新一代云原生xP&A:用户易用、数据全面、深度协同,帮助企业更好决策
围绕集团三年规划,盘点现有项目的收入找资源缺口,通过加入增量项目和汇总存量项目,为三年规划落地提供数据支撑。主要目的:1. 战略能根据预算作为抓手进行落地,决策有依旧;2. 在不断结合历史和已有的项目进行建立标准,让知识成为企业品牌的技术优势3. 增量项目需要在公开市场寻找,要有依旧去找4. 服务标准化不应该在不同项目有差异
对物业项目信息(小区信息、业务信息、收费标准、租赁标准)、物业收费(押金、收费、应收)、租赁管理(租赁合同、租赁收费标准、合同收付预测、租金台帐)、多元化收入管理等进行滚动预测,实现物业、商业、园区的全方位预算信息管控。
构建以项目业务测算模型为起点,集团和区域进行汇总。通过构建完整的项目预算,自动完成集团层面分析、复核专题工作,提升可操作性和自动化程度;在集团上能清晰的了解项目情况,在项目上项目经理及成员更专注管理工作,关注风险和突发情况处理。
1.建立物业项目系统化规范化管理体系,全方位关注物业项目经营管理要素。2.提供物业项目营收预测模型,有效预测未来经营收入。3.从人、财、物等要素规划资源投入,做好成本费用管控。4.管理清收目标,监控回款情况,优化企业现金流。
可设置复杂的计算模型,通过业务计划推到财务费用,保证费用预算数据科学合理
通过低代码界面方式,实现人员计划与薪酬参数结构化分离、分类采集、自动化计算
场景常见问题:管控环节割裂:费用预算编制和费用事项申请、报销、支付环节脱钩。管理制度缺少落地支撑:管理制度落地没有支撑,超标、超预算监控难,以事后控制为主。
将控制数据下发下游执行系统,实现管控;对接形成预算对比数据分析。通过预算数据下发,下发金额按照预算编制金额的相应系数进行,下发数据至下游SRM/OA/费控等执行系统,便捷交互查询预算可用情况。