产品数据或者产品工艺比较复杂，且涉及机械、电子、软件多学科并行设计，数据量大管理难度高；

军工行业安全保密要求极高，国产化操作系统系统，国产化数据库的适配，三员分立、密级管理的权限设置。

技术审批和工程变更流程依然还是传统的方式流转，随意性大，效率低，不可追溯；

理顺各类项目流程，分类形成符合GJB5000A体系的多种模板，在PLM平台计划、执行、跟踪整个项目进度，让工程师工作安排更清晰合理、让管理者对项目监控更透明，更好的辅助决策；

建立适合企业的统一的数据组织管理模型，将与产品有关的所有类型数据集中关联管理起来，实现数据的高效查询、共享，提升数据复用度。

根据业务流转的实际需求，严格规范的定义并执行工作流，打通跨部门的业务协同问题，借助工作流处理复杂工程变更，让变更从发起、执行、通知到追溯实现闭环。

基本功能：订单信息接收或录入，对订单进行设计；管理订单对应的合同、需求等文件信息；针对订单进行产品设计、项目规划等。解决企业问题：根据订单进行项目和产品的管理；订单、产品、项目关联管理，便于查询及监控。

基本功能：通过产品结构下发设计任务；工程师接收设计任务处理；查看产品各零部件的齐套记录表。解决企业问题：复杂产品结构中各零部件的分布设计；查看复杂产品中各零部件的设计、采购进度情况；查看复杂产品中零部件的齐套记录。

基本功能：定义项目计划的输入/输出内容以及参照模板；任务输出时直接调用文档模板，编辑完成后直接保存到PLM系统。解决企业问题：可将计划输出作为完整性考核标准，从而控制项目的完整性和质量体系要求；模板保存到PLM直接调用模板填写，减少不必要的操作，提高工作效率。

基本功能：在研项目监控看板，显示企业所有正在进行的项目，同时通过红黄绿灯查看项目的进度状态；项目跟踪甘特图，显示项目中各任务的进展情况，蓝色为项目计划，黄色为当前进度，通过蓝色与黄色的对比，查看当前任务的进展情况；解决企业问题：目视化看板，对企业所有项目进展一目了然，让项目经理和公司领导层随时看到项目进度；进度与计划的对比，帮助项目经理和管理层及时发现项目问题，从而尽早的解决和处理。

基本功能：项目任务输出物查看；输出物状态可为设计中、审核中、已归档；查看输出物的审核流程。解决企业问题：通过项目输出物的策划保证交付物的完整性；通过流程保证交付物的正确性；输出物审核流程查看，全方面掌握项目计划进展情况及交付物输出情况。

基本功能：使用图形直观的展示项目中的任务完成情况统计、部门任务完成情况统计、工时完成情况统计、部门工时完成情况统计、输出完成情况统计、部门输出完成情况统计、投入与支出分析、挣值分析。解决企业问题：通过挣值分析提供项目的风险监视和建议措施；快速了解项目情况，便于正确决策。

基本功能：按照项目、任务情况，进行项目成员绩效统计分析；同时按照成员任务安排累积，可统计一段时间内工程师的员工负荷。解决企业问题：初期逐步量化各项工作考核方法，仅作数据积累；在数据积累的基础上阶段性队数据进行统计分析，找出规律；按年度、季度、月度、项目等角度统计员工绩效；新项目可根据员工负荷合理安排任务。

基本功能：个人工作看板，工程师可按照多个角度查看个人任务；个人任务按照预期完成时间、预警时间，显示红黄绿灯；领导看板，按人、部门、企业、产品等多角度提供统计看板。解决企业问题：红黄绿灯目视化看板，任务轻重缓急一目了然；员工个人可按照任务紧急情况，合理安排工作，提高工作效率；领导层可从多角度监控项目、任务、部门、人员任务情况。

① 图纸更改需填写变更单，遵守更改流程，确认更改范围；② 完善的变更单管理；③ 采用默认与强制变更相结合。

① 目视化：采用直观的不同颜色表达数据的不同状态；② 文档版本号支持自动按预定义规则生序；③ 历史版本列表清晰，可追溯

BOM变更历史：① 目视化比对BOM变更情况；② BOM变更履历完整记录。③ SIPM/PLM是国产软件中唯一支持对BOM的变更历史进行记录的软件产品。

业务过程所产生的经验、资料、方法、工具、规则等均可形成知识文档进入知识库，供他人借鉴和参考。可管理的资料包括：国家标准管理、国际标准管理、行业标准管理、体系文件管理、专利管理、业务知识管理、规章制度管理、常见问题及解决方法等等。