ONES Project 为 ONES 核心产品,支持研发项目全流程管理。强大的自定义引擎,适配需求管理、任务管理、缺陷管理、迭代管理等全部场景。支持产品经理、研发工程师、测试工程师、项目经理等多职能共同协作。
产品经理/产品负责人:收集和整理需求,进行版本和迭代规划。项目经理:通过迭代燃尽图和项目报表跟进项目进度。
研发团队:及时更新任务进度,将代码与持续集成结果同步至一处。测试团队:记录和追踪缺陷,与测试用例管理打通,流程完全自动化。
为企业及团队提供专业项目集管理能力,汇总所有项目信息,统一管控项目进度,为中高层项目管理人员提供决策支持。
企业管理者:管理和监控项目群或项目集整体进度,决策有依据。一线成员:定制个人甘特图,有序管理多个并行项目和迭代任务,提高工作效率。
提供完整的DevOps工具链,将DevOps中产生的研发质量数据自动关联整合到ONES Project,帮助研发人员跟踪和分析持续集成环节。
覆盖完整测试流程,提高测试效率,保证交付质量。测试用例与需求、任务关联,测试计划与迭代关联,形成测试流程闭环。自动生成完整测试报告,为项目管理提供详细测试数据。
多人协同编辑,历史版本回溯,沉淀团队知识。文档形式丰富,支持嵌入任务列表、Markdown和代码块等。自定义文档模板,知识管理有序高效。
提供多团队管理,团队间数据隔离,安全可靠。无缝对接多种标准企业级用户目录服务,支持自动同步组织架构、第三方登录ONES系统等,实现统一账号管理。SSO单点登录提供安全性更高、更便捷的验证方式。
支持通过ONES工单微信小程序提交反馈,满足用户移动办公场景,支持工单事件管理及问题管理,支持灵活的自定义配置,支持管理者视角。
统一管理全流程研发数据:自动收集和整合ONES工具链中真实有效的企业级研发项目管理全流程数据。提供专业的效能度量方法:提供PMP、ACP和CMMI等专业认证推荐的效能度量指标、效能报表和仪表盘模板。提供强大的数据可视化能力:图表类型丰富多样,报表分析维度可自定义配置,灵活搭建仪表盘驾驶舱。
需求收集:在ONES Project的项目中建立需求池,收集和整理从各渠道反馈的客户需求。
迭代规划:制定好版本计划之后,明确每轮迭代当中应该完成哪些需求,进行迭代规划,在 ONES Project 中完成迭代跟进过程。
全部迭代进度规划与跟进:使用 ONES Plan 的甘特图跟进项目下全部迭代的进度,灵活调控进度和周期。并为其设置里程碑。
任务拆分:确定好当前迭代要完成哪些需求之后,即可对其分解,拆分成各类子任务和关联任务指派给设计、研发人员。
关联代码仓:支持关联主流的多个代码托管平台,完成代码关联集成的标准配置。
代码提交关联:提交代码时关联工作项,便可在迭代及工作项下直观查看代码提交情况,实时掌握需求开发进展。
关联持续集成工具:通过关联 Jenkins 持续集成工具,实现与 ONES 的数据互联,构建过程可视化,跟进更轻松。
持续集成管理:在 ONES Project 中追踪流水线,并关联业务对象,实现项目和研发闭环。
编写用例:通过测试用例管理工具 ONES TestCase,在迭代规划阶段,测试人员可以创建此迭代的相关用例,安排测试计划。
执行用例:进入测试阶段,即可执行当前迭代包含的用例,未通过的用例可直接提交缺陷至 ONES Project当中进行追踪。
质量统计:实时测试报告可以帮助测试工程师了解当前测试计划的进度和迭代版本质量,支持导出,便于交付和汇报。
质量统计:测试工程师还可以使用 ONES Project 中项目报表对迭代和项目范围内的缺陷进行统计,跟踪缺陷修复情况。
跟踪迭代进度:迭代过程中,团队在每日站立会议中通过敏捷看板和燃尽图直观地查看任务当前的状态和完成情况,跟踪迭代进度。
当一个迭代完成并发布之后,可以召开全员迭代回顾会议,复盘迭代过程的问题,讨论改进建议等。
迭代结束后,还可以将迭代分析和总结结果用 ONES Wiki 进行记录,形成团队知识库。文档模板,版本对比和回滚,插入任务快照,插入Markdown和代码块,附件级别的搜索,在评论区@其他人,沟通更及时,页面回收站......
产品发布后,运营人员可通过ONES工单微信小程序收集用户反馈,并将处理后的反馈整理成相应的优化点和问题,反馈给产品经理,为下一轮的产品规划做准备。
浪潮旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司,业务覆盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市和企业四大产业,致力于成为“云+数+AI”新型互联网 企业。浪潮服务器销量全球前三、中国第一,浪潮集团管理软件连续17年市场占有率第一,浪潮政务云连续 6 年市场占有率第一。 痛点:由于集团组织架构庞大,工具不统一导致数据割裂;以及曾使用Atlassian多个产品,由于贸易战等原因转向国产软件。 解决方案:面对繁杂的业务需求,浪潮集团引入 ONES 全套产品,形成需求-研发-测试-运维软件全生命周期管理闭环,使得中间每个环节都可追溯,有助于提 高研发效率。
小米公司正式成立于2010年4月,是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。创业仅7年,小米的年收入就突破了千亿元人民币。 痛点:现有工具的项目管理思路与团队实践不匹配,小米团队项目较多,现有工具无项目集功能,无法统一管理,所以想更换工具。 解决方案:小米通过 ONES Project、ONES Plan,采用多项目/多版本/多迭代的模式,管理 IOS/Web/Android 等多端并行,通过敏捷看板等功能对齐各开发端 之间的进度,做到多项目高效统一管理。
深圳农村商业银行是经中国银监会批准,全国首批由副省级以上城市农村信用社改制组建的股份制农商银行;集团资产规模总额达4220.01亿元。痛点:深圳农村商业银行正在加大银行信息化建设步伐,因此决定引入项目管理与协同系统,作为深圳农商行总行及各个支行研发管理工具和协同管理。解决方案:农商银行通过 ONES Project配置需求收集模板与工作流程,分模块和分产品管理等,追踪需求进度;与内部审批系统对接、将需求审批结果导入至ONES,进行分发和指派。借助ONES Project 进行项目管理与协同:运行立项后的计划管理,迭代管理,里程碑管理,交付物管理;通过多套项目模板,应对不同的业务场景,同时适配信息化建设类瀑布研发管理模式和产品优化类的敏捷迭代模式。
深圳康佳电子科技有限公司成立于 2018 年 1 月,是康佳集团的全资子公司,负责康佳集团彩电及智能家居产品、商用显示交互设备等核心业务的运营。痛点:企业内部研发团队工具分散,在业务推进过程中导致数据严重割裂,康佳品质部和测试部为提高内部“产-研-测”全流程沟通效率及测试研发效率,统一采购专业的项目管理工具。 解决方案:ONES 通过ONES Project、ONES Wiki 、ONES TestCase、ONES Pipeline 、ONES Plan 便捷实用的研发全流程解决方案,协助其规模化软硬件 生产项目规范化,完善产研测的高效管理闭环。
CODING DevOps包括代码托管、项目管理、测试管理、持续集成、制品库等多款产品和服务,涵盖软件开发从构想到交付的一切所需,使研发团队在云端高效协同,实践敏捷开发与 DevOps,提升软件交付质量与速度。
完整的自研开发工具
开发过程自动化
快速发布应用的能力
多角色岗位高效协作
ezPipeline是ezOne产品系列中的流水线产品,为用户提供流水线编排、自动化任务插件、任务的调度与执行,任务资源自动创建、调度与释放的能力,实现高效率持续交付。
流水线编排
自动化任务插件
高效率持续交付
持续集成
ONES TestCase 覆盖完整测试流程,支持测试用例与需求、任务关联,测试计划与迭代关联,形成测试流程闭环,帮助团队提高测试效率,保证交付质量。支持自定义组装测试报告模板、适配不同业务场景。自动生成完整测试报告,为项目管理提供详细测试数据。
编写测试用例
测试计划的规划和执行
支持各类质量统计报表
跟踪缺陷