icon传统物业痛点分析icon
物业服务项目不全
大部分物业仅能满足基本 的物业管理项目,例如物业缴费、门禁管理等。
人员管理体系弱
物业管理工作依赖人工 管理,具有简单、重复的工作特性,导致 物业服务人员将大量的时间浪费在繁琐与 重复的工作内容中,导致劳动效率低下。
物业服务质量跟不上
服务项目缺失、人员不足、管理模式落后、缺乏工作积极性等多方面原因, 导致物业工作效率低和敷衍工作的情况。
社区环境管理困难
社区周边商家质量参差不 齐,物业管理人员无法统一管理,导致社区环 境混乱复杂,甚至影响到社区内部。
物业公司投入高,产出低
物业工作量大且繁 杂,即使提高人力物力的投资仍然无法完善物业服务;盈利模式单一,依靠物业缴费以及少量广告位等方式艰难维持。
业主缺少归属感
缺乏交流,社区业主间没有交流空间,业主与物业之间没有沟通方式;业主黏度低,物业服务质量低,业主感受差。
icon传统物业管理公司盈利模式icon
icon传统物业的局限性:经营思路狭窄,获利途径少,利润空间小icon
对于业主来讲,物业管理费是一项需要永久性投入,消费额较高的费用,对于全社会的普遍性利益影响比较大。鉴于我国目前的经济发展程度和业主的收入水平,国家对于这项费用的收取一般给予定价或指导价,限制了利润率。如:规定一般住宅小区物业管理的最高利润率在10%左右,因此物业管理公司不可能从基本服务中获取高额的利润。 虽然目前我国绝大多数的物业管理公司都设置了增值服务项目来弥补利润的不足,但由于自身资源、能力及人员素质的限制,服务层次低(主要是劳动密集型),服务项目少等原因,增值服务利润空间也还未能够被物业管理公司充分挖掘。
icon物业数字化转型升级思路icon
icon物业社区经营平台助力提升服务品质,提高物业营收icon
本地生活
为业主提供更加丰富的文化、消费、金融等内容服务,带动社区经济繁荣发展。
基础服务
业主与物业直接交互,线上线下一体化管理, 为业主提供高效、高质量服务。
社区服务
养老、家政、房屋经纪等领域延伸服务,为业主提供更为便利、舒适的生活方式。
社区电商
物业集中采购, 物优价美。缩短交易时间,提高交易效率,满足业主日常需求 。
icon蓝墙互联物业社区平台——生态融合助力构建社区数字经济体系icon
icon房屋租售中心icon

实现业主房屋、车位等资产的在线租售,同时为物业打造专属的线上租售中心,为业主和租客提供居住中介服务。

icon居民服务中心icon

为小区居民(业主、租客)提供“便民、增值、健康、旅游、生活等服务”,在服务的过程中提升居民满意度,完成物业费等的收缴。同时为物业构建社区数字经济新模式,形成更多盈利能力。

icon物业服务中心icon

为管家提供居民服务业务订单跟踪与管理,实现业务的在线办理与费用收取。通过标签实现居民的用户画像,自动推送居民生日祝福及日常关怀。

icon蓝墙互联物业社区数字化解决方案优势icon
icon应用案例icon
周原集团股份有限公司成立于2008年,是一家专业化、市场化、现代化的综合型服务运营集团,2019年加入中国物业管理协会,2020年荣膺 “中国物业服务百强企业”。周原集团以武汉·中国光谷为中心,深耕湖北,辐射全国,业务范围涵盖物业管理、商业运营、智慧空间、资产管理及大健康产业等领域。集团现有技术骨干600余人,共同组成了一支朝气蓬勃,富有实践经验和创新精神的专业精英团队。周原始终聚焦于关注和解决客户需求,力争实现“周管家服务100年有效”的对客服务承诺;与合作伙伴互助相携,实现合作共赢,构筑良性健康的商业生态圈;与政府主管部门、行业保持互通交流,最大化向客户提供有价值、有温度的优质服务。周原集团凭借自身的技术、人才、文化等优势,整合多元化的优质资源,充分利用大数据、物联网等现代化管理手段,全力推行“物业服务+互联网+金融”模式,实行全流程“管理+服务+运营”,构建专业化服务体系,助推城市功能升级,引领行业发展新风向。
icon生活服务中心成立icon
icon获客场景1——小区广告持续投放,提升物业平台知名度icon
icon获客场景2——联合服务商为小区居民开展惠民便民服务,
现场绑定居民,在线下单icon
icon蓝墙互联icon

蓝墙互联是一家专注于地产行业软件技术的科技公司,自成立以来已完成来自国际知名机构近亿元的三轮融资。核心产品Julius是新一代地产smart-ERP,与行业标杆企业共同研发打磨,覆盖地产项目全生命周期,基于云端SaaS服务模式,超低成本,无需编程、部署服务器,让企业像搭积木一样轻松建立属于自己的数字化管理系统。

icon强大的产品研发能力——地产行业备受认可的数字化驱动者icon
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