日化经销商或渠道终端数量众多,希望做传统渠道的创新升级。日化企业产品相对比较标准,新产品上市频繁,或者产品季节性强、资金需求量大。
美妆日化经销商公司希望建立统一的订货平台,不同分公司代表处的业绩可以通过系统自动对接到分子公司的,用于核算业绩。启用订货商城,建立多机构,不同业务机构增加的客户有来源机构,订货时跟进来源机构自动推送。
从客户拜访、订货、销货三个层面分析提示预警信息,帮助企业时刻关注业务员工作状态,及时进行工作指导提高销售业绩。
营销渠道多,售价难把控。经常出现销售记错价格,白白损失利润,或给客户价格过高,造成客户不满意。通过价格等级管理,每个商品可设置十几个价格,按照不同客户等级,及预定的价格带出策略,选择合适的价格,避免搞错售价。
随着公司业务及市场环境的发展,公司建立了一些加盟/品牌直营店,下游要货及库存管理是一个大难题,启用多机构,可设置要货自动化或协同业务,跟进门店的要货单或采购订单向配送中心要货。
高度重视会员制营销及运营 存在众多渠道终端(直营店或加盟店或社区便利店)
现在建立的品牌店,需要建立单独的营销体系 ,促销政策,网店。使用零售微商城--多网店应用,建立不同机构的单独网店,为各个门店上架各自商品,单独做促销方案及装修。
现象:企业经营中产生大量的费用,有些部门虽然收入多,但是费用也多,无法精细化核算费用,难以精确计算投入产出比。对策:企业的相关费用都与部门,甚至个人挂钩,每一笔费用都会自动分摊,系统实时汇总统计,便于核算成本。
现象:供应商给出相应的返利,下次拿货时,可以使用返利金额来冲减应付账款,但是在供应商那还有多少返利金额却不清楚。对策:建立项目档案,项目分类收付款类型,然后在收、付款单上显示收、付款类型,类型分别为收款、付款、返利。当获得供应商的返利后,可以通过付款单做一笔预付款,预付款的付款方式选择返利,项目选择返利,后续返利拿货的直接使用预付冲应付来处理,按照项目来显示。也可以查询实际的返利金额还剩多少。
现象:促销中,赠品经常被部分经销商当做商品销售或转做他用,并没有发挥应有的作用,给活动方造成损失,记账处理也比较麻烦。对策:通过勾选业务单据中的赠品标识实现赠品的业务处理,并可以在报表中查询,使得赠品管理更清晰。
现象:不同商品都有一定的保质期,商品滞销或被遗忘时,容易导致过期,每年带来几千到几万元的损失。对策:启用批次管理和效期管理,剩余保质期达到一定指标时,自动推送预警信息,提醒管理者处理即将逾期的商品,避免损失。
为推动小微企业经营与管理进步,畅捷通于2017年在业内创新提出“智公司”的概念,于2018年进一步丰富提出了“智能商业范式六步法”,旨在帮助小微企业明确、精准的走向智能化。畅捷通针对小微企业财务及管理转型问题,通过技术赋能,帮助小微企业实现人员在线、业务在线、客户在线,改变传统的经营业态,推动数智化升级转型。