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● 人员管理难以监督。一线业务人员数量众多,却缺乏有限的管理手段,业务人员到底去了哪里?做了什么?执行的真实性、有效性都难以监督。 ● 终端表现难以把控。渠道结构复杂,客户资料的真实性、门店的覆盖分布、终端的铺市、陈列难以把控 ● 市场动态难以追踪。本品和竞品信息、经营动态难以建立及时有效的反馈,市场策略执行错失先机 ● 经营分析严重滞后。数据获得周期较长且延后,导致报表分析滞后,问题发现反馈缓慢,难以快速分析决策
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