鲁班软件BIM解决方案
业主方BIM解决方案，是通过鲁班BIM服务和软件系统，利用创建好的项目BIM模型提升设计质量，减少设计错误，获取、分析工程量成本数据，并为施工建造全过程提供技术支撑，确保项目建设在合理的投资预算内按时、保质的建成，为项目参建各方提供基于BIM的协同平台，有效提升协同效率。
通过业主方建立的BIM平台，可以使项目各参加方，包括代建方、设计、施工总承包、监理单位以及专业分包等都在BIM平台上进行管理共享，并且建立与工程项目管理密切相关的基础数据支撑和技术支撑，大大提升项目协同管理效率。同时，在项目建造过程中不断维护、完善的BIM模型，在项目建成后，可以形成物业运维模型，为项目的运行维护提供数据平台。
业主方可以利用BIM技术在项目建设全过程中的各个阶段发挥价值，从设计阶段到施工阶段，以及建成后的运维阶段，每个阶段都有对应的应用价值。
1）解决设计图纸问题
通过建立模型，可以在短时间内随着设计进度快速建立模型，及时发现设计图纸问题，并第一时间反馈给设计院进行修改。一方面事前发现设计错误可以有效控制成本，另外一方面也提高了设计图纸的质量和进度。
设计阶段对设计院各专业的成果进行合并，发现各设计院图纸冲突的地方，协调各设计院进行修改。鲁班集成应用（Luban Works）系统提供了自动检测碰撞点功能，可以在短时间内自动查找出模型内所有冲突点。另外鲁班集成应用（Luban Works）还可以检查限定高度范围以内的构件，及时发现结构高度过低或者后续机电施工后净高不满足要求的地方。
2）项目预算、资金计划
建立的BIM模型可以跟时间维度相结合，粗的可以按单体建筑来定义时间，细的可以按楼层、按大类甚至按区域和构件来定义时间。通过计划开始时间和计划完成时间的定义，并结合项目造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目造价情况。最后结合合同情况，就可以制定整个项目的资金计划。
3）进度模拟与监控
通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比，随时随地三维可视化监控进度进展，提前发现问题，保证项目工期。
对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示，同时进度计划也支持Project导入，只要跟模型进行一次关联就可以，后续时间修改可以直接在模型上体现。
4）资料管理
基于BIM技术的业主方档案资料协同管理平台，可将施工管理中、项目竣工运维阶段需要的资料档案（包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等）等列入BIM模型中，实现高效管理与协同。
5）现场管理
鲁班移动应用（Luban View）在移动终端（智能手机、平板电脑）上安装鲁班BIM系统客户端之一的移动应用，就可以对项目情况实时拍照、上传，建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与BIM模型即时关联形成结构化数据信息，方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。这种基于BIM模型定位模式，让管理者对缺陷的位置准确掌控，而且可以利用互联网随时查看缺陷问题，实时掌握现场的质量缺陷安全风险因素。
6）基于BIM的运维管理
现在大部分运维管理还是被动式管理，哪坏了修哪，哪个设备坏了再更换。这样就容易产生重大事故以及影响大楼的正常运营。通过竣工BIM模型提供的资料，可以利用BIM模型快速定位查询设备、资料等、设置设备养护和更换自动提醒，把安全隐患控制在萌芽状态。同时，保存的BIM竣工模型可以供后续可能的二次改造查询使用。
通过鲁班BIM系统和顾问团队的服务，鲁班BIM业主方解决方案在项目建造全过程，可以实现7大阶段、34大项、79个应用点，提高项目建造过程中的各参建方的协同管理效率，提升项目开发的投资收益。
鲁班施工方BIM解决方案，充分利用设计阶段的设计成果，进行快速、高效的建模，确保BIM模型始终早于实际施工进度，充分发挥BIM技术的预警作用。创建好的BIM模型，上传到BIM系统中进行共享，通过权限设置，施工企业的管理层、各条线、各岗位的人员都能通过相应的客户端（鲁班集成应用Luban Works、鲁班驾驶舱Luban Govern、鲁班浏览器Luban Explorer或者鲁班移动应用Luban View）获取模型信息，协助管理决策，最大化BIM模型的价值。
通过建立项目级或者企业级BIM平台，使得施工企业相关管理人员都在BIM平台上进行管理共享，并且建立与工程项目管理密切相关的基础数据支撑和技术支撑。基础数据包括：实物量数据、价格数据、消耗量指标数据、清单定额数据等。技术支撑包括设计图纸问题发现、管线综合优化、碰撞检查、施工指导、质量安全管理、进度管理等。在施工建造的全过程中，鲁班BIM施工方解决方案各阶段应用规划如下：
BIM技术在施工各阶段的应用规划
1.建造阶段的碰撞检查
应用云计算的优势，根据重点部位的结构标高，结合深化后的机电综合排布方案，完成项目建造阶段的各专业（钢构、机电、土建结构等）碰撞检查，发现影响实际施工的碰撞点。
1）深化设计：结合现场实际情况、施工工艺需对设计方案进行完善
2）施工方案：根据业主方、监理方、分包班组意见进行的方案调整、具体管道支架调整等
3）结构偏差：结构施工偏差、结构扰度
2.基坑施工方案模拟
基坑施工程序复杂，二维设计，解决三维空间超复杂问题，因此风险大，同时工程进度控制难。在整个深基坑施工过程中，材料用量大，工程量统计费事费力，需要应用BIM技术对支撑维护施工方案模拟和审视、土方开挖施工方案模拟和审视、支撑维护结构与土建结构碰撞检查。
3.施工方案模拟与优化
利用BIM多维度可视化的特点，对重要施工方案进行模拟。施工方利用BIM模型可向设计人清楚表达了相关修改施工步骤，过程，提高了协同效率。设计人员可根据施工方要求，调整方案，施工方再次模拟。经过多次模拟，可最终确定最优的施工方案。
4.有效管控成本，减少造价失控风险
应用以BIM技术为依托的工程投资数据平台，将包含投资信息（工程量数据、造价数据）的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的投资数据进行分类和整理，形成一个多维度的、多层次的，包含可视化三维图形的7D结构化工程基础数据数据库。
管理人员可远程调用、协同，对项目快速准确按区域（根据区域划分投资主体）、按时间段（月、季度、特定时间等）进行分析统计工程量或者造价，使得项目的成本管理在可控范围内。
5.及时的施工资源计划调整
现代工程经常是典型的“三边工程”，需要根据最新的图纸及时的对施工资源计划进行调整，依靠传统的方式，已经很难跟上这么快的变化节奏。而应用鲁班BIM技术，可以在2-4小时内，最多一天时间，调整好变更量，依靠鲁班的数据分析系统，快速分析出下一步需要的人材机资源计划，为项目部及时调整部署赢得了宝贵的时间。
6.5D成本管理
可以将进度计划导入BIM模型中，将模型中的构件与施工进度计划进行挂接，并深度整合施工过程中涉及的资源（人力、材料、机械设备）、成本、安全等信息，从而实现多个维度的施工管理。可以WBS、模型进度、资金计划曲线的同步显示，直观了解形象进度，并且查看任意时间点的WBS进度、资金计划、人材、机计划等信息。
7.技术培训
项目实施过程中，鲁班软件将应充分考虑到项目部现有管理人员实际水平，并提出详细的培训方案，以达到能够独立管理和使用BIM软件系统及日常的维护处理能力。培训将按项目部要求提供管理员、普通用户等的培训。
鲁班BIM施工方解决方案经过近20年的研发和400余个项目实践，通过鲁班BIM系统和顾问团队服务，可以实现8大阶段、38大项、106个应用点，全面提升项目全过程精细化管理水平，为项目创造巨大价值。
