三位一体综合解决方案培训管理全景解决方案
业务一：培训业务的核心客户需求培训需求调研
业务二：年度培训计划 培训规划需要细化为每一年的年度计划将培训规划变成可落地执行的培训计划
业务三：培训业务的组织建设管理培训部门无论大小，在进行人员分配、业务划分、工作计划时都会按照一定的组织形式开展。
总分院培训管控-平台权限分层分级管理
业务四：培训资源构建与开发企业知识构建以内生为主，外购为辅；遵循【 知识规划—>优质外部资源 + 内部经验萃取—>知识管理—>知识运用】的建设链路
四维学习方式助力企业知识沉淀
三大工具辅助企业培训资源体系开发业务五：客户视角的培训业务类型
数字化平台实现项目运营管理的全景图企业培训业务：完整支持培训项目质量优化循环，持续改善企业培训效果、提升培训学习体验。
应用场景1：新员工导师制项目新员工入职自动培训企业新人培训课程将被自动推送，学员自动加入企微并收到新员工任务，培训截止日期前可以收到企微任务提醒，过程中在群内可跟踪员工学习进度。
导师带教员工带教工作在线下发，减少冗余沟通，确保导师带教内容和质量统一。双向评估，强化导师责任感；结合导师认证、激励等制度，构建导师体系。
最佳实践案例
应用场景2：专业梯队建设项目
O2O混合项目提升学习体验和效率：打通线上线下，消除时间空间限制，加速学习进程；提高培训覆盖率和管理效率：智能发布任务，培训组织更便捷，轻松管理项目进程。
岗位地培养逻辑：理论+实操+关键任务，认证人打分；培养模型：通过核心学习内容，打造“知-行-证”全新学习模型
学习任务
最佳实践案例【项目目标】建设企业大学，打造学习型组织：成为人才培育、组织发展、知识管理与文化传承的道场； 深耕“人、师、课、平台：为不同层级、岗位的关键人才项目提供“弹药库”；“培养核心人才”与“优化机制”双轮并行：聚焦内部核心人才培养、领导力发展，培养契合企业文化及价值观的“领航者”。
应用场景3：领导力发展项目
测训一体
能力测评有效学习和改变的前提：建立自我认知（领导力评测）→ 梳理意识形态 （个人发展规划） → 学习和实践关键行动 （关键行为清单） → 量化评估 （前后评估）
中高层领导力培养内容（CK）
最佳实践案例
应用场景4：培训考核评估业务六：培训管理过程数据一站式组织
报表数据可视化统计与全局分析
人才发展体系搭建 – 岗位通道按照企业业务发展及生产管理要求，指定生产技术人员的岗位生产技能水平认证体系，让学员明晰岗位发展规范岗位资格认定标准，同时规范岗位晋升的标准和流程，将员工技能资质认证与晋升考核挂钩，使选用育留过程更加公平、公开、公正。
人才发展体系搭建 – 发展路径提供清晰明确的职业发展路径和学习计划，为员工提供指引和帮助，激发员工成长动力，确保企业人才池的持续输送。
人才发展体系搭建 – 学习方案
人才发展体系搭建 – 呈现效果
覆盖海量学习资源酷学院一直坚持最佳实践和国际经典原则，深耕客户需求，萃取500强精华，围绕“全球视角、全面系统、权威实战”的三大价值主张，与内容合作伙伴强强联合采购与研磨课程，构建领先的课程体系，以专业顾问团队服务企业客户，为企业提供行业化、体系化、高品质的在线课程及学习项目方案，覆盖企业全岗位人才通用能力成长，聚焦关键人群的核心能力培养，从而提升组织整体能力。
覆盖海量学习资源15,000门课程，100+岗位课程，专业团队提供体系化、低成本、高质量、行业化的课程资源，快速构建领先的课程体系，累计接入15,000门精品课程，覆盖10大热门行业，100+岗位课程，3000+知识点详解，每年商城在线课程持续更新。
精品内容资源合作
联合国际顶级课程机构CK聚焦人才培养的核心挑战CK领导力发展课程
国际领导力发展课与CK课程研发专家团队共同设计六大课程包，支持企业快速落地培训
更多精品资源
酷学院内容产品优势酷学院专属运营支持为企业大学提供的售后服务应具有坚实的组织保障。项目组建立多层次服务管理体系，既能快速响应客户的服务需求，又能充分利用和提升公司各级服务能力，提高服务效率和服务水平。通过服务工作的责任落实和激励措施，明确各级服务机构的职责，强化公司的内部分工和协调机制，使客户利益与公司效益最大化。专属项目团队支持，负责企业内部的上线交付工作执行、落地，全程参与平台上线过程，监控执行情况；我们50%以上人员来自于甲方，根据企业需求提供专业的咨询、指导和顾问式服务，指导与支持完成企业大学上线过程；协助企业制定推广方案、推广宣传渠道；针对企业落地培训项目、活动，给出指导和建议；协调酷学院内部资源，技术、设计、搭建、产品功能、改进等；7*14在线服务、操作指导、使用意见、诉求受理。
运营服务框架
学习平台运营关键指标 通过标杆对照学习平台平台运营制度
个性化装饰-建设门户多样化
上线推广运营-塑造平台影响力宣传造势
平台运营-升级学习体验酷学院平台针对多种学习场景设计了趣味互动性场景。激发学习兴趣，从而提升完课率。
新人训项目运营
活动运营– 感恩节活动执行逻辑及步骤帮助企业提供专属活动页面，通过banner、封面、icon跳转、推送消息等方式全方位触达学员，及时跟进学习数据，并进行数据统计。将PC端和移动度端都进行全面布置，将感恩节活动氛围打造出来。
数据运营-季度、年度运营报告，助力培训业务精准规划
酷学院专属运营支持
售后服务酷学院作为企业培训专业服务提供商，我们始终坚持一流服务、客户至上的原则，为客户提供长期、优质、高效的服务。
客户成功案例
壹米滴答壹米滴答是一家专注于为客户提供高性价比产品服务的综合型物流企业，主营全国公路物流快运业务。壹米滴答以区域联盟起步，把各自独立的省内网络“B网”进一步向外扩张并结合自建，形成全国性快运网络的“A网”，最终形成A、B两网融合的创新商业模式。截至2021年8月，壹米滴答网络覆盖全国31个省份。拥有近15000家网点、2000多条干线、2000多台车辆、100多个分拨中心、近150万平米操作面积，一二级城市覆盖率100%、区县级覆盖率96.7%，全国员工15000余名，是一家以物流供应链管理为核心，布局物流网络运营和互联网科技研发的创新型平台企业，致力于打造全球化智慧快运网络。
保利物业保利物业服务股份有限公司（06049.HK），简称保利物业，于1996年6月在广州成立，是保利发展控股集团旗下控股子公司。截至2021年12月31日，公司已进入全国29个省、直辖市与自治区的196个城市，在管面积超过4.65亿平方米，2021年度品牌价值逾159亿元，已成为了物业行业规模和品质的领军者及标杆示范企业。
天海集团天海汽车电子集团股份有限公司（简称：天海集团）始建于1969年，是实力雄厚的连接器科研、生产基地和新兴的汽车电子产品研发基地。公司总部位于河南省鹤壁市国家经济技术开发区，系中国汽车零部件（连接器）龙头企业、国家高新技术企业、全国企事业知识产权示范单位。目前，已经在中国、美国、墨西哥、德国等国家设有23家分子公司和36个销售办事处。
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