行业难题
应用场景架构项目经理云助手V3.0，共计11个核心模块，旨在解决工程项目现场生产、协同、管理等业务工作效率低下的问题
进度云助手进度云助手在一般项目管理有两种模式，以施工日志的形式快速收集信息或者是能建立闭环节点、产值管控体系
进度云助手——施工日志
进度云助手——产值自动核算WBS分解，形成工程量、价清单，在完成每一工序后勾选完成，自动形成汇总产值。产值自动形成桌面、手机双端看板，供项目经理、总工等判断项目进展。
劳务云助手劳务云助手，核心解决施工现场最为灵活的因素“班组+工人”的管理问题
劳务云助手——身份信息OCR识别利用OCR识别功能，便可在劳务信息登记时自动拍照识别，减少大量一线手工录入的工作量
劳务云助手——“一人一码”劳务基本信息导入后，可供每人生成并打印人员二维码，防止劳务人员顶替及违规风险
物资云助手物资云助手，核心理念是建立起工地现场的一个完整的物资材料管控链条。1.建立物资从需求到使用的五个环节的完整流程：首先关注物资的需求申购、采购、退货，其次是运输过程中的物流监控，第三是物资的入库、出库与定期盘点，第四是物资实际消耗与废旧物资的登记代表了实际的成本发生，最后空余的物资可以进行跨项目调拨2.物资需求与实际采购量对比分析：物资的需求申购与实际采购量形成对比分析，及时保证物资及时到场，不耽误工期，如有物资退回及时记录，再次采购补足退回量3.入库出库量与库存结余对比分析，定期盘点库存差，并且设置库存告急：库出库自动计算仓库库存剩余，并且做到定期盘点，防止库存量产生严重偏差，如有偏差及时查出原因，当某一材料库存量较少时进行库存告警，及时进行采购4.领料量与使用量报废量对比分析，根据实际生产需求，设置领料限额：库存里的物资需通过领料申请进行领料，保证物资的合理领用，工序结束后，报废物资要及时上报，通过单种材料单次领取上限，设置限料额防止物资浪费。
物资云助手——构建完整物资“进销存”应用
物资云助手——钢筋外卖高效应用钢筋申请单信息包括使用部位（即WBS清单中的分部分项工程）、规格型号、数量及使用时间，由使用队伍填报并提交申请，如WBS清单拆分够细，可直接带出图纸清单量。看板会显示本项目实时数据，便于项目领导及物设部人员对流程进行管控，并可追溯历史表单，使所有数据有迹可循。
设备云助手
设备云助手——“一物一码”
设备云助手——设备台班统计与设备巡检设备工作情况填报，自动统计台班，成本细化。设备巡检保障无安全隐患、设备故障等问题，检查人员需提交上机照片保证按时检查。
安全云助手安全云助手，目标将安全管控工作实现线上化、自动化。
安全云助手——安全检查项库检查项库在计划制定时直接编制，没有相应业务规范的人员，可以直接利用标准，进行计划下达与安全检查
安全云助手——计划制定流程
安全云助手——检查整改流程
质量云助手质量云助手，目标将质量管控工作实现线上化、自动化
质量云助手——质量三检应用“三检”制对施工现场的工艺工序进行质量检查，是施工项目过程管控的必须，也是管控质量的关键节点，将工序报检单转移到线上，由技术人员发起第一道检查，由工区主任及项目质检工程师进行第二次检查，最后由监理工程师进行最后一次检查， 三次检查无误方视为通过验收；线上三检制的应用极大程度的提高了检查过程中沟通的便捷性、时效性，减少了检查结果传达的时间，提高了工程施工效率。
技术云助手技术云助手，目标是提升工程项目技术应用水平，进而保证项目质量、降低风险、降低成本。1.工程现场各类图纸、文档仍采用纸质或本地存储，共享不便也容易丢失：建立图纸、文档上传界面，可以让项目人员及时分享图纸、文档，即用即下载 2.工程项目工艺技术等没有线上审批流程，容易出现风险：建立线上化工艺技术管理体系，供工艺设计、评审、变更等工作 3.项目试验采用线下的形式无法保证试验结果的有效性，容易在材料试验方面给工程带来损失：从试验开始设置计划，然后执行例如混凝土配合比试验、材料质量试验、沥青试验等等关键试验数据线上化，并可以进行试验培训留档，进行一定的管理。
技术云助手——工艺管理工艺管理，通过技术角度在图纸查看、计划跟踪、变更跟踪、创效分析等，提升了工艺确定流程确认效率
技术云助手——检测试验检测试验作为施工现场数据量较多的业务工作，线上化有助于一线解放大量手工计算量，让试验效率更高
商务云助手商务云助手，核心解决工程对甲方、供方商务对接的工作，保证结算与计量及时准确，通过商务手段提升项目利润率。1.成本角度对分供方合同数量多，管理难度大：进行分供方、合同信息登记，为项目过程以及结束后的结算工作做铺垫。2.各类结算数据量巨大，很多工作和乙方线下处理后，还需要录入上级的管控系统中：让分供方结算动作就在我们的商务云助手中进行，分包、物资、机械让分供方填写结算申请，项目商务人员就可以进行结算，然后自动形成内部管理的关键数据。3.国内工程项目变更索赔频繁，很难清楚判断变更索赔对成本的影响：建立变更索赔与各项结算计量的关联关系，申请变更索赔后即可自动修改结算额。4.项目现场测算动态利润，费时费力，往往准确度不高：线上化成本分析，保证成本准确，与对甲方已批复的产值结合，自动计算项目的动态利润。
商务云助手——现场结算记录单
商务云助手——计量与变更除了对成本方面，商务对甲方计量工作也比较重要，可以通过商务手段进行有效变更，提升整体工程收入
财务云助手财务云助手，项目现场财务收支、项目人员报销、外部劳务借款等工作可以实现线上化处理。1.项目现场一般很难应用大型财务系统，很多账款数据都记录在电子表格：将项目财务相关主要内容项进行线上化处理，一方面规范项目财务的流转合规性，另外提升数据应用效率。2.现金流作为项目重要的评价指标，基层很难关注到：设置收款、拨款记录表单，提升数据细粒度，及时准确的描述项目的现金流。3.外部劳工预支工资等工作，都是相关人员私下处理，导致成本数据不准确：建立农民工预支款或借款的应用体系，提升一线劳工的收益，并且保证内部的主要分析。
财务云助手——现金流填报
后勤云助手后勤云助手，保障项目一线员工后勤工作正常，无后顾之忧 1.工程项目现场用车混乱，导致一定的成本损失和效率降低：建立用车申请，每段时间可以分析用车情况，保证项目现场合理用车。2.工程一线各类资源有限，需要建立合理制度进行申请：会议室、办公用品。印章等物品需要参照项目内部的流程进行，保证项目利益最大化。3.企业各类积分统计，一般耗时耗力：搭建轻量投票应用，可随时变更，轻松收集临时数据。
后勤云助手——典型应用
构件制造云助手构件制造云助手，提升有预制构件生产的工程项目，除工地以外，制造厂的效率也可以提升。
构件制造云助手——制造生产管理
运营路径图制定企业标准应用基于帆软云助手模板，根据企业特性进行改造——一般完成周期在1-2周
推广应用培训——着重培养三方面能力逻辑能力靠自身训练，知识能力靠企业内部前辈，帆软提供工具能力培训——一般完成周期在1周
浪潮提出了服务于农业产业发展为核心的“115”工程乡村振兴解决方案，包含通过设施农业、数字农业建设实现农业高效生产，配套补齐农业全产业链的产业工程建设服务，以安全防控为核心的平安乡村建设服务，以人居环境整治为核心的美丽乡村建设服务，以承载和提升惠民服务水平的乡村振兴服务中心建设服 务五大服务体系。
蓝墙互联物业社区平台，为小区居民提供“便民、增值、健康、旅游、生活等服务”，在服务的过程中提升居民满意度，完成物业费等的收缴。同时为物业构建社区数字经济新模式，形成更多盈利能力。为管家提供居民服务业务订单跟踪与管理，实现业务的在线办理与费用收取。通过标签实现居民的用户画像，自动推送居民生日祝福及日常关怀。
助力提升服务品质
提高物业营收
提升居民满意度
形成更多盈利能力
瑞驰NxControl瑞驰云控应用管理系统打造成通用平台，实现行业通用标准；模块化设计，前后可运维，除背板外其他部件全部支持热插拔，大幅提升运维效率；交换板、电源1+1全冗余，风扇N+1，保障系统高可靠性；采用前进风后出风散热设计，系统冷风从前面节点板孔隙进风，气流经节点，背板到电源，交换板和管理板流出。面板蜂窝孔设计，较方形开孔率增加10%；风扇采用PID算法调速，平滑高效高效散热同时有效降噪。
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