以医疗质量、成本管理、绩效管理为抓手，立足医院全局运营管理计划，建立院内各业务科室、职能科室的管理指标体系，协助医院统筹管理运营活动的各环节的需求，有效配置院内各类资源。

立足有每一所医院的院内实际，构建适应医院现状和提升期望的院科两级架构的业务报表和看板，促进整改和优化方案的上传下达，辅助院管和科室之间进行工作协调；并以高性能不断跟随医院发展的脚步，持续协助医院不断提升业务和决策质量。

以成本管理和预算管理为核心，将院内的综合绩效评价经济运行预测、持续发展能力、运营主题分析、资源要素监控以及业务流程监控6个医院运营管理决策主题串联融合，形成起全院视角的运营管理监测数据模型，为实现业务管理和经济管理科学化、规范化、精细化的提供重要技术支撑和基础数据保障。

• 打通了各业务系统,各个科室、业务系统的数据基本打通,将全院数据信息统一管理、整理和分类；
• 为医院决策、医疗方案、服务改进等提供可靠的数据支撑，以数据互通去促进各科室和部门之间的协调与合作。

• 按业务和场景梳理指标体系，使得院内业务管理目标变得可描述、可度量、可拆解，院领导和科主任以各项指标作为分析院内经营状况的依据；

• 构建了可复用、可加工、业务更易于理解的数据资产，进一步推动数据分析探索在医院管理的推广使用，从而让数据发挥更大的价值。

• 以指标体系为基础建立的院科两级、业财一体报表，使得院领导可以从全院汇总指标，一直下钻至科或患者级别的明细数据，进一步加强医院内部和外部的监管；

• 院领导和科主任可及时获取准确、全面、及时的医院医疗管理、医院运营管理的评价数据，为建立协调、统一、高效的医院管理体制提供信息支撑。

围绕“安全、质量、服务、管理、绩效”的核心要求，设置自上而下的评审评价模块，自下而上的品管圈模块，内审工作作为医院常态化的质量控制机制，促进医院内涵建设。

全面构造包括培训、数据监测、现场评价数据分析、问题反馈等环节，是实现全面质量管理的重要一环。

按照PDCA循环理论，采取发现问题-分析问题-反馈问题-整改问题的模式不断提升医院质量安全水平。

• 医院目前己由的报表固化，无法满足门诊日常管理中仍需要的各种个性化统计需求。

• 面对业务科室较为灵活的数据查询和统计工作时，其数据源接入和报表改造的成本都比较大。

• 院内各个科室内部管理的报表样式和内容均不一致，采用Excel报表进行数据收集时，汇总难度高，数据流转耗时长，数据统计的准确性和实效性也难以保证，无法满足院内运营管理常态化需求。

打通了各业务系统的数据，将科室管理报表集成到统一的管理平台；所有报表单点即可到达。

平台完善的多级权限管理体系，完全贴合院科两级管理；数据和资源的访问权限可以控制到单元格级别，院内数据管理更加规范。

在先进的数据模型基础上，科室自主快速完成数据查询，快速实现具体医院的个性化分析需求而无需编写程序代码。大副提高了院内数据统计工作做到了大副提高效率，保证数据的准确性。