自新劳动合同法颁布开始,物业行业人力资源市场供需关系变化越来越大,开始出现“用工荒”的严峻局面。
在用工管理上,人员流动性强、职业化低、精细化程度不足、合法合规难。
盈利能力下降,降本增效仍是物业管理行业长期主题
•物业公司受房地产行业信用风险以及整体经济环境影响较大,2022年业绩增速降低28.22pct。就当前竞争态势来看,A的中低端物业管理服务供给过多,服务模式缺乏创新,同质化较为严重,价格不断被压低,竞争激烈,以技术和人才点的高端物业管理服务有更多的附加值提升空间。展望2023年,物业管理公司对规模增长的诉求回归理性,追求高质展,行业空间广阔。
•物业行业企业单位在管员工成本持续走高,从长期来看,单位在管员工成本仍有下降空间,但由于在管规模提升带来单位人工成本下降已达阈值,各个公司均在尝试数字化转型等方式控制成本提升利润,降本增效仍是物业管理行业长期主题。
•总体来看,行业轻资产及良好的现金流等特点未变,多元化增值服务潜在成长空间未变,但仍存在业务外拓不及预期、增值服务拓展不及预期、人员成本超预期上涨等风险,物业行业企业亟须进行用工结构调整和数字化转型,提升盈利能力。
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委托代征+汇总完税模式(目前落地山东、河南、天津、湖南、湖北、福建等地)
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身边云企业零工服务解决方案,零工经济是共享经济的重要组成形式,是人力资源的新型分配形式。多元化用工,更灵活的用工方式可以降低传统、单一的雇佣模式带来的用工风险,疫情已经提醒,企业对人的依赖不能太高,业务结果交付更重要,改革组织模式势在必行,“专业的人干专业的事”,聚焦核心竞争力,势必要外包非核心业务,释放企业资源,互联网零工经济崛起,供应链资源整合让企业轻松实现轻运营模式转型成为可能。
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