装备制造业产品是一种复杂产品系统；复杂产品系统是指研发成本高 、规模大 、技术含量高(技术密集)、用户定制 、单件或小批生产的大型产品 、系统或基础设施。

按客户需求高度定制性，使得研发与制造合为体，缺少了传统产品的扩大再生产过程 ，同时要求用户和关键供应商要高度参与到研发流程之中，从而削弱了企业对项目的控制能力。

非标订单设计，产品开发过程往往边设计、边采购、边制造、边调试，研发几乎融入到整个产品流程之中，变更非常频繁。

产品通用率低，零部件标准化程度低，长采购周期物料、长外协周期物料、长生产周期物料，使得整个产品周期延长。

设计人员利用经验找到最适合的订单产品作为当前订单的参照。

第一阶改善：建立基准产品库，实现基准产品的分类管理，把最成熟的订单产品抽取出来，作为基准产品。任何订单只允许参照基准产品。订单设计成为一次性设计，设计完成后如果改进了基准产品，则应给予绩效导向上的奖励。

第二阶改善：形成模块化开发的组织结构和流程，简称可配置的产品平台库。各个模块独立改善，订单产品完成=平台配置+部分非标设计。

问题1：设计人员经验所限，导致参照的订单产品并不是最适合的，造成大量重复设计和重复质量问题。问题2：知识传承困难，人员培养困难；问题3：产品标准化程度差，给生产带来巨大不确定性，成本高、效率低、质量依赖于项目设计负责人。问题4：一个大企业是无数支游击队组成的大部队，项目组之间无协同，人员稳定性差。产值增加依赖人员数量增长。

改善1：设计人员经验得到一致的标准，减少了参照错误，同时减少重复质量问题和重复设计。改善2：基准产品成为产品知识的积累库，传承相对容易，人员培养相对容易；改善3：产品标准化得到改善，会产生较多重复采购和重复制造的零部件，从而降低成本、提升效率，质量不完全依赖于项目设计负责人。改善4：每个项目团队既是订单产品的完成者，又是基准产品的改善者，基准产品会得到持续改善，为模块化的诞生提供了基础。项目组之间有限通过基准产品协同，人员稳定性尚无法得到保障。

改善1：设计人员经验得到一致的标准。改善2：模块成为产品知识的积累库，传承容易，人员培养容易；改善3：质量完全不依赖于项目设计负责人。改善4：人员稳定得到保障。改善5：产品研发和订单开发可以分离，为组织长远竞争力打下基础。

基本功能：①订单信息接收或录入，对订单进行设计；②管理订单对应的合同、需求等文件信息；③针对订单进行产品设计、项目规划等。解决企业问题：①根据订单进行项目和产品的管理；②订单、产品、项目关联管理，便于查询及监控。

基本功能：①通过产品结构下发设计任务；②工程师接收设计任务处理；③查看产品各零部件的齐套记录表。解决企业问题：①复杂产品结构中各零部件的分布设计；②查看复杂产品中各零部件的设计、采购进度情况；③查看复杂产品中零部件的齐套记录。

基本功能：①定义项目计划的输入/输出内容以及参照模板；②任务输出时直接调用文档模板，编辑完成后直接保存，可直接保存到PLM系统。解决企业问题：①可将计划输出作为计划执行完整性考核标准，强制要求完成，从而控制项目的完整性和质量体系要求；②模板保存再PLM，减少工程师查找模板的时间，且可直接调用模板填写，减少不必要的操作，提高工作效率。

基本功能：①在研项目监控看板，显示企业所有正在进行的项目，同时通过红黄绿灯查看项目的进度状态；②项目跟踪甘特图，显示项目中各任务的进展情况，蓝色为项目计划，黄色为当前进度，通过蓝色与黄色的对比，查看当前任务的进展情况；解决企业问题：①目视化看板，对企业所有项目进展一目了然，让项目经理和公司领导层随时看到项目进度；②进度与计划的对比，帮助项目经理和管理层及时发现项目问题，从而尽早的解决和处理。

基本功能：①项目任务输出物查看；②输出物状态可为设计中、审核中、已归档；③查看输出物的审核流程；解决企业问题：①通过项目输出物的策划保证交付物的完整性；②通过流程保证交付物的正确性；③输出物审核流程查看，全方面掌握项目计划进展情况及交付物输出情况。

基本功能：①使用图形直观的展示项目中的任务完成情况统计、部门任务完成情况统计、工时完成情况统计、部门工时完成情况统计、输出完成情况统计、部门输出完成情况统计、投入与支出分析、挣值分析。解决企业问题：①通过挣值分析提供项目的风险监视和建议措施；②快速了解项目情况，便于正确决策。

基本功能：①按照项目、任务情况，进行项目成员绩效统计分析；②同时按照成员任务安排累积，可统计一段时间内工程师的员工负荷；解决企业问题：①初期逐步量化各项工作考核方法，仅作数据积累；②在数据积累的基础上阶段性队数据进行统计分析，找出规律；③按年度、季度、月度、项目等角度统计员工绩效；④新项目可根据员工负荷合理安排任务。

基本功能：①个人工作看板，工程师可按照多个角度查看个人任务；②个人任务按照预期完成时间、预警时间，显示红黄绿灯；③领导看板，按人、部门、企业、产品等多角度提供统计看板。解决企业问题：①红黄绿灯目视化看板，任务轻重缓急一目了然；②员工个人可按照任务紧急情况，合理安排工作，提高工作效率；③领导层可从多角度监控项目、任务、部门、人员任务情况。