icon传统家装行业困境 icon
01
家装流程冗长,区域型垄断特征明显,消费者体验有待提升
02
产品和服务形态单一,新时代的消费升级需求无法被满足
03
互联网时代带来获客端升级,但施工交付痛点仍待解决
04
用户需求不断提升,需持续推进行业标准化迭代升级
icon家装行业模式变革方向 icon
产品套餐化
将设计、材料、施工、 交付整合为一体,以套餐形式报价,信息透明度提升,实现无 增项透明报价无增项,有 助于增加用户信任感, 提升行业整体口碑
材料集采化
综合用户需求,批量 式集中采购提升议价 能力,减少中间环节、 源头直采降低成本, 各环节成本缩减均反 映在终端价格上在企业端实现降本增效,在用户端达到物 美价廉
管理智能化
运用大数据和图像处理技术实现供应链流程、工程监督与节点验收线上化,加强信 息反馈及时性、可溯性和透明度提升全流程效率,实现人力、物力最优化配置,改善用户体验
营销互联网化
通过线上获客,扩大 服务半径;大数据分析海量客户需求,实 现精准匹配从而完成转化率的提升 大数据精准营销 + BIM优化样板图呈 现效果,提升获客率
施工标准化
生持续培养产业工人和 尤化供应链体系的基础上,将工序进行拆分, 并在各环节制定标准化施工规范和流程 示准化施工的落实有利 于企业精准管理,可从成本上解决进度不可控与品质非标的弊病
icon传统家装业务流程及新型装业务流程 icon
icon家装行业数字化布局 icon

家装企业数字化水平可由低到高划分为4个等级,初级前端信息线上化随着技术应用的不断成熟已在行业端普及,但只有当企业数字化能力达到L4水平才从真正实现数据链对业务链的全环节有效赋能。

前端信息线上化
完成营销、渠道、客户信息的数据化转换。
数字化管理系统
建立数字化体系,实现信息化管理。
信息化施工
信息化渗透施工环节,进一步提升管理颗粒度。
流程自动化
基于数据积累与算法迭代,实现流程自动化,降本增效,提高客户体验。
icon个人项目管理 icon

支持添加/删除/导入/导出个人项目以及批量发起流程。

icon个人项目管理 icon

项目全流程节点把控,建立项目-项目建群-平面图审核-首套下样-施工图审核-开工-安装样柜-提交验收-SI审核-结束。

icon个人项目管理-项目建群 icon
icon个人项目管理-平面审核 icon
icon个人项目管理-首套下样 icon
icon个人项目管理-施工图审核 icon
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icon个人项目管理-安装样柜 icon
icon个人项目管理-软装进场 icon
icon个人项目管理-验收 icon
icon个人项目管理-SI审核 icon
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