以用户为核心的页面应用设计并结合丰富的互联网技术，带您进入用户体验新阶段。

K三角实施方法基于6D模型与721实现模型进行设计，平衡传统交付方法与敏捷交付方法的极限场景，以Galaxy PaaS平台为基础，从需求视角 出发，为企业提供业务引领，同时匹配企业需求进行客户化定制，主旨是为了更好的支持业务变革与落地。

– 按项目管理方法论定义项目里程碑 – 关键汇总项目任务定义 – 用于总体规划

– 整个项目期各项目任务的项目进度计划 – 反映项目的总体进度和状态

– 用于细化每周工作项目工作任务 – 为项目组成员指派项目工作 – 作为项目组成员项目任务完成情况的报告

项目管理层定义有效的变更管理流程，有效管理影响整体项目变更。项目变更请求（PCR）是协商变更的工具。PCR必须描述变更、变更的根本原因和变更对项目的影响。请求方的指定项目经理应复核建议的变更，并确定是否将该请求提交给对方。双方项目经理应复核建议的变更并提议进一步研究或予以拒绝。PCR必须由双方授权代表签署以授权研究所建议的变更。 该研究将确定该PCR的实施对价格、时间表以及协议的其它条款和条件的影响。

项目实施的过程是“发现问题”、“解决问题”的过程，所有问题必须通过有效的沟通方式进行解决。沟通结论以邮件为准！！！