经销商管理难，经销商门店经营和管理水平参差不齐。无法掌握经销商商品、库存情况（无法查询在途库存等信息）。经销商存在串货串码行为。

SN码：针对3C行业特性，进行SN码全周期管理。使得产品可溯源，防止串货串码。全渠道订单管理：线下门店直通线上渠道，对接京东到家。经销商管理：包含商品信息、库存。

SN码防串货：一期Pilot门店2周内完成开发上线，实现SN码的全周期管理及京东到家的对接。快速培训：完成全国范围内两千余人的远程操作培训，操作简单便捷易上手。高并发支撑：支撑新品上市的大规模销售及预订。经销商管理：品牌实现对经销商的数据和产品强管控，及时了解产品在渠道的真实销售情况。全渠道订单管理：线下门店直通线上渠道，对接京东到家。

集团需要一个后端业务应用与前端客户接触点的桥梁，始终提供灵活、可伸缩的面向客户的业务参与能力，能够长期支持业务的快速迭代和创新。渠道多，导致渠道间权益割裂、不统一。需新上全渠道数千家门店，现有系统无法满足。集团业务需求多，需要灵活响应的平台。

促销中心：实现自有APP、天猫等平台与线下门店促销权益一致，保证会员的全渠道一体化体验。订单中心：把原POS能力解耦，逐步接入全渠道订单中心。发票中心：全渠道订单统一开票入口，允许合并开票等场景，改变传统60天开票限制，将时间范围扩大至365天。提高系统性能：支撑活动、未来门店业务，1000+的TPS并发量。及时响应业务要求：“专星送”业务、“啡快”业务、天猫售卖虚拟卡...

全面的数字化中台建设，2019年集团业绩创新高；不同类型的门店建设更丰富，适应不同商圈客流/订单要求；实现更多营促销形式，同比增长数倍订单；减少财务风险，提高用户体验…

始于中国，面向世界，互道融合创新的技术和丰富的零售行业经验，用数据技术驱动零售数字化升级，让品牌门店和服务焕然一新，成就企业第二增长曲线。