织信Informat企业级低代码开发平台_低代码开发工具

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织信Informat企业级低代码开发平台

织信Informat企业级低代码开发平台，支持多达9个大类，38种字段组件，按业务场景需求即可生成对应表单。字段内容可通过函数计算得到，无需人工统计。支持80+种函数类型。可自定义权限视图，不同的成员只看到对于的视图内容。

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选择低代码的理由

传统开发与低代码的区别 icon

低代码解决的问题

消灭信息孤岛，从数字化战略上与业务强关联

企业购买信息化系统，不同的模块系统属于不同的供应商，形成信息化孤岛，难以从数字化投入中看到价值，各个系统数据不通。数字化部署的重点缺少与业务的强关联，需求提了不能做，做了的系统没用上，业务场景变化后还需要继续采购。数字化难以跨业务领域拓展，各业务领导对系统的认同水平和数字化认知能力不一致，导致无法深入落地。

低代码解决的问题

产生能力转移，让业务与IT认知一致

数字化转型需要“全才”支持，要兼具业务能力、全局观、数字化理念和技能。通过学习低代码，让各岗位人员对数字化认知统一，充分释放数字技术的价值。赋予企业文化新的数字化内涵，通过低代码效率和高度可视化的方式，让业务人员会提需求，技术人员快速做需求。用数字推进业务。

低代码解决的问题

提升采购价值，平台能力持续产生效应

数字化转型不是单纯的信息化或IT转型，而是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。低代码可以通过解决数字化死角、系统串联的方式最大化释放价值。数字化投资见效慢、周期长，低代码可以根据企业实际情况对数字化转型进程与价值做到阶段性、渐进式的持续开发。数字化价值不再是只面向现有需求，而是可持续化的投资。一次性购买，平台的持续升级和迭代，协助企业可继续自行扩展功能。

低代码解决的问题

统一技术平台，提升开发效率

企业数字化转型上，业务需求快速多变，新技术层出不穷，数字化系统需要稳定扩展与平滑演进。封闭的系统或平台会严重阻碍数字化转型。一个笨重、呆板的技术平台，难以敏捷、快速响应业务需求。企业低代码平台，可以推进数字化转型过程中的扩展能力，并且持续迭代。一个统一架构的PaaS平台，能够带来公共的、标准化、系统化的服务和面向每个领域的专业化服务。低代码平台的可视化和标准化，内部IT团队人员精简的情况下也可支持业务，IT人员的流失也不会影响效率开发。

织信低代码核心定位

平台能力自定义字段 icon

支持多达9个大类，38种字段组件，按业务场景需求即可生成对应表单。根据选项内容，显示不同的表单字段。支持跨表单读取内容，字段内容可通过函数计算得到，无需人工统计。支持80+种函数类型。

平台能力自定义视图 icon

支持12种表格视图展现方式，可自定义权限视图，不同的成员只看到对于的视图内容，适应各类办公场景需求。

平台能力自定义流程 icon

可视化自定流程设计，支持自由流程、固定流程、分支流程、并行流程，支持审批、退审、加签、撤回、结束、手写签名等操作，在待办工作流中，可快速设置简易流程与通知。

平台能力

系统搭载工作流引擎（基于BPMN2.0），支持在工作流模块中进行BPMN设计，直接进行业务流程建模；流程可与表单进行直接关联，实现模型与流程的联通；支持在事件中触发自动化，进行流程算法的搭建。

平台能力

在自动化模块中，可通过配置步骤的方式进行算法的可视化编辑。系统支持按程序流（左图）和蓝图（右图）两种编辑模式。

平台能力

支持直接通过js代码进行复杂业务流程开发的工具引擎

平台能力自定义权限 icon

通过权限设置可以灵活配置不同人员的数据权限，可自定义角色分组。团队，应用，表单，视图，仪表盘，字段都可以进行功能与数据权限设置。

平台能力

平台能力自定义数据分析 icon

28种卡片仪表盘，根据数据源可自定义各类数据分析仪表盘，脚本图表仪表盘展示。

平台能力推送通知

自定义各类变更记录与安全预警设定。超出安全预警后，将会在PC与移动端推送提醒。可通过钉钉，企业微信，微信，邮箱，浏览器接收通知。

平台能力登录方式

可通过钉钉或企业微信直接登录系统，也可通过浏览器直接登录移动端。

典型案例君乐宝乳业集团 icon

君乐宝在产品研发、生产制造、OA办公、项目管理等方面很早就开始进行投入。但是由于历史原因，某些管理流程或业务未被关联，导致整体办公协作效率低下。成为企业整体数字化进程的短板，制约的整体发展进程，成为阻碍君乐宝数字化升级的“死角”。

设备巡检：设备巡检缺乏信息化管理模式。目前依然依赖Excel表格+纸质手工记录方式。系统对接：生产质量中控需要对接多流程多系统的，目前数据无法实时汇总。企业制度：系统采购面临难题（多系统对接成本高昂、新的系统不符合君乐宝的既定流程）。

实施效果君乐宝乳业集团 icon

数字化生产

快速实现个性化需求系统的搭建，全面提升日常设备巡检效率和质量，杜绝生产安全隐患。

系统连接器

集成原有系统，解决原有系统无法覆盖的“数字化死角”，加快企业数字化转型升级进程。

管理者赋能

客户已经熟练上手应用配置流程，目前通过自主配置的方式，每周都有新的系统上线运行。实现了对于生产管理流程的数字化全覆盖。

典型案例某飞机设计研究院 icon

客户作为国产大飞机的主研单位，希望建设一套以项目管理为核心的综合管理平台，集中管理项目的综合、资源、范围、进度、质量、风险、沟通等要素，实现项目从立项、启动、计划、执行、控制等全要素全过程集成管理，并实现与其他业务系统的数据集成，通过可视化，全面分析多项目健康、收支、重大里碑、资源负载等关键指标，为管理层提供高效决策依据。

需求堆积

集团型公司存在大量的业务需求和变更，自身的研发人力难以快速相应，导致业务需求堆积，无法快速响应业务开展。

研发成本

研发人员数量居高不下，导致整个公司在研发方面投入了大量的人力成本，公司运营成本亟需进行结构化调整。

数据壁垒

集团内部系统复杂多样，之间存在较大的数据壁垒，给公司信息化管理运营造成了巨大的阻碍，希望能够构建一套一站式信息化平台。

实施效果某飞机设计研究院 icon

本项目实现项目从立项、启动、计划、执行、控制等全要素全过程集成管理。并与其他业务系统的数据集成，通过可视化，全面分析多项目健康、收支、重大里碑、资源负载等关键指标，为管理层提供高效决策依据。摆脱了过去系统研发周期长、成本高、人力投入重的困境，加速大型国有军工企业信息化战略部署的落地，投入少，见效快。响应国家信创工作要求，自主搭建完全适配国产操作系统的管理平台，符合大型国有企业对运行稳定、安全可靠的高标准要求。

典型案例百斯特电子 icon

深圳市百斯特电子有限公司创立于1999年，是一家专业从事可调电阻、电位器、编码器的研发、制造、销售和服务于一体的生产厂商，产品远销欧美、南美州、东南亚，企业经营者有着较强的管理规范意识，04年就已经采购了用友ERP系统进行业务管理。随着业务的发展，单一的ERP系统已经不能覆盖整体业务体系，希望能够采购一套更加灵活全面的系统来进行企业运营管理。生产管控：深入到生产管理车间，针对生产管理的设备信息、生产信息进行数据采集，方便管理者针对生产情况进行及时监控，及时发现设备异常，提高生产效率。资源管控：替换原有用友ERP系统，将核心的资源管控模块通过低代码的方式进行配置，并且优化了部分在实践过程中不合理的业务流程体系，更加符合用户需求。协同办公：用户近年内，拓展了新的工厂、研发中心，需要有更多的协同办公业务模块，方便各个业务部门之间进行工作协调。

实施效果百斯特电子 icon