炎黄盈动BPM PaaS金融行业数字化解决方案

炎黄盈动产品涵盖智能流程、低/无代码、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力，开放的平台与AI、IoT等能力融合，更好适应业务及复杂环境的变化。炎黄盈动AWS PaaS长期聚焦在bpm PaaS、hpa PaaS、iPaaS等能力的研发与创新，通过与用户信赖的IaaS和私有云环境打通，实现弹性计算和资源动态调度。

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金融机构多方面承压，数字化转型成为新增长的必然之选 icon

金融主体增加
更多市场主体从不同维度进入

互联网与金融服务深度融合

客户有了更多服务选择

I T 架构敏捷性差
拓展性、开放性、敏捷性差

数据结构复杂，集成难

无法支撑海量的业务和数据

成本高效率低
开发周期长，运维成本高

无法满足新业务的快速上线

协作成本高，运行效率低

风控合规压力
资产结构发生变化扩大了风险敞口

缺乏有效的风控管理体系支撑

信创落地周期长

竞争日趋激烈
国内市场存量竞争激烈

急需通过市场快速验证

打造具有竞争力的产品和服务

数字化人才稀缺
面对越来越多的数字化场景

开发人员不足，影响业务敏捷

和数字化转型发展进程

低/无代码的普及，化解金融机构数字化场景激增的挑战 icon

随着金融数字化转型的全面展开，软件需求扩张与现有研发体系的矛盾日益增长，传统架构和开发模式无法应对多变的市场需求，而低/无代码平台可有效解决金融诸多技术与业务问题。除了打破重复编程的高成本痛点，还解决了沟通隔阂和效率问题，体现在： 1. 需求方与技术方之间的认知、沟通隔阂；2. 友好操作界面提高应用实施、漏洞排查和修复效率；3. “低代码”将多个“系统烟囱”归整为一个集大成者，更灵活敏捷地创建中台架构；4.“低代码”重塑业务部和技术部的分工定位，为业务部赋予系统定制化的能力和自由。

PaaS是数字化转型基石，支撑和探索能源数字化转型的能力要求 icon

作为金融机构数字化转型的PaaS技术底座，可以提升大型金融机构内部的运营效率、数字化转型升级等需要，也可以满足中小型金融机构的业务/管理协作需求。在Gartner公布的全球21类PaaS能力中，炎黄盈动产品涵盖智能流程、低/无代码、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力，开放的平台与AI、IoT等能力融合，更好适应业务及复杂环境的变化。炎黄盈动AWS PaaS长期聚焦在bpm PaaS、hpa PaaS、iPaaS等能力的研发与创新，通过与用户信赖的IaaS和私有云环境打通，实现弹性计算和资源动态调度，为不同规模金融机构的应用场景构建、业务集成融合，以及底层架构建设方面提供技术平台支撑。

秉承初心，炎黄盈动打造高质量低代码开发PaaS平台 icon

近20年，炎黄盈动专注于平台技术的研发与服务，2003年成立之初以BPM业务流程作为PaaS切入口，产品功能已覆盖低代码、智能流程、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力，帮助用户加速数字化转型和运营创新，支撑和探索数字化转型不同发展级别的能力要求。能源作为炎黄盈动的深耕行业，在油气、化工、冶炼、电力、新能源、煤炭等不同能源领域，均有成功的客户实践经验。炎黄盈动AWS PaaS信创低代码平台完全自主研发，能源企业通过可视化建模工具，提高专业开发人员生产力，迅速将应用部署到所需的运行环境。通过业务部门和IT部门在应用开发过程中的协调一致，满足规模开发，全员创新的数字化应用需求。通过流程和集成能力加速业务集成融合，实现数据共享，加速数字化转型和运营创新能力。

适配不同规模能源企业的产品矩阵和部署要求 icon

适配不同规模能源企业的产品矩阵和部署要求 icon

AWS PaaS信创低代码平台，加速金融行业应用部署 icon

炎黄盈动拥有核心技术并完全自主研发，AWS PaaS经过大规模金融客户的验证，可全面覆盖构建下一代应用的数字化业务场景，开发效率至少提升五倍，上线快、调整更快。通过共享一个平台能力，让业务人员也能参与应用场景的构建，激发全员数字化创造活力，培养集业务、技术、合规于一体的大量数字化人才，解决金融行业对复合型人才稀缺的需求。

AWS PaaS统一流程平台，支撑流程规划、设计、分析监控全周期管理 icon

基于AWS PaaS构建金融行业自主可控的敏捷开发平台 icon

金融行业数字化转型成熟度模型参考 icon

基于AWS PaaS平台的能源行业数字化转型建设路径 icon

赋能应用构建：低代码/无代码快速构建场景化应用，持续深度扩展业务边界，让组织掌握数字化转型主动权；赋能流程驱动：智能BPM的九种技术打通管理与IT桥梁，形成自动化应用与数据串连闭环，加速推进业务集成融合；赋能数据驱动：iPaaS开放的连接能力，整合内外部业务数据和服务，让组织参与和探索数据驱动的业务创新；赋能生态创新：云原生多租户PaaS服务，对组织内外、上下游生态伙伴开放核心能力，赋能上层数字业务培育和生态繁荣。

某国有银行:全行统一的敏捷开发平台，支撑应用的高效开发与迭代 icon

面临的问题

1. 在线应用场景的构建需求激增，而传统开发模式效率低、迭代慢，影响业务敏捷性；2. 原有系统架构扩展性不足，技术栈各异，流程、数据分散，利用率较低；3. 系统稳定性过于依赖运维团队的技术能力和数量，运维压力大；4. 开发人员数量不足，IT和业务人员之间缺乏有效沟通。

实施方案

1. 基于AWS PaaS平台构建全行高生产力平台，并与行内原有的高稳定性平台融合，形成统一的技术底座；2. 借助平台流程和集成能力，将系统间的数据、流程无缝衔接，通过业务的集成融合，提高数据利用率；3. 建立统一的组织、流程、集成、权限、应用管理，减轻运维压力，保障系统稳定运行；4. 通过系统化的培训认证体系，完成知识转移，行内专业人员可独立构建应用。

项目亮点

1. 与行内原有的高稳定性平台融合，形成行内统一的技术底座；2. 全行级的低代码开发平台，提升了科技部门的生产效率，实现业务的高效、敏捷；3. 通过低/无代码开发模式，增强了IT与业务人员的共同参与度，激发全员数字化创新活力；4. 平台的全生命周期管理，简化了应用开发、运行和维护的工作量。

实施成效

1. 构建全行级敏捷的技术平台，统一开发规范、统一应用管理、统一运维；2. 完成行内高性能与高生产力架构的融合，建立适应“敏态”与“稳态”的应用交付周期管理，整体交付效率提升50%以上；3. 以客户为中心，打破行内各平台、各系统、各渠道间的数据壁垒；4. 通过炎黄盈动培训认证体系，建立起一支集业务、技术、合规于一体的数字化人才梯队。

【某煤炭集团】综合管控平台打通产业协同，驱动共享协同和高效运营 icon

1. 信创办公中台项目基于全栈国产环境的落地，运行稳定，加大全行自主可控能力，打造未来5-10年开发底座；2. 应用范围覆盖总行、分行、支行的120+组织机构，3000+用户；3. 上线快、迭代快，及时响应业务需求，运维成本至少降低50%；4. 打通原有异构系统的流程和数据，快速新建或替换行内事务类审批业务。

面临的问题

1. 业务需求激增，行内现有开发平台难以统一技术支持力度、技术标准，新业务应用实施周期长，组织时刻面临业务创新、敏捷发展的压力； 2. 组织内IT资产复杂，异构业务系统多、流程被割裂分散，数据无法统一管理，交互风格繁杂，无法满足业务端到端的需求； 3. 信创替代升级与业务需求叠加，现有开发平台敏捷性不足，不仅信创的改造周期长，而且难以保证现有系统平稳运行。

实施方案

1. 借助AWS PaaS丰富的国产环境适配器，以办公中台作为信创试点项目，其它业务系统分批次、分阶段进行； 2. 引入AWS PaaS，满足复杂流程和新业务需求的快速上线； 3. 借助平台集成能力，打通异构系统，实现统一待办推送，构建领导门户； 4. 共享一个平台能力，对应用开发、运行和维护，流程和数据进行集中管理。

项目亮点

1. 信创试点项目的成功切换，可稳定支撑总部与分支机构的同步使用，为后续其他系统适配提供经验； 2. 完全满足所有复杂流程场景，统一的流程待办推送，让审批更高效； 3. 面向不同角色的门户，提高了工作效率和全员使用体验。

某农商行:全行级的统一流程管理平台，实现多租户的组织管控模式 icon

面临的问题

1. 原平台架构陈旧，大量流程场景需要开发实现，流程管理过于依赖单个项目，灵活、可扩展性差、成本高、效率低、周期长；2. 行内有多套流程引擎及管理平台，维护成本高、效率低、周期长，信息孤岛现象严重，无法有效分析、评估内部运营情况；3. 行内信用风险、档案等新项目系统急需支持多租户的成熟化流程平台，实现应用间的相互隔离。

实施方案

1. 基于AWS PaaS平台的流程、集成、微应用管理能力，构建全行级的流程管理平台；2. 统一的流程平台，对内提供流程建模、流程监控能力，对外提供完善的接口，支持行内各业务的平稳运行；3. 一期构建信贷业务流程，后续将核算业务、OA系统、人事业务、金管家业务等流程，逐渐迁移至统一的流程平台；4. 总行-分行-支行打造多租户架构，实现集中管理的同时，满足各分支机构的个性化需求。

项目亮点

1. 基于AWS PaaS的流程、集成、微应用管理的综合能力，可以上层支撑数字资产运营服务体系的各个业务系统，下层集成行内管理类应用；2. 借助AWS PaaS平台的流程和集成服务，为重构信用风险系统的正式投产提供强有力的支撑。

实施成效

1. 应用范围涵盖总行和50家分支机构，实现了行内对流程梳理、流程建模、流程分析的统一管理需求；2. 业务上满足了对信贷授信、用信等复杂业务流程的场景构建，流程数量突破600+；3. 通过多租户的组织管理模式，解决行内不同开发团队，不同业务系统对各应用隔离的要求；4. AWS PaaS平台的综合能力，为全行信用风险系统的全面改造奠定坚实基础。

某保险公司：构建统一的业务平台，打通核心业务全链条 icon

面临的问题

1. 原有系统架构扩展性不足，新产品的线上投产时间长，无法及时响应业务需求；2. 各业务环节缺乏全链条的流程支撑，凭借人工判断来处理业务，通过纸质单据流转，导致协同效率极低；3. 原有系统对高并发业务量的支撑力不足，造成业务处理缓慢、前端操作堵塞等问题；4. 异构系统多、审批入口多，流程被割裂到多个系统，数据无法统一管理；5. 外部环境的众多不确定性，加之线上业务增多，对保险业务过程的管控提出更高要求。

实施方案

1. 以低代码快速构建公文管理应用为切口，持续替代原有应用，构建新的应用；2. 通过统一流程服务，打通业务全链条，发挥协同效能；3. 借助AWS PaaS卓越的平台能力和强性能，支撑公司高业务量和高用户量；4. 对核保、理赔、保全业务进行梳理和实施部署，对原系统中的专用流程进行迁移部署；5. 将风控指标融入流程过程，对工作分派规则和路径进行配置，实现任务分配自动化、业务流程合规化。

项目亮点

1. 快速开发配置流程，提高了应用流程管理能力，快速适应业务变化；2. 构建了集前台门户、中台应用、后台管理、集成于一体的新一代技术架构；3. 可支撑未来5-10年企业级流程中心的规划建设。

实施成效

1. 流程服务提供了统一的待办入口，提高流程审批效率；2. 应用开发和迭代效率提升5倍以上，对需求响应更加及时；3. 业务高并发情况下，系统依然平稳运行，稳定支撑业务发展；4. 建立安全可靠、系统化、在线化、流程化、自动化、智能化于一体的技术平台；5. 将风控指标融入流程过程，打通了业务系统间的用户服务链条，建立起以客户为核心的数字化运营模式。

某证券公司:将AWS PaaS融入原有架构，提升运营管理能力 icon

面临的问题

1. 缺乏灵活、统一、先进的技术架构，外购系统的多竖井现象严重，自主可控性差，运维成本高；2. 数字化场景需求激增下，自研能力不足，导致研发周期长，无法快速响应业务需求；3. 用户、业务数据分散于各系统中，导致重构客户服务旅程缺乏有效的数据支撑；4. 面对外部环境快速变化和强监管合规要求，缺乏全面、系统的风控管理体系。

实施方案

1. 基于AWS PaaS低代码能力构建综合管控平台，降低开发门槛，满足创新业务的同时自动获取和沉淀高质量数据；2. 通过流程与IT的融合，打通生产、运营、营销各链条的业务场景，提升运行效率和经营管控能力；3. 借助PaaS平台的开放和集成能力，打造生态系统，实现内外部资源的整合，共享协同赋能高质量发展。

项目亮点

1. 保障原有资产基础上，使平台架构更加敏捷，信创的持续适配，加大提升了证券的自主可控力；2. 业务人员全面参与新应用的构建，激发了全员数字化创新活力；3. 借助AWS PaaS的流程和集成能力，重构客户服务流程，有效提高客户满意度；4. 统一流程中心，提升了流程效率，增强了合规风控能力。

实施成效

1. 基于AWS PaaS低代码开发平台，提供安全可靠、便捷易用、扩展性强、敏捷先进的技术底座；2. 打破单一业务单元壁垒，实现业务、数据的贯穿，为端到端全流程的数字化管理奠定基础；3. 业务运行效率提升3倍以上，开发效率和客服服务效率至少提高了5倍，投诉率下降50%以上；4. IT系统由成本中心转化为创新驱动中心，实现自主可控的同时，灵活性更高，需求响应更快。

某基金公司：低代码敏捷交付业务应用，流程驱动业务集成融合 icon

面临的问题

1. 原有开发模式建设周期长，对人员技术要求门槛高，缺乏统一的开发规范，迭代和运维成本较高；2. 市场需求变化快，业务种类繁多，新业务模式和创新业务无法快速落地、验证和推广；3. 流程和数据分散在各业务系统，急需一套集开发效率、流程管理、集成于一体的高效能开发平台。

实施方案

1. 依托于AWS PaaS的低代码能力，构建流程、数据、移动、协同、集成、API服务等场景的业务应用；2. 快速上线、迭代业务应用，缩短交付周期，让业务更加敏捷；3. 将OA、企业微信、统一认证、LDAP、邮箱等多套基础系统快速集成，提供成熟的流程管理、数据源连接服务、消息队列、组织权限等解决方案，并快速集成RPA、FTP、大数据等系统；4. 借助平台流程能力，打通管理与IT桥梁，贯穿流程端到端的数字化闭环，使其自动化应用于数据串联，推进业务集成融合。

项目亮点

1. 将公司的新业务模式、创新业务，通过流程实现统一管理；2. 基于平台的集成能力，汇聚内外部数据和服务，不断降低数据集成门槛。

实施成效

1. 一人一个月通过低代码开发模式，完成了在线考试、物料管理、市场自动化等多个应用开发，代替传统开发模式，效率提升显著；2. 融入该基金公司的信息化架构，与OA、企业微信、统一认证、LDAP、邮箱等多套基础系统快速集成；3. 借助平台的开放能力，与RPA、FTP、大数据等连接打通，为系统集成提能增效；4. 通过流程驱动系统间的业务集成融合，助力业务实现高质量发展。

【某煤炭集团】综合管控平台打通产业协同，驱动共享协同和高效运营 icon

面临的问题

1. 产品同质化现象严重，业务模式单一，效率低、成本高，风险难以预测；2. 流程框架与当前展业、管理的矛盾突出，信息系统覆盖面不足，无法实现数据沉淀；3. 客户体验时代的到来，对信托产品和服务创新提出更高要求，线上流程覆盖范围需进一步提升；4. 科技创新起步较晚、投入偏少、人才匮乏、历史包袱重、标准不统一。

实施方案

1. 基于AWS PaaS平台，加强各业务部门之间的参与度，建立业务需求到科技落地全过程的流程架构体系；2. 以用户视角，将线下流程线上化，零散流程集中化管理；3. 将线上审批模式集中化，辅以全面要素采集，流程监控可视化；4. 开放式的流程引擎提供端到端的流程自动化，基于核心业务打通各系统壁垒；5. 持续优化流程体验满意度，深化流程与数据的融合，加强流程审批数据采集效率，提升运营创新能力。

项目亮点

1. 以“助力公司实现数字化转型”为出发点，遵循“核心自主、专业外包、有效统筹、协同发展”的科技能力建设战略； 2. 通过信托+科技，从优化向创新迈进，从单场景向全流程拓展。

实施成效

基于AWS PaaS的核心业务运营平台，管理信托计划2731个，规模达7910亿元，结息效率提升20.95%，公告发布效率提升10倍以上，标品合同自动用印22589份，自动发送各类业务文件10458份，产品运营工作量由2周缩减至2小时。1. 流程效率化：流程的简化减少了1/3办理时间，实现519支流程移动端审核，报销到账缩至2天，效率提高5倍，加密合同缩至3天，效率提高10倍；2. 财务智能化：对接30家银行脚本，接入5000个银行账户，日均支持100个财富线上账户的流水匹配，每年节省业务人员130个小时的查询时间；3. 标准场景自动化：完成20个业务场景构建，每年节省工作量近10400个小时，估值文件年自动归档43680份。

某金租公司：构建统一开发平台，满足未来5-10年的发展规划 icon

面临的问题

1. 急需简单、轻量级的IT架构，快速响应业务需求；2. 公司独立后，需要一套强支撑力的核心业务系统，以便顺利开展后续业务；3. 现有核心业务基于流程化管控，需要完善的流程平台进行驱动；4. 客户、信用、预警等信息的获取与总行关联，希望平台具备卓越的快速集成能力。

实施方案

1. 以AWS PaaS作为公司基础技术架构，进行应用的快速构建，建设统一门户；2. 通过流程驱动客户管理与核心业务应用的数据，打破多系统之间的壁垒，实现整体信息共享；3. 构建头部管理，并自主优化各应用，内部IT团队可独立完成因业务而变的开发和迭代。

项目亮点

1. 基于统一的开发平台，构建核心业务系统；2. 通过AWS PaaS平台的知识转移，支撑金租自主化开发路线；3. 以AWS PaaS平台为中枢，驱动企业内外业务场景的连接，实现数据共享。

实施成效

1. 从战略到执行流程的逐层分解，促进业务与IT的高效协同；2. 低代码快速构建营销管理、租后管理、绩效管理、融资管理等应用；3. 以流程驱动整个运营管理体系，解决各系统间的数据孤岛问题；4. 可靠、高效、定制化的应用开发模式，实现业务需求的快速响应；5. 与总行的客户、信用、预警等信息进行集成关联，保障了合规风控的高要求。

炎黄盈动在能源行业的客户覆盖情况 icon

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