只有通过正向研发才能实现技术及产品突破,产品力得到本质提升,打造出世界一流产品。
以IPD为指导思想构建的研发管理体系,研发项目进度、质量、成本可控,提高企业产品研发成功率
严控研发立项避免投资决策失误,对研发过程进产品目标成本跟踪管理,确保产品全程命周期利润目标达成,使企业获得持续的产品成本优势。
沉淀企业研发知识资产,为企业数字化提供高质量的数据基础
订货由单一需求的传导到一体化协作(促销、返利、价格、信用、资金)的提质,增效于经营的透明与赋能。
资金利益的集中经营增效,达到力往一处使。
闭环的营销费用管理,可配置的资金池服务,透明化的对账协同
全局库存可视化服务、完善的渠道进销存管理,让周转更高效。
全网库存可视化,实时掌控全渠道商品动销实况
帮助企业掌控全渠道库存,实现库存控制和可视化及订单路由规则全流程可视化
以数据智能洞察市场需求、感知供应链风险,使计划的控制塔发挥更大作用,构建安全稳定、敏捷高效的供应链。
以项目为主线、计划管理为手段、成本管理为核心
运用生成式AI技术,帮助企业读懂数据、用好数据
业务数据呈现
人人数据,赋能人人面向管理层以及业务人员的取数用数场景,自定义灵活度高,呈现形式丰富
业务分析主题
业务部门负责基于业务需求的分析主题,业务部门提需求、IT部门辅助,最终由业务部门实现
底层数据处理
IT与业务部门
链接外部平台与大数据,赋能业务经营,通过会计事件对齐业务信息,实现业财信息融合,构建经营与管理等多视角核算体系,实现多维智能平行记账,及时为业务提供决策信息。
经营单元灵活搭建与变更,通过内部经营市场化、在线化实现精细化核算,看清经营实况