你可能没有听过企业信息化管理,但企业信息化管理作为是最重要的现代互联网应用之一,在人们的工作和生活中处于不可取代的地位,尤其是在商务和政务应用中。
企业需要能解决自己问题的工具,用信息化手段弥补自己在管理方面的缺失,企业所需要的是蕴含管理思想的武器,它帮助企业贯彻企业战略,其中最重要的是提升销售能力,加强团队执行力,充分发挥人的能动性,且不是昂贵的奢侈品。它需要足够便宜,如果你应用了低成本的营销、管理工具,一样也可以在竞争中获得客户认可,互联网技术发展越来越能让小企业迅速崛起,只要你抓住互联网“营”、“销”这两把利剑。
企业信息化管理需要注意问题,首先、中小企业的信息化,是以市场为导向的信息化要从实际出发;必须明确,相当多的中小企业发展脉络和发展思路是和大型企业不一样的。相当多的中小企业没有长期的订单和稳定的客户群;管理机制,产品特点,发展设想要看着市场的脸色行事。因此中小企业信息化的着眼点宜放在:通过信息化,建立能动的、快速的市场反映机制,优化企业“增量”结构,提升中小企业的核心竞争能力上;那种把企业封闭起来,关门搞信息化的做法;那种按大型企业的葫芦画瓢。搞方案复制,模式搬家的做法;那种先建立封闭的信息化管理系统,再实施ERP等一些作法盲目的推广到中小企业,可能是不适宜的;其次、信息化人才稀缺中小企业急需的复合型人才。
这是当前摆在相当多中小企业面前的一个实际问题;不能适应信息商品化、效益增量化的要求。即便能留下的少数“电子商务”毕业生,也大都不会进行中小企业的电子商务运作,根本不能适应中小企业的实际需求;事实上,电子商务和中小企业信息化所急需的人才是复合型人才,这种复合是一种多元的复合;包括: 单科知识和多维知识的复合;网络知识和实战能力的复合;专业知识和市场开拓能力、资本运作能力的复合;企业管理能力和国际商务运做经验的复合。他们对网上信息,应当具有穿透力和判断力,能够由网上一条普通的信息挖掘出“显在”的商业价值才行。
以上,就是关于企业信息化管理的简单介绍。
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