随时了解收入情况、费用情况及利润情况，统计数据要很长时间…收入合同、支出合同，预置了多维度的统计分析报表，且支持自定义统计，帮助管理者实时掌控项目经营情况，为决策提供科学的数据依据。
项目型业财一体整体解决方案
好业财新服务典型客户案例企业概况：北京XX建设工程有限公司，成立于2018年9月12日，注册资本8000万，是建设部批准多项专业工程资质企业。公司主要经营范围包括施工总承包;专业承包;劳务分包;物业管理等，经过多年发展现在北京、山西、河北等地都有业务项目。用户数：12个。
好业财新服务典型客户案例企业介绍：主营业务：暖通空调，建筑节能领域：包括暖通系统集成、智能居家、智慧能源、中央空调节能系统。公司规模：员工200+， 一年400多个项目 旗下5家子公司（企查查）。购买用户数：125个。
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