帆软SFE医药营销效能分析解决方案_数据可视化分析仪表盘

帆软SFE医药营销效能分析解决方案

帆软SFE医药营销效能分析解决方案大到生产、人事、财务、销售管理，小到统计、预约、订餐、日报、进度查询等场景，简道云都能提供相应解决方案。业务人员通过简单学习，即可清楚了解简道云可以做什么，不会出现 “乱指挥”的情况。开发成本低：零代码、几小时就能搭建简单应用，人力/时间成本低维护成本低：系统稳定性由简道云保障，业务人员也能自行维护。

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数据赋能医药营销组织效能提升的目标与挑战 icon

市场策略
准确合理可落地如何基于市场数据、竞品情报等信息，有效定位核心竞争领域和差异化方向，形成有效打开市场、巩固市场或者扩大市场的有效策略。

团队效率
基于数据实时优化如何有效识别策略执行动作和最终结果之间的关系，通过数据有效定位核心的效率阻塞点, 以及时调整营销环节各团队行动的的执行力、有效性

医生观念
高效互动持续迭代如何有效识别医生互动过程、观念传递内容载体等要素与医生观念转变结果的关系，通过数据有效定位，提升医生学术观念转化率的优化点

医药营销组织效能提升对企业数据能力的挑战 icon

数据洞察与业务优化的创新循环对企业数据整合、数据分析、应用构建、数据文化的能力水平提出挑战。多源营销数据如何高效整合？数据洞察模型如何有效构建？基于洞察如何快速落地策略调整？如何激发组织潜力加速创新循环？

帆软医药营销效能提升数据应用解决方案 icon

医药营销数据资产化难点在于多源数据归集 icon

收集和准备：效率较低

传统数据整合方式，不具备应对当前医药营销转型 “数据泛滥' 情况下的处理速度。业务分析师和数据工程师必须重复地从孤岛中收集和准备随业务创新结构发生变化的数据。

探索与模型：复杂度瓶颈

大多数数据探索工具直接访问系统源数据，这限制了数据集和模型的复杂度提升，对于市场理解、推广互动、漏斗转化的增长优化，无法满足企业实际需要。

医药营销多源数据一体化归集方案 icon

从市场洞察到效率运营到业绩追踪 icon

在医药代表执行营销活动的背后不仅仅是围绕客户的一系列目标、行为与结果，为了营销行为的成功，还需要有基于关注领域的市场洞察，以确定目标市场及企业定位，并设立阶段性的营销目标，基于合理的机会点设计营销策略，基于策略设计区域、激励制度、编制人员、活动及费用计划，有目标和计划地投入优势领域进行活动执行、产出结果。

医药营销组织多角色场景化分析仪表盘 icon

多角色分析仪表盘

多角色分析仪表盘

多角色分析仪表盘

多角色分析仪表盘

行业最佳实践保证用户体验 icon

标准场景应用

快速实施，2-3周即可完成上线

涵盖业绩达成、流向日报、终端经营、组织效能等10+核心分析场景

行业最佳实践提炼，满足大部分基础性业务数据分析需求

客制化实施

行业顾问与业务需求分析师深度参与，根据企业实际个性定制从数据获取、到数据模型设计再到应用分析的完整落地方案链接医药行业营销专家库资源，提供业务问题到分析应用的深度设计

企业创新业务与长尾业务管理的痛点 icon

简道云CRM解决方案
基于预定义的主题模板功能

初步快速让业务管理流程

实现信息化落地

简道云CRM解决方案
基于系统个性化功能根据管理意图，新增/删/减功能，将企业全流程搬上云端

简道云CRM解决方案
基于零代码平台搭建能力在简道云中实现OA、ERP等其他业务场景，数据天然打通

简道云CRM解决方案
基于API接口和深度集成能力

根据企业办公习惯，选择对接其他信息化系统、移动端使用入口

简道云零代码开发平台功能简介 icon

医药营销流程改善按小时交付应用 icon

覆盖大量需求
大到生产、人事、财务、销售管理，小到统计、预约、订餐、日报、进度查询等场景，简道云都能提供相应解决方案

内部沟通无障碍
业务人员通过简单学习，即可清楚了解简道云可以做什么，不会出现 “乱指挥”的情况

开发/维护成本低
开发成本低：零代码、几小时就能搭建简单应用，人力/时间成本低维护成本低：系统稳定性由简道云保障，业务人员也能自行维护

交付速度极快
由于有现成方案参考、开发过程简单，交付速度往往很快常出现：“需求人站在研发旁边、眼看着应用就被搭建好了！”

满足创新业务和长尾需求 icon

创新业务探索

长尾需求响应

管理流建设的内容与数据流需要的指标 icon

纯销业绩表现驾驶舱

以总监监看板为例

1)本月纯销达成率54.45%，明显滞后于目标进度和时序进度。

2)综合产品与板块的纯销分析，发现ACR产品、DXM产品对整体目标完成的影响大，但是在CSO板块的任务执行推进明细迟滞于目标进度 3)联动至ACR与DXM产品在CSO板块的季度、月度趋势分析，判断按当前进度无法完成全年预定目标初步假设:产品面问题，可能在ACR与DXM，需进-步观测各产品的同期增长情况；板块面问题，进步观测CSO板块与自营BU板块下级组织的达成差距

1)整体销售情况完成如何?

2)板块/产品销售情况完成如何，寻找业绩差距来源?

3)时序完成情况如何，判断问题时期?

行为表现综合分析驾驶舱 icon