采购合并流程:入库业务与结算业务由1个环节确认。场景一:货票同到(入库同时结算),实际收到货物同时,也收到发票,或是按约定的价格确认应付账款。【采购入库】【采购结算确认应付】2个环节同时确认。在好业财中,由【进货单】来承载这2个业务,即同时增加库存账,和增加应付账。此场景下,通常是采购人员或是内勤来确认和处理,仓管只处理实物。
采购分开流程:入库业务与结算业务由2个环节分别确认。先货后票(先入库,后结算)场景一:卖方市场或供货方强势,入库时价格还不确定,需要在结算时,根据市场等情况确定最终结算价格;场景二:财务规范严谨,不在入库时确定应付账款,需要等完成对账收到发票/收据再确定应收;场景三:与客户长期合作,多次要货入库,月末对账后一次结清;场景四:商品存在损耗,如粮食、茶叶、化工等物资,入库数量和结算数量存在差异,根据实际入库数量结算(对方承担)。
采购分开流程:入库业务与结算业务由2个环节分别确认。先票后货(先结算后入库)场景一:受仓库容量限制,以及商品的紧俏等情况,先确认交易,形成应付或收到发票,后期根据实际需要,再要求供货方一次性发货或是多次发货。【采购入库】【采购结算确认应付】2个环节组成。【采购入库】环节通常由库管人员负责并确认,确认后,库存账增加。此环节在好业财中, 由“采购入库单”来承载;【采购结算确认应付】环节通常由采购人员或是财务人员负责确认,确认后,应付账增加。此环节在好业财中,由“进货单” 或“采购发票” 来承载。
销售合并流程:出库业务与结算业务由1个环节确认。场景一:货票同出(出库同时结算),按实际发出货物同时,也开具发票(结算依据)。【销售入库】【销售结算确认应付】2个环节同时确认。在好业财中,由【销货单】来承载这2个业务,即同时减少库存账,和增加应收账。此场景下,通常是销售人员或是内勤来确认和处理,仓管只处理实物。
销售分开流程:出库业务与结算业务由2个环节分别确认。先货后票(先出库后结算)场景一:买方市场或客户强势,出库时价格还不确定,需要后期才能确定最终结算价格。场景二:财务规范严谨,不在出库时确定应收账款,需要等完成对账开了发票/收据再确定应收。场景三:与客户长期合作,多次出库,对账后一次结清,如商超供货。场景四:商品途中可能存在损耗,出库数量和结算数量存在差异,由对方验收入库后,根据对方验收结果确定结算金额(已方承担)。
销售分开流程:出库业务与结算业务由2个环节分别确认。先票后货(先结算后出库)场景一:根据事先开好的发票(结算依据),才能发货出库,后期客户要求,仓库安排一次或多次出库。场景二:现收款现发货,或交完钱客户自己在仓库提货。【销售出库】【销售结算确认应付】2个环节组成。【销售出库】环节通常由库管人员负责并确认,确认后,库存账减少。此环节在好业财中, 由“销售出库单”来承载;【销售结算确认应付】环节通常由销售人员或是财务人员负责确认,确认后,应收账增加。此环节在好业财中,由“销货单” 或“销售发票” 来承载。
采购申请指企业各需求部门向负责采购的部门,提出在未来一段时间内所需要物品的种类以及数量等相关信息,并填制一定得表格交由采购部门。业务场景:根据销售订单/收入合同,销售部门提交采购申请,申请主材、辅材或者劳务;对于一些生产制造企业,在下达采购任务时,是按照生产加工产品所需的子件或是原材料批量统一采购;制造部门提交采购申请;可按配比采购,选择父件直接带出子件;申请部门可根据商品的库存情况,确认申请的数量;可查看出库仓及要货仓的可用量、现存量,做为参考。
采购订单,企业在选定供应商之后,向供应商发出的订货单据,采购订单是采购双方订立采购合同的重要依据,它包括了采购所需的重要细节信息,包括采购数量、商品规格、质量要求、采购价格、交货日期、交货地址等。业务场景:先订货后分批进货,例如向供应商采购100件a商品,供应商先发来70件,过一个星期后把剩下30件发来;贸易公司以销定采(根据销售订单上的商品直接采购订货);根据缺货情况直接订货。
进货单,根据供应商送来的存货,按着供应商的发货清单及质量检验结果(或根据已入库数量)填制的单据;根据实际进货情况可以确定同供应商之间的应付关系,确定入库成本,进货单是应付款确认的依据。业务场景:库管人员直接按送货清单确认实物,按照实际数量、金额完成入库。不需要采购人员进行审核,保存即入账;库管人员直接按送货清单确认实物,按照实际数量完成入库。如果清单与实物不符,会直接在送货清单上注明,将确认的送货清单返回给采购人员,采购人员根据仓库确认的货物品种和数量与供应商确认后入帐,并以此数据与供应商结算;进货后直接销售,采购商品,入库后直接进行销售,如为某个客户采购的商品,进货后可直接转成销货单。
业务场景:采购入库同时进行现结付款;先预付货款,或采购订单预付订金,采购到货时使用预付;自动核销(按余额):先进货入库,财务统一按供应商欠款余额录入应付款单,后期系统核销机器人自动核销;手动核销(按单据):先进货入库,后财务做往来付款单时要记录支付的是哪一笔单子钱。
采购费用,企业在采购过程中发生的运费、装卸费等一些费用,需要将费用分摊到商品成本中,以采购价+分摊的费用做为商品的入库成本。从而帮助企业精确商品成本。业务场景:同单采购费用,办理入库的同时,收到运输服务费用票据,由维护采购入库单的人一并维护,随进货单逐单录入;对于供应商代垫费用,在结算环节,费用和货款与供应商同时确认结算,例月底根据进货单的发生,与供应商或者货运公司定期结算费用;
采购费用,企业在采购过程中发生的运费、装卸费等一些费用,需要将费用分摊到商品成本中,以采购价+分摊的费用做为商品的入库成本。从而帮助企业精确商品成本。业务场景:后期采购费用,办理入库后,才收到运输服务费用票据,由财务人员按单绑定发生的费用;与运输服务商定期对账,统一结算;
业务场景:进货到货后,库管人员直接按送货清单确认实物,如果清单与实物不符,在单据上进行备注,将进货单分享给供应商进行核对;采购人员收到货物后,通知财务可以针对进货单进行付款了;
业务场景:在先立账后入库流程中,企业与供应商先已经确定了结算价格,或也已经预先支付了应付款,但还没有收到货,后来由于其他原因,不再需要这批采购商品或是只需要部分商品时,而需要退货。对于此类退货业务,只退款而不用退货的场景下,即可使用【冲抵退货】模式来处理退货业务。只有原单退货的进货单,才支持【冲抵退货】。冲抵退货的数量,不允许超过未入库量,即只有还未入库部分,才支持此种退货业务。可冲抵的数量公式=进货单数量-普通退货数量-冲抵退货数量-累计入库数量。【冲抵退货】类型的退货单,只用于红冲应付账款,以及退款业务,而不用处理后续的退库业务(红字采购入库单)。
采购耗损,在化工原材料、粮油、生鲜等行业,普通存在需要称重计量的商品,但由于计量设备或是运输途中的合理损耗等原因,造成供应商发货与到到货后企业再次称重的数量不一致现象,对于此类合理损耗,是由购买方承担,因此在收货与成本核算时,均要考虑此损耗。业务场景:企业在收货时,根据对方发货量,与企业自己确认的数量差异,相当在入库环节就能确认损耗;企业在收货时,库管只按实际确认数量入库,最终在结算结算环节,才根据对方的数量确认损耗;
采购耗损对成本的影响:在【先入库后立账】流程下,有损耗,部分结算,损耗成本以【成本调整单】方式,分摊对应入库成本中;
业务场景:企业在采购业务中,经常存在先入库后结算的情况,即企业向供应商提出采购请求,或是与供应商签定一项长期供货合同,供应商根据企业要货请求供货,但结算(确认收入的单据,比如进货单或采购发票)可能是月底,也可能下月,结算时的价格并不一定按当时供货时点的价格,而是结算时点的价格,这样入库时的价格与结算时的价格就会存在差异。为了确保财务数据更为及时反映企业经营情况,对于货物入库当月没有结算的情况下,也需要体现这笔采购业务,但入库时的价格又不一定是最终确定的价格,因此在记账时,按这个不确定的暂估价记账,即用【暂估应付款】科目记账,待结算后,确定实际价格后,再转为【应付款】。当从暂估价变为结算价,对这过程中产生的差异就要进行处理,处理的方式就是叫暂估处理方式。
单到回冲,采购入库单(当月入库)——进货单(跨月结算)——采购核算单——红字回冲单/蓝字回冲单。
单到补差,采购入库单(当月入库)——进货单(跨月结算)——采购核算单——成本调整单。
业务场景,没有立应收应付账款,但是已经出库或入库的这部分金额也需要作为应收应付账款展现:在采购业务中,先做采购入库单 再进行采购结算(进货单),已入库未进货部分的金额作为应付暂估,也希望在往来资金的报表中查询到;在销售业务中,先做销售出库单 再进行销售结算(销货单),已出库未销货部分的金额作为应收暂估,也希望在往来资金的报表中查询到;
业务场景:企业日常经营过程中,要维持一定的库存满足市场的需求,库存不足会导致企业错失销售商机,库存过量又会占用企业的库存资金、甚至造成商品滞销;企业在采购过程中,往往依靠业务人员的经验进行采购,没有数据依据,采购库存不足会容易造成采购的次数频繁、增加成本;采购过量会给企业带来资金压力;依靠仓库盘点后的数据进行补货,则统计工作量大同时效率低下;
销售订单:对有销售意向或是签订合同等业务的记录,主要记录供货的大致数量、单价等信息,不做为交易凭证。场景一:分批发货;场景二:访销业务员跑外,业务员在客户现场手机开单,开单后可通过远程打印、备货提醒,让仓库及时备货。分次发货;场景三:客户旺铺端自助下单,商家在ERP系统中审核数量、价格等信息,并及时备货后进行发货;
销货单,根据销货的实际情况确定同客户之间的应收关系,确认销售收入,也是影响库存账、出库确认的单据。销货单是销售业务中最重要的一张业务单据,用来记录实际交易的信息,直接影响客户的应收账;合并流程下:当系统没有启用“出库环节”时,生效的销货单会直接扣减库存(现存量);
【合并流程】,客户信用控制影响销售订单、销货单;当启用【分开流程】,则公式增加【已出库未立账】且默认勾选。原【已订货未销货】改为【已订货未销货/出库】;本期新增影响单据:销售出库单。 保存或审核节点。 启用审批流是提交的时候提示信用控制。 当销售出库单没有启用审核,但是信用控制时机=审核,则在销售出库单保存的时候校验。客户收款结算方式一目了然(现结、月结、限期收款、不固定账期…)应收余额简洁明了、客户欠款详细清晰,最低售价控制,低于成本价控制,可用量控制,负库存控制。
业务场景:现结客户,客户要货时直接付款;不固定账期,开单后,客户通知已付款,商家确认无误后记录收款信息。
业务场景一:用户只是简单记录一下每笔销售业务是否开过票,开了多少金额的发票就满足需求,此时可用简单开票管理。
业务场景二:用户需要详细记录销售业务中每个商品的开票情况,并且存在多笔销售业务一起开票,或是一笔销售业务多次开票,此时可用精细开票管理。多种开票场景:一对多:一笔业务多次开票;多对一:在销售业务后,根据客户的需要,将之前多笔销售业务合并一次性开票;按明细开票销售开票。
业务场景三:销售发票直接开具税务发票。
单据分享:发货之前将销货单分享给客户,客户确认货品数量、金额等信息后再发货。电脑端直接分享单据,微信扫码后---转发给客户,复制链接---直接微信或者QQ发给客户,【导出图片】 【导出EXCEL】或者保存单据的同时下载图片--发送给客户。上传物流信息:发货后在销货单中上传物流信息,客户可以直接在线查看订单物流状态。
钱货日清工作台:全工作流中待处理任务(待审、到期末收款、待出库、待确认的线上订单);需要加紧处理的风险类任务(已出库的到期末收款、已收款末出库)
业务场景:固定账期的欠款客户,大型批发客户定期与商家结账,财务先对账,再收款。往来对账主要用于对于有账期管理的客户,可以很方便的生成对账单,并支持将对账单分享给客户,客户确认后,可以给对账单进行确认,可以查询某一张对账单是否已经收款完毕,提供了对账单的完整管理。
业务场景:出库时,确认运输方式并确认运费。在销售过程中产生的费用分摊到立账单据上,以便准确统计毛利;因此销售出库单发生的费用依旧会根据后续生成销货单进行分摊;销售出库单发生的相关费用,在销售出库单生成销货单后,月底可定期进行分摊,系统自动提示。销售出库单保存成功后支持录入【费用】;销售出库单正常进行后续销货结算(生销货单),可一次或者多次。销售相关毛利分析表会计算商品毛利。
业务场景:一种销售退货形式。在已立账但未出库和开票时发生的退货。通常是因客户不履行合同,要求企业不按订单数量供货,那么对于未出库且未开票的部分可以使用冲抵退货,不需要再换货或补货。当销货单为红单时,表头“冲抵销货”可勾选;仅可通过原单退货的,才支持【冲抵销货】;可冲抵的数量公式=销货单数量-累计普通退货数量-累计冲抵销货的退货数量-累计出库数量。例:销货单表体数量10,生成销售出库单数量2;若新增红字销货单冲抵销货,选择源销货单,则带入8;【冲抵销货】类型的销货单,只用于后续退款,不会再生成销售出库单;销货单的相关统计表中均可以看查看到【累计冲抵数量】。
业务场景:对于称重的商品,由于在运输过程中由于天气或者其他原因,造成损耗;商家在销售给客户时按照实际出库的数量扣减库存和核算出库成本,客户收到货以后,会按照实际到货的进行称重,会发生超过送货数量(比如潮湿)或者少于送货数量的情况,客户会按照实际到货的数量与商家进行结算并付款。仅在先出库后立账时,支持销售损耗处理;在销货单上增加【损耗数量、损耗数量2、损耗主数量】位置在【调整成本金额】后,损耗数量可正,可负;正数代表销售出库时时10,客户实际收到9,损耗为1;负数代表客户实际收到11,损耗为-1;根据销货单商品行的【数量+损耗数量】回写销售出库单表体的累计销货数量;后续系统自动以销货单的数量确认收入、计算商品毛利(扣除损耗数量)
盘点:是企业指定期或临时对库存商品实际数量进行清查、清点的一种作业。实物盘点:盲盘,直接将清点的商品名称和数量记录在纸上,最后在系统中将商品和实盘数量录入到盘点单;清单盘点:核对,根据打印的商品清单进行盘点,并将盘点的数量记录在对应的商品上,最后在系统中将实盘数量维护到盘点单上。分量盘点:多人同时盘点,盘点时,分成多个区域,每个人负责一个区域,若同一商品会存在不同的区域,这时同一商品可能会被多人清点到。这时如果完成盘点?
业务场景:同步调拨:处理2个仓库之间的商品调拨,在调拨过程中商品数量一致,不会存在差异。主要处理近距离仓库间调拨,不需要双方仓库分别确认的场景。同价调拨:处理2个相邻比较近的仓库之间的商品调拨,中间不会产生过多费用,因此商品成本不会变化,或者企业不会将商品在各库间转移中产生的费用计入到商品成本中。异价调拨:总部将商品从总仓调入到各门店时,有意提高门店成本,或是由于调拨中产生费用而使商品成本增加,导致调出和调入仓库成本发生变化。一对多调拨:企业有多个门店,当企业新开发一个新品,需要将新品调拨到各个门店;多对一调拨:客户是做水果的,会有很多冷库存放不同商品,隔几天就会从不同的冷库调往门店零售。配比调拨:生产企业,在安排生产任务后,仓库需要将这次生产的产品所需要的材料转移到生产车间。
应用场景:材料出库:当企业在生产前,生产车间先将材料领用到加工区域。产成品入库:当企业完成生产加工,生产车间需要将完工的产成品转移到仓库。产品成本维护:当企业完成生产加工,生产过程中发生的费用,可以直接通过该单据分摊到每件成品的成本上
库存成本核算,好业财中库存成本核算方式有三种,移动平均、先进先出、全月平均。
成本调整:成本调整单,用来实现对商品结存成本的调整,以及针对具体的出入库单进行成本调整。库存成本调整不涉及数量调整。成本调整单可以是手工调整生成,也可以是系统自动调整成本生成的。
业务场景:企业经营管理过程中,由于用户日常不规范业务处理造成成本计算不准确,或是用户调整成本计算的一些参数而想重新计算新的成本,或是系统本身问题造成的成本错误,在这些情况下,都需要基于历史数据重新计算成本。当重算的范围内包括同价调拨单,则重算的范围会扩大到其它仓库;当启用自动调账或是关闭已启用自动调账的情况下,重新计算的范围可能会扩大;当启用自动调账,单据提前的最早日期不超过成本重算的起始日期;如果重新计算范围内存在已经制凭的出库单,则不重新计算这张出库单成本。
业务场景:企业订单多、发货量大,拣货策略和拣货路线安排不合理,仓管大量时间浪费在行走路线上,拣货效率低下;发货前人工照单复核,工作量大、复核效率低,且出错率高,错发换货成本高;
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