浅谈市场营销与数字化转型的恩怨纠纷

 

    这个世界太繁华，唯有静下心，沉下去，去不断地吸收新知识，才不会被时代所淘汰，今天，就让我们简单谈论一下市场营销与数字化转型的恩怨纠纷吧。

    传统营销难以跟上的内部技术团队不断变化的市场的步伐，灵活的营销方式，但该公司的技术团队，以确保安全和基因的企业网络和系统的环境中，这种情况下的稳定性，当市场需求技术业务推出，往往要等和大量的沟通，灵活性和敏捷性不是主要的考核标准，但这些都是在通信市场的机会，并等待通过。数字化转型要实现“数据进行说话”的代价就是通过大量的时间管理成本投入越来越垂直细分的工具和系统，在给企业营销模式运营服务工作环境带来便利的同时，也各自产生着大量的数据。但这些信息数据和业务是脱节的。

    而大部分企业市场运营部门，和其他部门共享数据分析团队，在一些较大型的零售行业，专门为营销部门配备数据分析团队，拉近数据和业务的距离。但即便如此，它也面临着数据采集和痛苦的整合。数字化转型遇上如上述IT排期一样的境遇。亦或者通过动手实践能力强的运营管理团队，自己需要花费进行大量的时间和精力，一场腥风血雨的活动发展过后，又得接受凌乱的数据洗礼。

    当然，各行各业在数字化转型的市场经济数字化发展转型的道路上还会遇到极具行业特色的挑战，比如汽车服务行业的最大挑战是主机厂和经销商之间没有关于网络消费者提供数据的利益权衡，商业地产的挑战是对商户消费者订单信息数据的回收等等，让大家在同一个认知层面可以进行分析理解。数字化转型基于以上几点挑战不难看出，这些不在我今天的讨论范围，更多是的抽象出一些共性挑战，市场数字化转型的难点主要集中在客户数据的采集和应用层面。

    如何提升市场运营人员的数据掌控能力，让企业始终处于主动地位，是大家都在思考议题，如何让市场运营降低对IT部门的依赖，如何迅速响应市场和消费者的变化，正好也是数字化转型给企业带来的价值。数字化转型的市场操作，以帮助企业实现以客户为驱动的数据密集型操作数字化转型的数据是在台湾（CDP）低码，通过内部连接外部数据源，开拓市场销售联系，提供企业级市场和客户的业务数据采集，分析进行客户业务的闭环整合，最终通过数据驱动业务增长帮助企业。

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