通过各种类型的图表来自动分析产能、计划达成率、产品符合率、投入产出比的占比、趋势、环比等,精准把控生产问题、质量问题。
按分公司维度、事业部维度、时间维度、产品维度,对生产、人员、费用、质量进行细化展示,集团整体经营管理情况一目了然,让管理层及时发现问题,定位原因,作出决策,改善企业经营情况。
按不同月份、子公司、产品类别维度进行查询 ,展示净资产收益率、营业收入、期间费用、利润、现金流、人员效率的月走势,让管理者了解企业财务指标的历史情况和整体趋势,把握企业财务健康程度。
针对市场营销场景,通过收入、利润、成本、费用全面展示企业的订单情况和营销目标达成情况,还可以对市场情况、竞争情况、客户情况、商机情况进行分析,帮助企业精准定位问题、调整市场策略。
展示销售目标达成情况和回款情况,把控企业自身经营情况。订单跟踪、客户分析、市场分析、产品分析,透明市场竞争情况,精准把控战略方向。
防止断货,也要防止积压,把采购库存、生产在线品数量、库存成品数量、销量做对比分析,实现产销存动态平衡,设置预警线,预测断货风险、挤压周期,责任定位到部门或人。
针对采购业务,可以将采购三要素用仪表盘的形式展现。将采购金额按照供应商进行排名分析,并与供应商等级、评分关联,进行供应商风险控制。
设备运行状态实时看板。从时间、性能、合格率等维度对设备OEE趋势进行联动分析,女果出现OEE异常,可以通过三个核心要素的分析,精准定位原因,针对性改善解决。
3D建模赋能人机交互,支持大小缩放、布局旋转及数据钻取,实现工厂、产线、设备精准定位和逐层监控。
从时间、性能、合格率等维度对设备OEE趋势进行联动分析,如果出现OEE异常,可以通过三个核心要素的分析,精准定位原因,针对性改善解决。
将半固定式的会议报告进行自动化处理,所有数据自动采集汇总计算并展示,代替了此前人工收集数据、excel汇总计算、再制作PPT展示汇报的繁琐过程,将月度经营会议汇报的时间提前了一周。
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