· 订单从预期交期到供应链给出承诺的时间缩短了50%，订单交付准确率提升了32%24 小时订单交期承诺达到 95%，交期承诺达成率达到 92%；
· 工厂库存除芯片外，只有半天备货；实现每天供应商补货协同；
· 在保产品的故障率下降了22%。

为应对挑战，联想建立了集中管理模式的全球供应链，全球化资源最优配置、统一管理，兼具敏捷和灵活的精准运营。

业务挑战：各环节信息割裂，不透明；对未来不确定的风险无法感知，被动应对；各个环节缺少工具支持闭环协同智能技术，
解决方案：通过大数据、人工智能等工具，将供应链、交易和其他管理系统连接在一个平台上。利用机器学习和人工对供应链的端到端问题进行分析，并提出相应的业务解决方案。

业务挑战
· 企业业务走向国际化，需考虑全球的平衡，给出更准确的承诺；

· 全球统一的订单优先级政策，同步发货计划及产能，完美统一计划与执行。

基于联想采购最佳实践，满足全球采购业务需求，基于SaaS架构的供应商关系管理平台。一站式采购业务中台，覆盖需求管理、采购执行、审批管理等流程，实现线上供应商协同，为采购部门实现信息共享、数据可视化，帮助企业做出决策。

· 基于联想全球供应链领域多年的实践的旗舰产品；
· 统一的订单执行中心，智能化订单分析，执行可视化等功能，提高订单履约效率；

· 全方位的订单信息，并与上下游系统协同，打破信息孤岛；

· 统一全球票据管理支持在全球贸易中的电子发票流程。

方案优势
· 结合联想智慧物流最佳实践To B与To C业务混合，客户需求和业务场景多样化满足新零售(OMO)和传统物流多种场景需求；
· 智能的微服务软体模块组件架构针对不同物流场景，快速搭建模块化的跨系统组件，准确性提升运作效率微服务配置的中枢跨系统平台。

提高制造业企业质量管理的数字化平台，以业务大数据为基础，为企业构建质量生态，打造产品质量、供应链质量、制造质量、客户质量等，提供全价值链的质量管理平台。

· 供应商ESG记分卡，实时检测并鼓励供应商提高ESG管理水平；

· 为供应商提供碳计算平台，赋能供应商碳管理。