蓝墙互联云端地产smart ERP地产项目管理云平台

蓝墙互联云端地产smart ERP地产项目管理云平台，及时预警现金流风险，穿透业务系统追根溯源，支撑经营决策；内置现金流测算规则与协同步骤，各步骤完成时间与成果系统留痕，减少扯皮，提高跨部门协同效率；业务系统实际发生数据自动更新至动态现金流，数据真实且高效。

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蓝墙互联Julius生态蓝图 icon

现金流看板-业务痛点 icon

团队的现金流管控意识弱

项目底层逻辑 “现金流管理” 缺乏，团队成员被动式执行各项工作，项目现金流风险频频出现；

测算协同困难

比如，项目涉及到的设计、运营、工程、营销、财务等部门线下协同测算，协同难度大，效率低；

动态统计烦

实际发生数据统计、更新工作量巨大，导致动态现金流测算偏差，引发项目经营决策巨大失误。蓝墙Julius"现金流看板"—击破以上痛点。

产品价值

现金流直观呈现
公司级／项目级现金流目标曲线图与动态曲线图对比分析，及时预警现金流风险，穿透业务系统追根溯源，支撑经营决策；

各部门协同高效
内置现金流测算规则与协同步骤，各步骤完成时间与成果系统留痕，减少扯皮，提高跨部门协同效率；

动态业务数据打通
业务系统实际发生数据自动更新至动态现金流，无需手动填报，数据真实且高效，支撑经营决策。

利润看板

利润是企业生存发展的核心指标，但在项目投前投后存在着诸多影晴利润的问题：

投前测算阶段缺少依据

价格、成本、计划等数据填报随意，版本杂乱，对项目投资决策造成巨大风险；

投后动态缺抓手

利润数据统计工作量大，无法及时掌握动态利润情况、及时调整经营决策进行纠偏。蓝墙Julius"利润看板” 提供最直观的数据呈现，提升利润管理水平。

产品价值

严肃投前目标利润

投前可进行多种方案利润敏感性分析，支持多版本保存，审核后确定执行版本，作为考核依据；

严控投后动态利润

业务系统实际发生数据自动更新至动态利润，无需手动填报，数据真实且高效，支撑经营决策。

运营计划-业务痛点

1.计划很多但标准很少，主项、专项计划之间无关联，节点完成标准不清晰；

2.计划容易但跟踪困难，计划跟踪工作量大，计划完成情况模棱两可；

3.计划完美但调整随意，计划不锁定，管理权限不明确，遭到随意调整；

4.计划丰满但达成骨感，因缺乏事前预警、事中补救、事后分析，而计划达成率低；

5.达成不好，部门推诿，计划节点责任不到人......以上困难蓝墙Julius“运营计划”可——扫清。

产品框架

产品价值

统一标准
理顺关联关系：理顺主项与专项计划模板间、前后置节点间的关联关系；明确节点标准：明确节点成果及具体标准，作为实际执行计划汇报的衡量标尺。

看板呈现
全面：所有项目，主项、专项计划，一应俱全，全面掌握；直观：计划轨道图展示，节点情况一目了然；实时：现场拍照上传，掌握项目实时形象进度。

灵活易用
计划编制：创建计划模板，一键生成计划；计划汇报：支持按节点完成百分比多次汇报，手机小程序一键汇报。

严肃调整
调整机制:确定计划调整审批权责，按权责进行计划调整审批。

责任预警
责任：明确节点责任，避免扯皮；预警：创建预警规则，短信、邮件预警到岗、到人。

工程管理-业务痛点

材料在源头阶段就产生问题
责任不明确，材料验收不透明，出入库登记不规范；

样板标准不统一
变动同步更新不及时，导致施工风险大增；

工序交接没有标准
界面不清晰，工序交接遗留问题越来越严重；

巡检评估后整改有问题
责任人不明确，整改进展情况不清楚，整改效率低。别让这些问题影晌了你的工程质量，蓝墙Julius"工程管理” 帮助打造精工品质。

产品框架

产品价值

材料零风险
验收：材料验收责任明确，拍照留痕，按需送检，检验结论留痕；出入库：材料出入库责任明确，量价清晰，阳光、透明、无风险。

样板共协同
样板库：集团建立统— 样板库，工程现场手机端— 键查看，减少施工风险。

工序稳交接
外部协同：界定工序交接界面，明确交接责任人，现场拍照留痕，避免扯皮。

巡检细评估
现场检查：工程现场检查拍照留痕，指定责任人—键下达整改任务，整改情况实时踉踪；巡检评估：按评估标准和计分规则，工程现场手机端直接扣减分，评估结果（问题）留痕、可追溯，逐步提升工程管理水平。

远程云监工
云监工：绑定施工现场视频设备，手机端实时查看工地现场情况。

成本管理-业务痛点

1.成本责任未落实，仅依靠成本部严控项目成本，使用部门与管控部门矛盾与内耗严重，导致成本超支；

2.动态成本易超支，只关注实际发生成本，不统计当前动态成本情况，成本超支严重；

3.变更签证有黑洞，变更、签证发生及审核随意，未及时计入成本，产生成本黑洞；

4.合同早付超付情况严重，没有按合同约定及产值进行付款；

5.结算依据不充分，合同履约过程缺少记录，无法溯源；

6.成本指标无沉淀，缺少分析，经验沉淀不足。蓝墙Julius"成本管理”填补管理漏洞，真正实现降本增效。

产品框架

产品价值

成本前策预控
目标成本：建立成本衡量标尺，支撑多版本对比分析，实现成本灵活分摊；责任成本：按业务条线落实责任成本，履行成本责任义务。

动态成本监控
动态成本：结合” 已发生"+"待发生” 成本，形成动态成本，及时预警成本，避免超支风险。

合同全程管控
规范合同管理：建立合同范本库，规范合同填报内容，合同台账清晰明了；消灭变更黑洞：—单—估、 —月—清，系统留痕，严控变更黑洞；避免超付风险：按合同约定，结合产值付款，避免超付；提高结算效率：合同全过程留痕、可追溯，结算依据充分。

成本指标沉淀
无效成本：沉淀无效成本经验，减少无效成本发生；成本指标库：沉淀成本指标数据，提升成本管控水平。

招采管理-业务痛点

供方资源优劣情况不清

未对供应商履约进行有效履约评估，供应商质量层次不齐；

过程不合规不透明

招标采购各环节执行不规范，操作不透明，存在腐败风险。蓝墙Julius"招采管理”打通内外部关系，实现供采双方在线互动，打造阳光采购，规范内控、降低经营成本、提高运营效率。

产品框架

产品价值

外部供方平台
外部供应商自主注册、自主获取招标资讯；

内部供应商库
结合供应商履约评估，对供应商进行分类、分级管理，筛选优质供应商；

采购计划清晰
制定采购计划，明确采购标准；

采购过程留痕
采购全过程（立项、入围、发标、回标、开标、评标、定标等）留痕，避免推读与采购风险。

房源管理-业务痛点

一房多卖
销售团队内部未及时更新房源销售情况，出现一房多卖误差；

好房先卖
销售优先考虑好房源出售，滞留差房源难卖；

面积补差
面积补差数据计算工作量大，错误频出。蓝墙Julius"房源管理”实时监控，准确跟进房源情况。

产品价值

房源状态统一维护

项目销售负责人统一维护房源状态，包括可售、不可售、销控、认购、签约、换房、锁定、保留，案场销售可通过手机小程序实时查看，方便销售工作开展；

实测面积更新补差

实测面积一键导入，面积补差数据一键生成。

客户管理

业务痛点

1. 客户跟进针对性不强，客户资料登记不齐全，客户意向不清晰，缺乏针对性踉进措施；2. 客户踉进责任不明确，出现多人踉进或无人跟进的情况，甚至随意换人踉进；3. 数据信息不同步，线下手工登记客户信息或电脑录入，操作繁琐，无法实时更新；4. 客户资源共享难，同区域不同项目间客户资源无法共享，造成客户资源浪费。蓝墙Julius"客户管理”，随时随地与客户产生链接，智能踉进。

产品价值

客户信息便捷登记：手机小程序一键录入客户信息，方便快捷；客户分配责任明确：避免无人跟进或多人踉进情况，客户踉进效果及时评估，及时纠偏；客户信息全面掌握：客户来源、基本资料、偏好信息、跟进情况全面掌握，实时同步；客户资产化：同区域不同项目间一键共享客户资源。

交易管理

业务痛点

1.价格管理不规范，无底价管理，破底价情况无管控；2.折扣使用不透明，使用阶段与使用权限不明确，出现打揆边球清况；3. 交易变更无管控，非直系亲属更名风险无管控，换房、退房、退款随意；4. 材料办理反复，客户材料未提前审核，收集效率低。蓝墙Julius"交易管理”，智能化交易过程，推动销售团队业绩，卖得好、交易畅。

产品价值

规范销售过程：从客户转认筹、认购、签约、变更全过程系统留痕，杜绝交易风险；规范价格折扣：价格、折扣审批后执行，明确执行周期、权限，避免价格风险；规范材料收集：明确资料收集要求与标准，规范执行，减少反复。

回款管理

业务痛点

1.回款明细登记烦，线下台账按合同/客户登记回款明细，频繁出错；2.回款状态不透明，无法掌握每笔回款状态，回款跟进没有抓手；3.逾期回款管控难，被动登记回款明细，对逾期回款未及时跟踪并明确措施。蓝墙Julius“回款管理”，缩短销售周期，降低现金流风险。

产品价值

回款台账清晰明了：按合同/客户登记回款明细，所有回款记录清晰可查，可一键导入财务系统；回款状态全程跟踪：首付款回款情况，银行贷款办理状态可实时跟进，状态包括“资料未齐全”、“资料齐全”、“银行审批”、“预抵押”、“银行放款”；逾期回款一目了然：制定回款周期标准，自动生成逾期回款台账，提升回款效率。

销售产品框架

租赁管理

业务痛点

1.人工租控，空置期长，需要人工识别合同到期与否，工作量大，空置风险增大；2.违规出租，租金流失，价格管控弱；3.合同变更频繁，导致履约风险，过程无留痕，无法追根溯源。蓝墙Julius“租赁管理”，完善租赁体系，管理过程事半功倍。

产品价值

租期提醒：租期到期及时提醒,提前筹备招租，减少控制风险；在线签约：租金透明，自动计算租金及其他费用，在线电子签约，保障收益；过程留痕：合同履约过程留痕，无履约风险，方便结算。

资产管理

业务痛点

1.资产家底盘点难，权属不清，精度不足，无法全面掌握资产历史情况；⒉.低效资产识别难，资产经营情况不清晰，无法准确识别低效资产。蓝墙Julius“资产管理”帮助理清资产，轻松掌控全局。

产品价值

盘清资产家底：建立资产档案，全面掌握资产“前世今生”；识别低效资产：实时查看经营数据，快速识别低效资产，针对性解决问题。

在线服务

业务痛点

1.收费乱，维修、保洁等服务收费标准不统一，客户满意度降低；2.无评价，服务不规范时无法评价，服务情况不了解，客户满意度降低。蓝墙Julius“在线服务”提供平台，联动线上线下，服务情况全面了解。

产品价值

线上收费：客户线上下单，系统派单，员工接单，完工结算，全程线上交易；完工评价：服务完工后客户提交满意度评价，逐步提升服务水平。

在线缴费

业务痛点

1.人工计算账单出错，合同费用杂，线下统计账单，工作量大且容易出错；2.线下催缴人力成本高，费时费力，效果还不好；3.核销不及时数据产生偏差，实际收款数据核销拖沓，导致欠款数据统计偏差。蓝墙Julius“在线缴费”改变传统缴费模式，开启智能在线缴费时代。

产品价值

—键生成账单：绑定智能水电表，自动抄表结合合同约定，自动生成账单；自动提醒缴费：设置提醒规则，系统自动推送提醒消息﹔—键核销收款：实际收款数据一键核销，保障数据准确；在线开具收据：系统在线开具收据，并直接打印。

任务督办

业务痛点

1.线下跟进管控难，任务管理工作量巨大，任务跟踪、管控困难；2.上下沟通反馈少，上级安排任务，无法得到及时反馈，缺乏主动反馈机制；3.横向协同效率低，跨部门协同时责任不明确，协同效率低，推诿严重；4.任务拖延执行差，任务按期完成率低。蓝墙Julius“任务督办”实现工作流程闭环，强化工作执行力，确保各项工作有序开展。

产品价值

线上任务，全程跟进：统一平台，从任务立项、执行、分析，全场景覆盖；任务分解，分工明确：主任务、子任务分解，细化落实责任人，配合到位；红黄绿灯，可知可控：设置预警规则，消息即时知，红黄绿灯预警风险；报表呈现，实时查看：自动生成“完成率报表”、“延期率报表”，应用考核。

日报周报

业务痛点

1.工作汇报随意，时有时无，没有抓手落实汇报要求；2.问题无法追溯，下级汇报工作没有留痕，出现问题，无追溯依据；3.知识缺乏沉淀，员工调岗、离职后知识无法持续积累。蓝墙Julius“周报日报”规范汇报，帮助了解项目情况。

产品价值

设定汇报规则：设置汇报模板，确定汇报时间、提醒时间、适用人群等；知识沉淀定期上传成果至云端，及时更新最新知识文档，持续知识积累；工作汇报留痕：日常工作汇报线上留痕，随时追溯。

新疆特变电工集团旗下重点板块产业 icon

业务背景

自1999年成立以来，坚持以客户为先、可靠为本、创新驱动的核心价值观，以共建幸福家园为使命，致力打造百年建筑，做绿色人文、科技智慧、康养宜居的幸福生活创领者。经过20余年的发展，特变电工房产的版图由疆内拓展到了全国各地，在天津、沈阳、山东等多个城市成立分公司，进行项目开发，已有三十余个高品质住宅项目。

解决方案

蓝墙互联根据特变房产运营部门的计划运营管理体系，在标准化的“全周期计划”及“运营关键会议”等专项计划的基础上建立了一套“全过程精细化管理”的云上计划管理协同系统。数据输出：系统上线后可通过管理看板对项目整体数据与进度进行管控。看板分为集团看板与项目看板两大类。集团看板可快速了解集团内所有项目的计划进展情况，便于横向对比、评估和辅助决策﹔项目看板，仅展示当前项目的计划进展情况，信息同样简明扼要、一目了然。

核心需求

随着特变逐步将产业覆盖至全国，面对众多的项目工程，涉及到房地产开发中的各个职能部门和项目公司，如果没有一种高效协作的数字化工具来提效赋能，确保各个环节所需的资源及时到位，则很难保证项目有条不紊地进行，这成了特变电工房产需要解决的头等大事。

解决方案

预警推送：在上线系统后，通过预警推送，可以将相关待办事项直接推送到全部相关责任人，在已包含系统内提醒下，还内置了诸多预警模式:「蓝墙互联」公众号提醒、手机短信提醒和邮件提醒，可按需选择。例会决议：通过「形象进度」，可以共享的方式让管理层看到项目最新的施工进度，便于追溯过往施工情况。同时会议决议通过系统进行管理，并将会议决议纳入部门计划中进行执行落地跟踪，随时跟踪会议决议执行情况、是否存在异常，提升整体的会议决议执行效率。

INTRUST盈超集团 icon

业务背景

成立于1997的盈超集团，总部位于广东深圳。经过二十余年的持续发展，已由综合性投资公司转变成为一家专业的房地产开发企业，业务涉及房地产投资、开发，以及商业物业运营和物业服务等领域，几十年的匠心积累，盈超的产品品质广受好评，使得集团版图也在不断拓展。近些年，盈超集团实现了“1+N”的战略布局，形成了以往住宅项目与商业地产并举的丰富产品组合。从住宅开发到社区商业综合体，从地中海式大社区到城市豪宅定制，盈超始终引领商务与人居标杆。在住宅领域，深圳盈超“公园”系列开创了一种新型的现代居住模式，“公园系列”更是获得中国房地产项目品牌多项荣誉。

解决方案

以现场检查为例，应用蓝墙Julius系统后，在线完成发现、提出、推送、整改、复核、统计，每个问题都处于完整的流程闭环，确保有始有终，智能归集。再以巡检评估为例，适配了Julius“巡检评估”后，在线制定巡检评估计划、要求;随时通过小程序进行评分和问题录入，实时自动汇总分数等。这种模式下，管理人员的工作量显著减轻40%，有效提升工作效率35%。同时，通过云监工，可以远程便携查看工程现场情况，辅助项目进度、质量、安全管理。位于总部的管理层24小时动态掌握地方施工项目的进程和细节，工程质量及时把控。随着智能化工具应用以及数据沉淀的日趋成熟，盈超进入了“数据驱动决策”的管理“新常态”。

核心需求

将工程质量当作艺术品来雕琢的匠心精神，使盈超集团的“1+N”的战略在全国得以迅速发展。然而问题随之而来，越来越多的跨区域交流、日渐庞大的多部门团队...管理成本、沟通成本急剧上升，集团要大而不乱地发展，就要创新，不能沿用之前的“老路子”，快速寻找到提高实时协同管理效率的数智化工具成了当务之急，这也成为了蓝墙互联和盈超集团合作的契机。

解决方案

信息化：通过把集团管理标准内置到蓝墙Julius的工程管理模块中，让项目公司成员，总包监理等所有的项目参与方都可以实时查看集团的质量标准，并且对于现场各项工序的移交、安全及质量的检查都进行标准化管理。项目管理的信息化简而言之，就是“后台管理模块”+“业务管理模块”双结合。在线化：聚焦于对工程管理的在线化。在现场检查、巡检评估、云监工等环节，应用蓝墙Julius系统。智能化：磨合智能化工具应用以及数据沉淀。

谷川实业集团旗下重点板块产业 icon

业务背景

谷川高科是国内首屈一指的区域经济发展运营服务商，在上海奉贤、山东德州和天津武清均已布局智能制造产业园，通过信息对称＋撮合交易＋增值服务进行产业地产开发与运营，配合各地政府打造产业集群或推动产业转型升级，提升城市功能、促进城市繁荣。

解决方案

把形象进度、材料流程、计划节点填报等日常工作从线下搬到了线上。通过系统落实制度、规范流程,各种政策自上而下贯彻执行。打通计划和成本、销售等各专项计划，统一节点编制、唯一汇报口、标准化汇报板式，相关负责人按照项目流程执行,逐级汇报。

核心需求

2020年底，为更好升级工业产业园数字化管理，谷川开始在全国范围内寻找匹配的数字化软件供应商。在近一年的时间里，公司调研了从财务、审批到工程、招采、成本等业务模块。园区的开发涉及到内外数十个部门的参与，需要从建设开始后的包含计划、成本、工程、招采等环节都可以用，保证工程和业务部门的连续性。这样的高要求，导致迟迟找不到一款“轻量化，各模块高效协同，操作简单，价格合适”的产品。终于在2021年下旬，谷川高科首席信息官杜总经推荐了解到了蓝墙互联，开启了谷川的数智化的新进程。

解决方案

成本前策预控：统一成本科目库，全部线上编制执行，促进标准快速成型，形成流程体系，迅速应用到其他开发项目。动态成本监控：超支超付预警监控体系，合同审批变更全时段受控,外部协同多方联动，动态成本实时更新。精细复盘沉淀：报表功能多维查询，各部门信息统一分析。支持企业看板辅助经营分析，助力经营决策。

信阳华信投资集团

业务背景

信阳华信投资集团有限责任公司于2001年3月成立，是直属于信阳市人民政府管理的大型企业集团，公司注册资本50亿元，资产总额近340亿元，是一家2A信用评级并正在争创信用2A+的综合性国有企业，经营投资涉及城市供水、污水处理、旅游文化、电力、房地产、市政重点项目、大健康等多个领域。近年来，信阳华信投资集团按照中央关于国有企业“战略投资和国有资产保值增值”的两大功能定位和信阳市委市政府决策部署，逐步确立了“以项目为基础和导向实施大融资、大投资”的发展战略方针。目前，已落地的在建和并购项目约110亿元，已纳入政府规划并将在未来3—5年内实施完成的项目300亿元以上。在此背景下，华信与蓝墙签约，利用信息化管理支撑集团发展，降本增效，保障集团战略有效落地。

解决方案

计划系统上线：华信与蓝墙实施团队，共同将46个在建项目计划节点全面上线，项目人员按节点汇报项目进展，集团运营线上跟进节点异常，集团领导大屏呈现所有项目计划完成情况，逐步提升节点达成率；

核心需求

提升计划达成率：随着项目数量不断增多，项目计划跟进工作量巨大，导致项目计划存在延误风险，希望通过数字化工具实时查看项目整体进展及节点完成情况，预警节点延期风险，提升节点达成率；提升成本管理效果：成本线下管控缺乏留痕，管控效果无法衡量，希望通过数字化工具体现成本全周期、合同全周期留痕与管控；提升招标采购效率：招采环节跨部门协同效率低，工作延误责任无法界定，希望通过数字化工具对招采各环节工作留痕，促进协同效率。

解决方案

成本系统上线：以目标成本为衡量标尺，以合同为管控抓手，在系统中落实合同控制价审批，合同全过程执行留痕，包括付款、变更、签证等，保障成本管控效果；招采系统上线：将招采全过程进行线上执行，包括采购计划、询价、立项、入围、招标文件、发标、回标、开标、评标、定标，全面跟进各项招采工作进展，提升招采效率。

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