·采购部统一购置,二级部门独立管理。
·使用部门和财务部门的管理存在分歧。
·使用Excel管理,资产信息有误。
·资产账实不符,管理难度高。
随着酒店的资产数量不断增长,资产类型的不断丰富,手工登记的方式明显已跟不上酒店的发展速度。
固定资产采购项目的计划指标被挪用,形成固定资产虚列;即己报废、盘亏的固定资产未及时进行账务处理。
·资产使用状况不清,闲置率高。
·惩罚机制不到位,违规现象频发。
·资产查找困难、难调拨。
·工作交叉重复,各部门相互推诿、踢皮球。
有的固定资产本已落实专人保管使用,但在人员更换或调离时,未及时作相应的调整或收回资产;酒店虽经多次清查却前清后乱,无法保证固定资产的安全和完整。
支持多维度创建盘点任务,可多人、离线盘点。
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